【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員來源--3增員為什么這么難改變現(xiàn)今增員困境之思考管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--4公司對于業(yè)績或增員頻繁的激勵,已讓業(yè)
2025-08-06 16:08
【摘要】1--1SuccessfulCycleforInsuranceReinforcement增員循環(huán)操作介紹?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2--2?窮人孩子和富人孩子的命運窮人孩子窮乙和富人的孩子富甲出生了。窮乙長大后做了富甲的保姆,窮乙和一個保姆結(jié)婚后又生了兩個孩子;富
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2--3--4增員無選擇?勞神又費力?脫落非???利益無保證?自己受打擊?付出有回報?新人能留存?利益滾滾來?越增越有味增員有選擇--5婦聯(lián)主任復(fù)員、退伍軍人干
2025-05-21 09:41
【摘要】1個險部2020年5月增員訓(xùn)練專題之“促成”制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究前言被增員對象的心中對壽險事業(yè)一定會存在著若干問題,我們在做增員促成面談時必須加以點破,這樣他們才能放心地在保險事業(yè)上沖刺、發(fā)展。如果被增員人沒有提問出來,我們也
2025-08-09 18:13
【摘要】管理中的有效激勵主講:陳明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院課程大綱?什么是激勵?激勵的理論模式?需求層次理論及其應(yīng)用?雙因素理論及其應(yīng)用?期望理論及其應(yīng)用?公平理論及其應(yīng)用?強化理論及其應(yīng)用?挫折理論及其應(yīng)用?激勵理論的綜合應(yīng)用?激勵的原則?常見的激勵誤區(qū)
2025-01-21 21:46
【摘要】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時嘩然,對鐵路公司老板的低劣的管理水平進行了嚴厲的批評。?為平息眾怒,在州議會的推動下,鐵路公司被迫進行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-09 10:14
【摘要】高效的時管理間破冰游戲:時間管理?,一寸光陰一寸金?思考??的改變?什么?思考?時間對你來說夠用嗎??給時間賦予一個定義??你是怎樣利用你的24小時的??你認為你還有多少時間? 日本學(xué)者關(guān)于時間浪費的調(diào)查“人們一般每8分鐘會收到1次打擾,每小時大約7次,即每天
2025-01-09 10:01
【摘要】2022年2月6日星期日盛高-好收成項目組二零零九年十二月“80后”員工的有效管理此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。P2“80后”將成為中國人才庫的核心力量李想泡泡網(wǎng)CEO周森鋒宜城市代市長劉翔奧運冠軍韓寒作家P
2025-01-09 12:18
【摘要】知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能》知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能》111、目標(biāo):管理要有可控性——管理=可控性+創(chuàng)造性可控性:管理者對被管理事項的掌控度創(chuàng)造性:被管理者的發(fā)揮空間管理=可控性+創(chuàng)造性yyy知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能》知識來源:李澤堯著《有效管理十八項技能
2025-01-10 02:01
【摘要】企業(yè)應(yīng)該只為有效果的廣告付費背景前篇中國經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)回暖,中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放快速增長最新數(shù)據(jù):艾瑞即將發(fā)布的核心數(shù)據(jù)顯示,第三季度中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場穩(wěn)健增長,其市場規(guī)模達到,在Q2的快速上升乊后,保持了穩(wěn)定上揚的態(tài)勢,環(huán)比增長%,同比增長%。媒體觀點:1、市場環(huán)境日益成熟2、市場產(chǎn)生巨大增量巨大增量前
2025-06-19 23:57
【摘要】增員的黃金法則增員是時時刻刻的工作增員是感染別人的工作增員就是提拔新人增員也是自我保險營銷增員不能來者不拒應(yīng)把增員當(dāng)做是平時保險營銷工作的一部分,把它深入到自己的潛意識,才不至于淡忘它。隨時隨地去與你所遇到的人分享,改變一些保險營銷員只是在星期六或星期天才去增員的壞習(xí)慣。如果你每天時時都能保持增員
2024-09-29 10:34
【摘要】你的想法和我當(dāng)初的一樣(自我心路歷程分享,解決對方的的擔(dān)憂,包含20個優(yōu)勢的選擇分析)。增員面談五步曲:贊美、高估、懷疑、關(guān)心、幫助。再次高估他、肯定他、邀請他,再次解決心理擔(dān)憂,介紹行業(yè)、公司、團隊、自我成長、工作內(nèi)容。已有想法意向的——推;尚且猶豫的——拉。建立增員檔
2025-08-04 16:33
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增才選擇標(biāo)準哪些人不適合做這一行業(yè)??經(jīng)濟條件較差、生活無著落(不能維持3-6個月);?外形難看,肢體表現(xiàn)較差,很難讓人與之接近;?看問題消極負面,不愿看到別人的優(yōu)點;?年齡小于23歲且無工作經(jīng)驗和人脈關(guān)系;?家屬強烈反對,自己無自主權(quán);?對
2025-08-10 09:59
【摘要】震撼你的增員增員異議:讓我考慮考慮增員對象:有企圖心,但行動力不強的人心靈震撼故事:沒有盡力的狗震撼強度:八級以上震撼一:?一位獵人帶著獵狗上山打獵,突然,一只兔子從他身邊不遠處逃遁,獵人眼疾手快,
2024-10-11 23:39
【摘要】?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究溝通幾個問題:第一個問題:壽險從業(yè)人員發(fā)展的四種歸宿脫落—更多的是因為客戶資源枯竭,無法維持走組織發(fā)展道路—鑄就現(xiàn)在的各家公司的營業(yè)部經(jīng)理、高管等業(yè)務(wù)精英—收入高、但是少數(shù),堅持8年左右的不多轉(zhuǎn)內(nèi)勤—