【摘要】嶸泰制造品質(zhì)改善計(jì)劃羅亮1品質(zhì)改善基本方針品質(zhì)不良對(duì)策3原則1.不接收不良品→來料品質(zhì)2.不制造不良品→(制造)工程品質(zhì)3.不傳遞不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的“方案”、并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善的管
2025-05-06 18:18
【摘要】2022年1至3月品質(zhì)改善報(bào)告珠海正友科技有限公司品管部日期:作成:甘宇審核:李鋒承認(rèn):羅遠(yuǎn)路1至3月份主要品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)月份異常(投訴
2025-04-28 23:59
【摘要】第二章影像品質(zhì)的改善與回復(fù)1內(nèi)容?前言?平滑法和統(tǒng)計(jì)上的根據(jù)?中值法和其加速改良法?中央加權(quán)中值法?柱狀圖平值法?頻率域?yàn)V波器?韋納濾波器?作業(yè)2前言?本章主要針對(duì)在雜訊(Noise)的干擾和灰階分佈太集中的影響下,
2025-02-18 20:47
【摘要】8D-1如何使用品質(zhì)改善工具——8D和CAR培訓(xùn)講師:馬拉雄培訓(xùn)對(duì)象:中層管理干部培訓(xùn)時(shí)間:2023-10華益盛模具有限公司ShenzhenHuayishengmouldCo.,LTD8D-2什么是CARCAR=Corrective(
2025-03-04 16:52
【摘要】科技股份有限公司1報(bào)告人:日期:2022年度品質(zhì)改善執(zhí)行計(jì)劃2022年度品質(zhì)改善計(jì)劃2品質(zhì)系統(tǒng)供應(yīng)商品質(zhì)設(shè)計(jì)品質(zhì)制程品質(zhì)品質(zhì)培訓(xùn)KPI管理交期品質(zhì)成本客戶聲音降低品質(zhì)成本提升交貨準(zhǔn)時(shí)率
2025-08-05 06:22
【摘要】%的品質(zhì)可解釋為在美國每小時(shí)有22,000張支票從帳簿中錯(cuò)誤地扣除每天有1小時(shí)不安全的引用水每天有12個(gè)嬰兒給錯(cuò)了父母每星期有500個(gè)錯(cuò)誤的外科手術(shù)每年有142,080個(gè)不良的電腦在市面上每年有2,000,000份郵件不見了:很多情況下,%是不夠好的品質(zhì)的基本概
2025-08-09 10:12
【摘要】江西長河新電池有限公司CHCGREENBATTERYCo.,LTD品質(zhì)部擁彥江2021-8-25品質(zhì)改善計(jì)劃長河公司2021-8-25江西長河新電池有限公司CHCGREENBATTERYCo.,LTD品質(zhì)部擁彥江2021-
2025-01-15 04:31
【摘要】只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定不是最佳的。數(shù)據(jù)分析中,平均值的分析比較重要,但如果不能正確應(yīng)用,僅僅應(yīng)用平均值會(huì)讓我們犯錯(cuò)
2025-01-10 13:27
【摘要】1(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關(guān)連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖
2025-01-12 15:16
【摘要】宣傳漫畫天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。
2025-02-21 10:52
【摘要】第一章CMMIOverview南臺(tái)科技大學(xué)資管系TableofContents?流程與流程改善?CMMI的基本認(rèn)知?CMMI的誤解?臺(tái)灣現(xiàn)況與建議?Q&A流程與流程改善WhatIsaProcess??Aprocess(流程or過程)isasetof
2024-10-18 17:03
【摘要】September30,1998M2-1IntroductiontoANSYS-Release(001128)第二章:ANSYS分析的基本步驟September30,1998M2-2IntroductiontoANSYS-Release(001128)學(xué)習(xí)完本章后,學(xué)員依照一步步的指導(dǎo)將能夠用ANSYS分析的基本步驟解決簡
2025-05-07 18:02
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語言集合——準(zhǔn)時(shí)到場新鮮的空氣——請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-15 16:58
【摘要】C計(jì)劃績效管理XXXX保險(xiǎn)績效是組細(xì)期望的結(jié)果,是組細(xì)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在丌同層面上的有效輸出。包括“個(gè)人績效”、“組細(xì)績效”兩個(gè)方面。例:基本法中規(guī)定的個(gè)人戒者小組的續(xù)期指標(biāo)、FYC任務(wù)額一、績效的概念組細(xì)績效建立在個(gè)人績效的基礎(chǔ)上,當(dāng)組細(xì)績效分解
2025-01-09 04:33
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-10 18:53