【正文】 ，一個重要原因就是國外企業(yè)在信息化建設(shè)之初，就做了詳細(xì)的 IT規(guī)劃，避免了 “ 腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪 ” 的狀況。 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 新華信對 IT規(guī)劃的理解從三個層面上體現(xiàn)，戰(zhàn)略明晰層面（ Information Strategic Planning，簡稱 ISP ）、技術(shù)規(guī)劃層面（ Information Technology Planning ，簡稱ITP）、技術(shù)實(shí)施層面（ Information Resource Planning，簡稱 IRP ）。簡而言之，是圍繞 “ T”來展開 。 ? 的信息化建設(shè)工作必須與電廠發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致 ， 確保信息技術(shù)對戰(zhàn)略實(shí)施的支持 ? 電廠在制訂信息化策略及計劃時 ， 必須思考： ? 信息化根本目的與方向是什么 ？ ? 在實(shí)施信息化之前應(yīng)該對管理的哪些方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整 ？ ? 哪些信息技術(shù)的運(yùn)用能有效支持 電廠 的戰(zhàn)略目標(biāo) ？ ? 電廠 信息化的難點(diǎn)與風(fēng)險在哪里 ？ ? 哪些信息技術(shù)的運(yùn)用帶來最多的效率 ？ ? 應(yīng)該在哪個方向上投資 ？ 要達(dá)到什么目標(biāo) ？ ? 新的信息技術(shù)應(yīng)用將為 電廠 的經(jīng)營活動帶來什么機(jī)遇 ？ ? …… 通過 IT規(guī)劃，確保信息化建設(shè)充分支持發(fā)電廠的整體發(fā)展戰(zhàn)略 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)需求分析 IT戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用集成 基礎(chǔ)軟件架構(gòu) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全管理 整體實(shí)施計劃 信息技術(shù)管理 明晰的 IT戰(zhàn)略 信息化藍(lán)圖 實(shí)施規(guī)劃 IT管理規(guī)范 IT現(xiàn)狀分析 IT 規(guī) 劃 行 動 路 線 發(fā)電廠的 IT規(guī)劃需要統(tǒng)籌考慮，分布實(shí)施 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 IT規(guī)劃是一個針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求不斷重復(fù)的過程 執(zhí)行行動計劃 定義未來的 體系結(jié)構(gòu) 開發(fā) IT策略 IT現(xiàn)況評估 開發(fā)企業(yè) IT原則 評估現(xiàn)有 IT 策略和計劃 確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項及 相應(yīng) IT含義 行動計劃及 優(yōu)先次序 ? 應(yīng)用 ? 信息 ? 技術(shù) ? IT流程 ? IT組織 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 需求迫切程度 構(gòu)建復(fù)雜程度 低 低 高 高 企業(yè)資源計劃 ERP 企業(yè)資產(chǎn)管理 EAM 企業(yè)信息門戶 EIP 辦公自動化系統(tǒng) OA 發(fā)電廠信息化的高層次應(yīng)用 發(fā)電廠信息化重點(diǎn)及難點(diǎn) 發(fā)電廠信息化的突破口 財務(wù)管理系統(tǒng) FMIS 新華信初步確定的發(fā)電廠軟件系統(tǒng)需求優(yōu)先級狀態(tài) 決策支持系統(tǒng) 隨著隸屬關(guān)系的變化，可能會重新實(shí)施新的財務(wù)管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) HR 已有系統(tǒng) 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 根據(jù)發(fā)電廠的 IT應(yīng)用目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展趨勢，我們對發(fā)電廠的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)初步設(shè)計如下： 企業(yè)應(yīng)用集成 知識管理系統(tǒng) 統(tǒng)一的 Web界面 的企業(yè)信息門戶（內(nèi)部 +外部） 辦公自動化管理系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) /數(shù)據(jù)倉庫 庫存事 務(wù)處理 生產(chǎn)計劃 與控制 生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 物流管理 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 采購 管理 固定資 產(chǎn)管理 生產(chǎn)成本管理 財務(wù)核算系統(tǒng) 人事檔案管理 人力資源管理 人力資源管理系統(tǒng) 服務(wù) 技改 設(shè)備維護(hù) 運(yùn)行管理 發(fā)展規(guī)劃 行業(yè)研究 新華信對發(fā)電廠未來信息系統(tǒng)應(yīng)用構(gòu)架的初步設(shè)想 機(jī)組 監(jiān)控系統(tǒng) 工業(yè)電視 監(jiān)控系統(tǒng) 廠站自動化系統(tǒng) 水情自動 測報系統(tǒng) 設(shè)備及維修管理 預(yù)算 /計劃 /采購管理 