【正文】 ，管理下屬分廠的民品生產(chǎn)。 組織： 重組公司是純粹的資產(chǎn)經(jīng)營公司，僅僅擁有少數(shù)部門進(jìn)行資產(chǎn)租賃；重組公司擁有全新的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 27 遠(yuǎn)期：成立集團(tuán)控股公司 集團(tuán)控股公司 軍品子公司 民品子公司 1 民品子公司 2 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 30 不論是軍品還是民品，市場都是發(fā)展的關(guān)鍵因素 ?民品生產(chǎn) ?民品科研 ?軍品生產(chǎn) ?軍品科研 ?市場競爭 Copyright169。 5萬，市場競爭力不大，僅僅是趕上了好的形式； 汽輪機(jī) 拆爐機(jī) ? 冶金行業(yè) 03年以后飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一大批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括我們的拆爐機(jī)； ? 冶金行業(yè)專用設(shè)備，市場容量有限；當(dāng)鋼鐵廠趨于飽和時(shí)，市場的發(fā)展很有限。 Copyright169。 較弱 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 38 過去項(xiàng)目申請(qǐng)中市場競爭觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致科研優(yōu)勢弱化 以前科研立項(xiàng)程序 國防科工委 兵總集團(tuán) 某家指定軍工制造企業(yè) 預(yù)研 生產(chǎn) 以前的科研立項(xiàng)的特點(diǎn)是從上到下的指令性計(jì)劃，雖然在一定程度上保證了 247的科研立項(xiàng)和科研資金的來源，但是使 247養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想，競爭意識(shí)薄弱，不注重培養(yǎng)自己的科研優(yōu)勢 下達(dá)科研指令 下達(dá)科研指令 Copyright169。 ? 曾經(jīng)有的項(xiàng)目被兄弟單位搶走了 Copyright169。 總設(shè)計(jì)師 科管處 研發(fā)中心 下級(jí)處室 下級(jí)處室 下級(jí)處室 下級(jí)處室 下級(jí)處室 下級(jí)處室 。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 42 直線職能式管理和矩陣式管理各有優(yōu)勢 直線職能式 矩陣式 所適應(yīng)的環(huán)境 穩(wěn)定性較高 中度到高度的不確定性、變化性 特點(diǎn) 只有各級(jí)行政負(fù)責(zé)人才有對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力，職能結(jié)構(gòu)只作為參謀發(fā)揮作用，對(duì)下級(jí)只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用 在直線職能制垂直指揮鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng) 優(yōu)勢 ?分工細(xì)密，容易達(dá)到部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?促進(jìn)深層次技能提高 ?任務(wù)明確，促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ?在小到中型規(guī)模下最優(yōu) ?一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) ?加強(qiáng)了橫向聯(lián)系 ?資源利用率高，組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng) ?易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念 ?有利于創(chuàng)新 劣勢 ?對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ?可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷 ?導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 ?導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) ?對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限 ?成員工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念 ?組織中存在雙重職權(quán)關(guān)系，違背了統(tǒng)一指揮的原則 一般而言，矩陣式比直線職能式更適合科研生產(chǎn)的靈活性、創(chuàng)新性和合作性，但在應(yīng)用中企業(yè)要解決好多頭管理的問題。 科學(xué)的項(xiàng)目分類是高效的項(xiàng)目統(tǒng)一管理、分配和考核的基礎(chǔ)，必須及時(shí)改進(jìn) Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 47 247要成功地實(shí)施制定的短期發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本身并不存在障礙，重要的是有效地解決和突破目前面臨的四個(gè)方面的管理難點(diǎn) ? 戰(zhàn)略實(shí)施的管理難點(diǎn) 管理模式 軍品民品 組織結(jié)構(gòu) 人力資源體系 – 軍品公司采取什么樣的管理模式？是集權(quán)還是分權(quán)？