【摘要】流程管理內容流程(PROCESS)業(yè)務流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種資源和顧客需求為起點到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動及其之間相互關聯的關系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關系組成。其中活動分為:增值性
2025-05-24 09:12
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-05-23 10:22
【摘要】會計憑證
2025-03-08 13:18
【摘要】廈門城市職業(yè)學院經濟管理學院財務會計綜合實訓主要會計崗位業(yè)務處理流程圖廈門城市職業(yè)學院經濟管理學院業(yè)務部門經手人出納員原始憑證(匯總原始憑證)收款憑證付款憑證科目
2025-01-06 20:03
【摘要】11Copyright?2022BySinoStrategyConsulting奧康集團有限公司管理流程-法務管理二OO六年三月機密22Copyright?2022BySinoStrategyConsulting流程說明結束流程終點-(來自客戶的付款單據)
2025-01-18 09:15
【摘要】高科技行業(yè)1目錄管理流程?會計?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結束流程終點-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步
2025-01-21 00:59
2025-01-16 07:03
【摘要】高科技行業(yè)1目錄管理流程-會計?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結束流程終點-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應狀
2025-01-07 20:37
【摘要】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理南京大學管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門;2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權處理驗收信息);3、
2025-01-10 03:08
【摘要】1、人力資源規(guī)劃2、年度人員調配計劃3、工資發(fā)放4、年度培訓計劃5、崗位培訓-外培6、崗位培訓-內培7、內部招聘8、外部招聘9、薪酬計劃流程10、員工月度考核流程11、員工年度考核流程12、員工職業(yè)生涯管理流程人力資源管理流程主管副總人力資源部職能部門事業(yè)部
2025-01-09 01:16
【摘要】流程管理內容流程(PROCESS)業(yè)務流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動及其之間相互關聯的關系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關系組成。其中活動分為:增值性
2024-10-18 17:03
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering;BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR)的特性與影
2025-08-08 17:40
【摘要】1企業(yè)流程再造主講人:李榮懷2企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內部經營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。3企業(yè)流程活動的分類生產運作流程、管理流程、服務運作流程。個人間流程、部門間流程、組織間流程。4企業(yè)流程的實質企業(yè)的各項流程是由企
2025-05-23 10:23
【摘要】資訊管理導論楊子青4b-1企業(yè)流程再造?企業(yè)流程再造–為何需要進行?–爐管問題、IT帶來的改變及工具–再造工程的努力活動?網路化組織–與階層式組織比較、賦予權能、團隊?虛擬企業(yè)–定義、主要特性資訊管理導論楊子青4b-21.企業(yè)流程再造?BPR(BusinessProc
【摘要】研發(fā)組織及流程設計目錄一、總體思路二、最佳實踐三、組織結構及職責劃分四、研發(fā)流程及控制程序五、研發(fā)人員考核激勵辦法一、總體思路預研概念計劃產品開發(fā)及商業(yè)化立項決策點投資評審委員會1。研發(fā)的幾個階段一、總體思路2。產品開發(fā)成功與否,主
2025-05-23 15:42