【精品】績效管理ppt(完整版)
【正文】 提高表揚(yáng)獎勵(lì)加薪研究提升潛力結(jié)果運(yùn)用 獎勵(lì) 提薪 晉級工作成績考核 60% 3 0% 3 0%工作態(tài)度考核 4 0% 4 0% 2 0%工作能力考核 3 0% 5 0%應(yīng)用案例： 賈明工作表現(xiàn)評定 “賈明 ,”主管王剛說：“你下班前十五分鐘左右到我辦公室來一趟好嗎？我想把你的年度工作表現(xiàn)評定給你，不會要多少時(shí)間，我知道你想五點(diǎn)鐘前下班。所以我沒有什么可多說的了，繼續(xù)好好干吧，我會給你們加薪！ 賈明看過評定后簽了字，他可以看出王剛確是很忙，所以他覺得自己還是離開為好，而且，他也不想毀掉一個(gè)加工資的大好機(jī)會。當(dāng)賈明走進(jìn)辦公室時(shí)，他看見主管正忙于處理一些最后的訂單。 我從未從老板那里聽到真正好的反饋 。 誰欣賞我的工作 ？ 根本沒有人注意我 ！ ” 留住員工的一個(gè)秘而不宣的決竅之一是對他良好的表現(xiàn)給予贊賞 。賈明坐下后，王剛開了腔：“我已經(jīng)填好了你的評定表，你干嗎不看看，簽上名吧？你可以看到，我在所有的方面都給你評了優(yōu)，不過今年大家都得了優(yōu)。這工程對公司實(shí)在是太重要了。 ’ 而 45年來 ， 經(jīng)理們一直在說： ‘ 我們沒有錢 。 ?員工勝任職位工作 不要忘了完成你下年的發(fā)展計(jì)劃?評估前啟發(fā) ?實(shí)施自我評估 ?
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