【精品】績效管理ppt-預(yù)覽頁
【正文】 所問的問題 ?當(dāng)發(fā)生具體情況時(shí)所問的問題 當(dāng)員工業(yè)績較差時(shí)所問的問題 ?你制定的業(yè)績目標(biāo)有什么特點(diǎn)？ ?那個(gè)目標(biāo)重要？ ?發(fā)生了什么事使得你沒能象你所保證的那樣去做？ ?為此我（或部門）發(fā)生了哪些問題？ ?盡管有其它問題的影響，你能做什么來保證完成對(duì)你預(yù)期目標(biāo)的業(yè)績表現(xiàn)？ 當(dāng)發(fā)生具體情況時(shí)所問的問題： ?怎么回事 ？ ?然后又發(fā)生了什么 ？ ?你現(xiàn)在認(rèn)為應(yīng)該怎么做 ？ ?這樣做會(huì)如何有助于解決問題 ？ ?如果同樣的情形再次出現(xiàn) ， 你會(huì)怎么處理 ？ ?為什么你會(huì)用各種不同的方法來處理 ？ ?這種方法可能為你帶來什么樣的問題 ？ 自我評(píng)估的力量 ?自己比任何人都了解自己：員工們常常能夠更清楚地認(rèn)識(shí)到 ， 為了達(dá)到工作的熟練程度 ， 他們需要額外的教育 、 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 。 ?“ 45年來 ， 工人們一直在說： ‘ 注意我 ， 愛我， 給我有趣的事做 ， 我會(huì)努力出成果的 。 此外 ， 他對(duì)評(píng)定結(jié)果也有些擔(dān)心 ， 因?yàn)樗J(rèn)為自己在上一年中的工作表現(xiàn)不是太好 。因?yàn)檫@個(gè)月大家都加班加點(diǎn)把外高橋的工程趕了出來。 ?問題討論： 討論一下王剛對(duì)賈明評(píng)定談話的處理方式？ 假如你是王剛，你將如何有效地進(jìn)行這次面談？
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