【精品】績效管理ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 人目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一 ?所提示的四個指標(biāo)：財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長之間存在明顯的因果驅(qū)動關(guān)系 ?相關(guān)配套制度健全：如財務(wù)成本控制制度、內(nèi)部信息平臺、崗位責(zé)權(quán)化分、管理流程、績效管理等與人力資源管理相關(guān)的制度。 ’” ? —— 卡羅 ?格里森 ?“ 工作不合格 ” 員工狀告老板 影響績效評估的障礙 ?員工不清楚經(jīng)理對下屬的期望 ， 反之亦然 ?經(jīng)理不知道員工怎樣支配時間 ?業(yè)績討論次數(shù)少 ?雖然職員很清楚報酬與業(yè)績的聯(lián)系 ， 但管理制度卻模糊了這種關(guān)聯(lián) ?業(yè)績評估時摻進(jìn)許多不相干的顧慮導(dǎo)致評級不能真實反映實際情況 ?無論對于給予者還是接受者 ， 批評都是個難題 效果分析： 各類不同績效的原因及可能采取的措施績效水平 低劣 合格 滿意 優(yōu)秀可能原因個 人 性 原因：情緒不佳思想問題個性缺陷智力偏低健康原因知識不足缺乏訓(xùn)練環(huán)境性原因設(shè)備不良指導(dǎo)錯誤工作態(tài)度好知識廣博技術(shù)專精能力強成就激勵強對專業(yè)熱愛可采取的管理措施詳細(xì)傳達(dá)對他的期望制定改進(jìn)提出警告進(jìn)一步考察調(diào)遷或降級提供指導(dǎo)針對不足提出改進(jìn)措施鼓勵慰勉進(jìn)行培訓(xùn)檢查鼓勵發(fā)揚優(yōu)點培養(yǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1