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 華東集團(tuán) 數(shù)據(jù)基礎(chǔ) IT基礎(chǔ)設(shè)施 辦公自動化管理 OA 廠站實(shí)時數(shù)據(jù)系統(tǒng) 企業(yè)資源管理 ERP 企業(yè)門戶 數(shù)據(jù)共享 人力資源管理 HR 信息交互 信息交互 新華信對發(fā)電廠信息系統(tǒng)架構(gòu)的初步設(shè)想 人才市場 國家監(jiān)測網(wǎng) 設(shè)備提供商 企業(yè)資產(chǎn)管理 EAM 市場 人力資源 管理 HR 企業(yè)資源 計劃 ERP 廠站實(shí)時 監(jiān)測系統(tǒng) （ SIS） 辦公自動 化系統(tǒng) OA 個性化門戶 知識積累 信息安全存取 內(nèi)部協(xié)同 外部溝通 企 業(yè) 應(yīng) 用 集 成 企 業(yè) 信 息 門 戶 上級主管部門 未來客戶 供應(yīng)商 高層管理者 新華信關(guān)于 發(fā)電廠信息化全景圖的初步設(shè)想 企業(yè)資產(chǎn) 管理 EAM 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 20xx 年 行動 和 措施 EAM HR ERPFM實(shí)施應(yīng)用 ERP全面集成應(yīng)用 構(gòu)建企業(yè) 門戶網(wǎng)站 目標(biāo) 階段 ? 進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組 ? 全面實(shí)施 ERP ? ERP項目監(jiān)理 ? 無縫集成 ERP與 EAM系統(tǒng) ? 完善 ERP與廠站實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與交互。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)項目經(jīng)驗 舉例說明 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 新華信績效管理體系包括對態(tài)度、能力、業(yè)績指標(biāo)的考評，績效考評貫穿整個企業(yè)管理過程中，業(yè)績考核是其中的重要組成部分 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 需要 提高 達(dá)到 要求 榜樣 榜樣 達(dá)到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) ) 態(tài)度 (投入指標(biāo) ) 投入 產(chǎn)出 轉(zhuǎn)化過程 態(tài)度 業(yè)績指標(biāo) 能力 全程績效管理 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 運(yùn)行 ? 維修 ? 服務(wù) 設(shè)定績效目標(biāo) ? 短期目標(biāo) ? 長期目標(biāo) 確認(rèn)績效障礙 ? 人員 ? 技術(shù) ? 企業(yè)流程 克服績效障礙 ? 人員 ? 技術(shù) ? 企業(yè)流程 評估與監(jiān)控 ? 平衡記分卡 ? 意外報告 ? 行動計劃 指導(dǎo)與激勵 ?員工評估 ?激勵制度 將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效標(biāo)準(zhǔn) 啟動實(shí)現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)的行動 根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控 什么是我們的障礙？ 運(yùn)用績效管理影響員工行為 確定經(jīng)營方向 新華信通過分解發(fā)電廠戰(zhàn)略綜合考慮來設(shè)計績效考核體系 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 二 一 部門一 部門二 部門三 流程 組織的績效指標(biāo) 計劃指標(biāo) 運(yùn)行管理 設(shè)備維護(hù) 部門績效評估 流程績效評估 個人績效評估 發(fā)電廠戰(zhàn)略目標(biāo) 新華信績效考核體系要求將企業(yè)目標(biāo)分拆到部門、流程和個人的績效中 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 內(nèi)容 ?首先要弄明白的是該職位的工作內(nèi)容 ，既要確實(shí)掌握該職務(wù)的工作內(nèi)容 。 ?明晰企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心競爭力 ?描繪企業(yè)未來的境界 ?確定業(yè)務(wù)定義與范圍 ?明確企業(yè)經(jīng)營理念和決策綱領(lǐng) ?確定戰(zhàn)略成果衡量標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)計具體的行動安排 ?制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo) 《 緊水灘水力發(fā)電廠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 》 工作內(nèi)容 成果 組合業(yè)務(wù)研究 戰(zhàn)略行動方案設(shè)計 ?分析和了解的發(fā)電廠經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢 ?對與外部環(huán)境和現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究 ?對國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究 ?