[人力資源管理]戰(zhàn)略管理課程_寶潔-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 黃敬文 陳亞航 謝爽志 目錄 寶潔公司簡(jiǎn)介 1 2 定量 SWOT分析 6 BCG分析 7 PEST分析 戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 QSPM 8 內(nèi)部環(huán)境分析 IFE 4 外部環(huán)境分析 EFE 5 企業(yè)簡(jiǎn)介 世界最大的日用消費(fèi)品公司之一 在全球 80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的 300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷 160多個(gè)國(guó)家和地區(qū) 包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。而在今年，寶潔還加入了 《 哥本哈根氣候變化框架公約 》 ，制定了 2021年全球減碳足跡的指標(biāo)，并表示將及時(shí)公布階段性減碳的結(jié)果。 ? 一些日化行業(yè)的從業(yè)人員，有了一定的資金和網(wǎng)絡(luò)后，渴望擁有自己的品牌。 ? 差異化 對(duì)新進(jìn)入者而言，差異化包含兩層含意：首先是產(chǎn)品差異化 ,在日化產(chǎn)品同質(zhì)化日益明顯的今天，差異化將是新進(jìn)入者手中的一柄利器 。 潛在進(jìn)入者分析 ? 獲得分銷渠道 對(duì)于多數(shù)潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)入構(gòu)成最大障礙的是能否順利獲取分銷渠道。 ? 有關(guān)法律和政策的限制 以前國(guó)家對(duì)特殊用途產(chǎn)品的審批較為嚴(yán)格，一般用途的洗化產(chǎn)品的法規(guī)限制較為寬松，自 SDA更名為 SFDA,化妝品被納入藥品管理范疇 ,新安全法規(guī)的出臺(tái)將對(duì)良莠不齊的日化市場(chǎng)來(lái)一次大清理 ,許多中小日化企業(yè)被淘汰出局。 1寶潔所購(gòu)進(jìn)原材料使用率很高 2寶潔在追求環(huán)保的同時(shí)，也大大節(jié)省了原材料與運(yùn)營(yíng)成本 3 聯(lián)發(fā)模式讓寶潔的供應(yīng)商參與到公司的研發(fā)中受益 因此，作為日化巨頭的寶潔，在供方討價(jià)能力上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì) 買(mǎi)方分析 1 沃爾瑪?shù)攘闶凵桃?guī)模大，分銷商受遏制，但零售量卻占寶潔銷售總量份額大 2 日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，替代品多 ； 3 購(gòu)買(mǎi)者掌握充 分的市場(chǎng)信息。多品牌且品牌細(xì)分合理，知名度和市場(chǎng)占有率高 4 。 產(chǎn)能較大 ， 成本控制較成功 3 。 寶潔堅(jiān)持按不同品牌的固定任務(wù)量給分銷商統(tǒng)一配貨 ， 并要求分銷商對(duì)外發(fā)貨執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格 。 從上表中可以得出，寶潔公司的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ，表明該公司整體戰(zhàn)略水平高于行業(yè)平均水平。產(chǎn)品的種類繁多，一種類型的產(chǎn)品有多個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品在用途和目標(biāo)消費(fèi)者上均有差異，與其他的企業(yè)也都有差異 ? 技術(shù)研發(fā)。能抓住細(xì)分市場(chǎng)，在目標(biāo)市場(chǎng)中產(chǎn)品涵蓋面廣，能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客需求，并作出及時(shí)的應(yīng)變 ? 威脅 T ? 本土日化企業(yè)的崛起 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)者的擴(kuò)張 ? 寶潔 SKII事件的重創(chuàng) SWOT分析 ? 劣勢(shì) W ? 企業(yè)文化。重“ 零售 ” ，輕 “ 分銷 ” ? 售后服務(wù)。 ,應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和寶潔 SKII事件的重創(chuàng)的外
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