是母子公司管理還是事業(yè)部管理？是分廠管理還是現(xiàn)在的二級(jí)法人管理？ – 軍品的重點(diǎn)是什么？怎樣做好做大軍品？ – 民品的重點(diǎn)是什么？怎樣做好做大民品？ – 如何解決現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中限制 247未來發(fā)展的種種問題？ – 建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支撐戰(zhàn)略的發(fā)展？ – 如何突破目前 247人力資源體系中存在的瓶頸？ – 建立什么樣的人力資源體系才能支撐戰(zhàn)略實(shí)施和組織的發(fā)展？ Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 49 軍品、民品混線的狀態(tài)可能還要維持一段時(shí)間 ? 多少年了，軍品一直是 18門、36門徘徊； ? 100突定型后有了一定的增長，但是有限； ? 122突剛剛立項(xiàng)， 06年定型，07年試制生產(chǎn)，最早也要到 08年才能批量生產(chǎn)。 訂單產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的生產(chǎn)能力 ? 以軍為本、以民為主的戰(zhàn)略方針不變，必須保證軍品任務(wù)的完成；因此在實(shí)際生產(chǎn)中，如何協(xié)調(diào)軍品、民品的生產(chǎn)就成為一個(gè)很重要的問題。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 52 優(yōu)秀人才匱乏 – 重要崗位和經(jīng)營管理層缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才和管理人才 – 在本地市場上難覓到符合條件的人才，又難以吸引外地優(yōu)秀人才落腳長期發(fā)展 – 尚未形成階梯式的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，易形成 “ 職位真空 ” 人員斷檔嚴(yán)重 – 虧損十幾年基本上沒有進(jìn)過人 – 包括管理、科研、生產(chǎn)等各個(gè)職能領(lǐng)域都是老人較多、中年人較少，年輕人較少 企業(yè)凝聚力差 – 缺乏公平有序的人才內(nèi)部競爭環(huán)境 – 尚未形成人才培養(yǎng)機(jī)制，一定程度上抑制了具有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才的個(gè)人發(fā)展空間 247廠的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的發(fā)展 存在問題 具體表現(xiàn) Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 56 業(yè)務(wù)選擇決定企業(yè)的運(yùn)營模式，軍品任務(wù)的不飽滿和成形民品的缺失，使得 247廠采取了軍品集中管理，民品自主發(fā)展的運(yùn)營模式 生產(chǎn)處 分廠 分廠 分廠 分廠 分廠 分廠 計(jì)劃處 軍品管理 民品管理 八分廠 十二分廠 十六分廠 ?????? 十三分廠 精密機(jī)械制造公司 工量刃具制造公司 石油機(jī)具制造公司 ?????? 設(shè)備制修公司 直線職能管理 二級(jí)法人管理 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 60 兩種不同的管理模式同時(shí)并存必然導(dǎo)致總廠與二級(jí)分廠利益的不統(tǒng)一 總廠的利益 各分廠的利益 – 努力開發(fā)軍品，實(shí)現(xiàn)以軍為本，以民為主的發(fā)展戰(zhàn)略 – 努力完成軍品任務(wù)，維持在行業(yè)中的聲譽(yù) – 利用軍品任務(wù)滿足總廠非二級(jí)法人的工資和總廠各項(xiàng)其他支出 – 大力承攬開發(fā)民品，努力開拓民品發(fā)展之路 – 努力完成民品任務(wù)，維持并開發(fā)即有的市場份額 – 利用民品生產(chǎn)使得本廠得到更大的發(fā)展，員工得到更多的收益 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 63 第三，生產(chǎn)過程的監(jiān)控越來越難 以前各生產(chǎn)分廠每日向生產(chǎn)處上報(bào)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)處生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表登記臺(tái)帳，每日跟蹤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況 計(jì)劃處相關(guān)人員參加每周的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)完成情況，為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ) 生產(chǎn)分廠不再上報(bào)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)計(jì)劃員也不再登記臺(tái)帳，只是每月給計(jì)劃處上報(bào)一個(gè)品種完成情況表 生產(chǎn)處生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)劃處相關(guān)人員都不參加生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，無法及時(shí)、全面的了解生產(chǎn)作業(yè)完成情況，也就不能有效發(fā)揮指導(dǎo)作用 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 67 為了保證總廠與二級(jí)分廠利益的一致性， 247廠必須改變對(duì)軍民品的管理模式，使二者達(dá)到和諧的統(tǒng)一 集權(quán) 分權(quán) 管理手段 軍品 民品 軍品仍然沿用現(xiàn)有的管理模式，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)二級(jí)分廠的管控力度 對(duì)軍品的生產(chǎn)管理由現(xiàn)在的過程控制轉(zhuǎn)為結(jié)果控制 將二級(jí)分廠的民品收歸總廠統(tǒng)一管理，總廠參與民品管理的重大決策，甚至監(jiān)督民品的生產(chǎn)過程 充分調(diào)度二級(jí)分廠的積極性，將二級(jí)分廠變?yōu)槔麧欀行?