【精品】績(jī)效管理ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 圖2 員工績(jī)效管理模型 組織 /部門 當(dāng)年目標(biāo) 員工崗位 職責(zé) 上年度 員工 考評(píng)信息 員工當(dāng)年度 績(jī)效規(guī)劃 持續(xù)的員工 績(jī)效跟蹤 即時(shí)反饋 中期績(jī)效校評(píng) 工作指導(dǎo) 員工當(dāng)年度績(jī)效考評(píng) 員工日常 工作表現(xiàn)記錄 員工當(dāng)年 目標(biāo)達(dá)成狀況 內(nèi)外部客戶反饋信息 下年度績(jī)效再規(guī)劃 人事決策：薪資福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲、升遷 /輪調(diào)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等 組織下年度業(yè)務(wù)目標(biāo) 員工下年度發(fā)展計(jì)劃 ?我們?cè)撛趺醋觯? ? 工作 流程及文件 ?工作流程及文件 文件五 知識(shí)集 A. 項(xiàng)目目標(biāo)溝通 D. 設(shè)計(jì)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的員工績(jī)效管理內(nèi)容 G. 培訓(xùn) H. 試運(yùn)行 I. 階段研討 J. e 化 文件一 資源集 文件二 問題集 文件三 工具集 文件四 操作集 文件六 信息集 文件七 效果集 運(yùn)用平衡計(jì)分卡必須遵循的四個(gè)條件 ?一是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?，并能使組織目標(biāo)與個(gè)
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