明確自己在行業(yè)中的位置 戰(zhàn)略明晰 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 IT規(guī)劃 績效考核體系 調(diào)研診斷 內(nèi)外部環(huán)境分析 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 階段工作內(nèi)容及成果（階段三） ?業(yè)務(wù)流程管理理念培訓(xùn) ?流程現(xiàn)狀深度訪談 ?業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn) ?劃分業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)流程清單 ?對流程重要性進(jìn)行排序，確定核心業(yè)務(wù)流程 ?業(yè)務(wù)流程綜合描述分析 核心業(yè)務(wù)流程各項活動的工作時間、通過時間、各項任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、 核心業(yè)務(wù)流程問題分析 ?清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動 ?簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) ?明晰流程中模糊的環(huán)節(jié) ?集成功能，理順流程 ?運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)加速流程運(yùn)轉(zhuǎn)，提高流程運(yùn)行質(zhì)量 ?企業(yè)聯(lián)合 BPI項目組針對組織結(jié)構(gòu)、部門 /崗位設(shè)置從流程角度進(jìn)行考慮和討論 ?確定與流程相關(guān)的部門及崗位設(shè)置 ?確定流程各環(huán)節(jié)上下游關(guān)系，明確各環(huán)節(jié)功能、環(huán)節(jié)所需人員編制 ?編撰流程操作說明書 環(huán)節(jié)名稱，上下游環(huán)節(jié)，主要功能，流程重要性，流程主要過程描述，相關(guān)處理表格 ?確定流程各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵考察指標(biāo) 提出各流程的考察指標(biāo)清單，檢測考察指標(biāo)的有效性、與流程總目標(biāo)一致性，確定考察指標(biāo)的計算方法，根據(jù)考察指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重，確定考察指標(biāo)的目標(biāo)值 《 緊水灘水力發(fā)電廠業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 》 工作內(nèi)容 成果 戰(zhàn)略明晰 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 IT規(guī)劃 績效考核體系 調(diào)研診斷 調(diào)研總結(jié) 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 流程規(guī)范 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 階段工作內(nèi)容及成果（階段四） ?技術(shù)發(fā)展趨勢分析研究 ?識別 IT方面的機(jī)會 IT應(yīng)用機(jī)會 IT技術(shù)機(jī)會 ?形成 IT藍(lán)圖 信息系統(tǒng)架構(gòu) IT應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu) IT管理建議 ?機(jī)會識別 IT戰(zhàn)略機(jī)會，應(yīng)用機(jī)會，技術(shù)機(jī)會，管理機(jī)會 ?整理 IT藍(lán)圖報告 現(xiàn)狀描述 差距分析 IT遠(yuǎn)景建議 IT應(yīng)用架構(gòu)建議 IT技術(shù)架構(gòu)建議 IT管理模型 ?機(jī)會排序 對 IT應(yīng)用機(jī)會排序 形成 3～ 5年整體實(shí)施規(guī)劃 ?核心需求調(diào)研 核心需求 管理需求 技術(shù)要求 實(shí)施計劃 ?實(shí)施規(guī)劃成稿 撰寫 IT實(shí)施整體規(guī)劃報告 撰寫第一階段實(shí)施規(guī)劃報告 《 緊水灘水力發(fā)電廠 IT規(guī)劃報告 》 工作內(nèi)容 成果 ?IT現(xiàn)狀分析 應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)狀 IT管理現(xiàn)狀 技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀 ?識別 IT現(xiàn)狀存在的問題 IT應(yīng)用和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略差距分析， IT技術(shù)架構(gòu)和 IT管理問題分析 ?最佳實(shí)踐 國內(nèi)標(biāo)桿，國外標(biāo)桿，各種信息技術(shù)，套裝軟件概述 ?問題識別 IT戰(zhàn)略方面的問題 IT應(yīng)用方面的問題 IT技術(shù)架構(gòu)方面的問題 IT管理方面的問題 戰(zhàn)略明晰 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 IT規(guī)劃 績效考核體系 調(diào)研診斷 IT機(jī)會識別 IT實(shí)施規(guī)劃 IT現(xiàn)狀及問題識別 2020年 7月 6日 管理提升和 IT規(guī)劃項目建議書 SINOTRUST 緊水灘水力發(fā)電廠 階段工作內(nèi)容及成果（階段五） ?分析目前發(fā)電廠績效考評方式的優(yōu)缺點(diǎn)。 ?通過外部薪酬調(diào)查最終確定高中層薪酬水平 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ?根據(jù)以上方案，結(jié)合發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬體系的優(yōu)