，?shí)現(xiàn)總廠和二級(jí)分廠利潤的同步增減 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 71 更重要的是，這種運(yùn)營模式可以適應(yīng)軍品生產(chǎn)不斷增加的要求 集中管理 松散型管理 運(yùn)營模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 可以充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢 市場反應(yīng)速度快，利于多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展 市場反應(yīng)速度慢，適用于業(yè)務(wù)單一的企業(yè) 不利于資源整合，無法發(fā)揮整體優(yōu)勢 項(xiàng)目管理 適用范圍廣，既可以整合資源，也可以分散資源，對(duì)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)選擇沒有限制 要求企業(yè)有完善的管理制度和一定的管理水平 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 75 等待時(shí)機(jī)成熟，逐步分離 目前 未來 二四七廠 XX分廠 XX分廠 XX分廠 XX分廠 XX分廠 重組公司 XX分廠 XX分廠 XX公司 XX公司 XX公司 股權(quán)關(guān)系 Copyright169。 軍民并重，追求經(jīng)濟(jì)總量的增長 以軍品為主，民品為輔 以民品為主，軍品為補(bǔ)， 以軍品為主，提高效率 ,追求企業(yè)利潤 組織結(jié)構(gòu)側(cè)重點(diǎn) ?組織設(shè)計(jì)規(guī)模較大，滿足軍品、民品的共同發(fā)展 ?在集團(tuán)層面加強(qiáng)行政、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源的統(tǒng)一管理 ?以軍品管理為主線加大對(duì)軍品科研，主裝的投入力度。 科研 生產(chǎn) 軍品 民品 充分放權(quán)，還項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有的權(quán)力，同時(shí)加大科研處對(duì)項(xiàng)目的考核與管理 軍品生產(chǎn)計(jì)劃性很強(qiáng)，應(yīng)該充分集權(quán)，把各個(gè)部室的軍品生產(chǎn)收歸所里，集中管理 民品的生產(chǎn)完全不同于軍品的生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)，還要營銷。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 80 發(fā)展戰(zhàn)略：強(qiáng)化核心能力、延伸業(yè)務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 82 247廠的組織機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對(duì)生產(chǎn)起過積極的意義，但隨著社會(huì)的發(fā)展目前的組織構(gòu)架已不符合目前的生產(chǎn)需要，機(jī)構(gòu)重組已成為大家共同得心聲。公司機(jī)關(guān)層面，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過于龐大，協(xié)調(diào)難度大大增加 高管層 直屬分廠 控股分廠 黨委 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃處 研發(fā)中心 紀(jì)委 宣傳部 人勞處 綜合技術(shù)處 科技管理處 生產(chǎn)處 營業(yè)處 財(cái)務(wù)處 中心試驗(yàn)室 審計(jì)處 企管處 廠工會(huì) 建安公司 老干部 武裝部 廠團(tuán)委 警消大隊(duì) 公安處 招待所 勞動(dòng)服務(wù)公司 運(yùn)輸處 技安環(huán)保處 物資供應(yīng)處 房地產(chǎn)管理處 教育處 學(xué)校 退休辦 質(zhì)管處 計(jì)量處 保密辦 質(zhì)檢處 軍代表處 廠部 機(jī)動(dòng)能源 三產(chǎn)服務(wù)公司 職工醫(yī)院 技改辦 黨政機(jī)關(guān) 職能部門 業(yè)務(wù)部門 三產(chǎn)部門 分廠部門 職能部門 目前公司有部門 67個(gè)，機(jī)關(guān)層面有 39個(gè)，高層干部 16，處級(jí)以上 90多個(gè)，副處職以上 169多人。 資料來源： 《 職能處室職責(zé)與業(yè)務(wù)流程調(diào)查表 》 機(jī)關(guān)部門十幾個(gè)人的處室有1處長， 2～ 3個(gè)副處，下面在設(shè)室，現(xiàn)象非常普遍。 目前公司設(shè)置副職過多，正職有 90名，副處以上 180余名 Copyright169。輔助小組包括車辦、機(jī)修小組、天車小組、半成品庫小組（包括在計(jì)調(diào)室內(nèi)），去年有工段，產(chǎn)量減少就把工段取消了 20%2%62%16%管理人員 黨口 工人 輔助工人 Copyright