《采購管理講座》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 不是愈少愈好，應(yīng)維持在適當(dāng)?shù)乃缴稀? 所謂傳統(tǒng)采購就是議價(jià)采購，就是采購者根據(jù)采購品種、數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求，貨比三家，通過談判，討價(jià)還價(jià)，最后達(dá)成一致，得以成交的采購形式。采購人員請數(shù)家廠商報(bào)價(jià)，經(jīng)過比較后，決定向那家采購。 下一頁 返回 上一頁 所謂科學(xué)采購，就是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法和現(xiàn)代科技手段實(shí)施的采購。訂貨點(diǎn)采購還可細(xì)分為定量訂貨法、定期訂貨法。 下一頁 返回 上一頁 3） ＭＲＰ 采購 ＭＲＰ采購是一種解決相關(guān)需求的采購方式，主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的物料采購。 5）招標(biāo)采購 招標(biāo)采購一般是大宗物品和工程的采購。 所謂國外采購是指國內(nèi)企業(yè)直接向國外廠商的采購。 下一頁 返回 上一頁 按采購的權(quán)限分類 1 集中采購 所謂集中采購，是指由企業(yè)的采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的采購工作。 2）集中采購的不足 （ 1）采購過程復(fù)雜，時(shí)效性差。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，不少企業(yè)走出國門，紛紛在國外不同地域投資建廠。 1）分散采購的優(yōu)點(diǎn) （ 1）針對(duì)性強(qiáng)。 有形商品包括原材料、能源、輔助材料、零部件、半成品、成品及非生產(chǎn)用的低值易耗品等。有時(shí)把它歸為原料類； （ 3）輔助材料。已經(jīng)完成全部加工過程，只待組裝的物料； （ 6）成品。此處所講的技術(shù)是指制造某種產(chǎn)品，應(yīng)用某種生產(chǎn)工藝或提供某種服務(wù)的技能知識(shí)。 企業(yè)的物資采購，按照供應(yīng)商與采購商之間交易時(shí)間的長短不同，一般分為如下兩類： 長期合同采購是供應(yīng)商和采購商為了在較長期間內(nèi)維持穩(wěn)定的供需關(guān)系，通過合同的形式，將這種較長期間的供求關(guān)系固定下來的采購形式。由于受到合同條款的約束，采購方在采購數(shù)量的調(diào)整上有難度； （ 3）采購人員容易形成依賴思想，缺乏創(chuàng)新意識(shí)； （ 4）合同期內(nèi)采購商既使有了更好的供應(yīng)渠道，也難于做出新的選擇。 3）短期合同采購適用范圍 下一頁 返回 上一頁 (1)持續(xù)消耗的物品，如機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛、家庭耐用消費(fèi)品等補(bǔ)缺產(chǎn)品。對(duì)于質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，如農(nóng)副產(chǎn)品，試生產(chǎn)的產(chǎn)品等，通常也是一次性采購。 （ 4）采購談判。 （ 8）貨款的支付。三種進(jìn)貨方式不同，管理環(huán)節(jié)也不一樣。 包裝材料和包裝方式的選擇，要綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素： ①貨品的物理化學(xué)性質(zhì)。運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理要做好以下幾個(gè)方面工作： ①運(yùn)輸方式的選擇。 ⑤運(yùn)輸安全 （ 4）中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理。 1）進(jìn)貨方式選擇的原則 下一頁 返回 上一頁 （ 1）對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式，次選供應(yīng)商進(jìn)貨方式，一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式。 資金跟蹤管理就資金使用過程而言，涉及到主管經(jīng)理（或總會(huì)計(jì)師）、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、合同管理員、業(yè)務(wù)調(diào)度員、供應(yīng)員、財(cái)務(wù)核算員、出納、會(huì)計(jì)等。 （ 3）占欠款清理。 （ 1）在資金使用管理上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堵塞漏洞，避免損失，對(duì)追索占欠款成績顯著者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 采購資金的控制 在一個(gè)企業(yè)組織中，采購管理者對(duì)采購資金的控制是相當(dāng)重要的，采購預(yù)算控制是采購資金控制常用的
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