【正文】 ? “圍域”原來(lái)是“麥城” ? 法人治理與“假人”故事 ? “打假”要打在管理者的屁股上 ? 治理：無(wú)因管理與正當(dāng)管理 ? 如何讓你的企業(yè)“長(zhǎng)命百歲”？ ? 企業(yè)倫理建設(shè)之我見(jiàn) ? “窮廟”絕招解秘 ? 歐陽(yáng)嚴(yán)明 腦子不開(kāi)竅的《臺(tái)籍干部駐中國(guó)管理辦法》 ? 規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度 ? 國(guó)際商會(huì)標(biāo)準(zhǔn)特許經(jīng)營(yíng)合同（ 4） ? 國(guó)際商會(huì)標(biāo)準(zhǔn)特許經(jīng)營(yíng)合同 （ 3） ? 國(guó)際商會(huì)標(biāo)準(zhǔn)特許經(jīng)營(yíng)合同（ 2） ? 國(guó)際商會(huì)標(biāo)準(zhǔn)特許經(jīng)營(yíng)合同（ 1） ? 美特斯邦威行政工作流程手冊(cè) ? 某服裝品牌的市場(chǎng)督導(dǎo)工作流程 ? 沒(méi)有商業(yè)規(guī)則 ,出不了商業(yè)英雄 ? 注冊(cè)有限責(zé)任公司的詳細(xì)流程 ? 不得不做的一步辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記 ? 國(guó)家內(nèi)貿(mào)局制定：專業(yè)店和專賣店的區(qū)別 ? 管理的動(dòng)物法則 ? 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表 ? 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 ? 中外貨物買(mǎi)賣合同 (Camp。 (二 )登記人事科管理用的 “人員狀況表 ”。 (六 )收齊報(bào)到應(yīng)繳資料 (扶養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科 )連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。 第二十三條 有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。 (二 )調(diào) (升 )職者，由人事單位辦理異動(dòng)作業(yè)。 □ 異 動(dòng) 第二十九條 晉升 (升職、升等、升級(jí) )及降級(jí)由申請(qǐng)人填寫(xiě) “人事異動(dòng)申請(qǐng)單 ”及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見(jiàn)后，呈權(quán)限主管批示。若職稱異動(dòng)或單位異動(dòng)，副本應(yīng)抄發(fā)會(huì)計(jì)單位，通知變更薪資名冊(cè)。 第三十四條 留職停薪 (一 )人員有留職停薪的需要時(shí)，可由申請(qǐng)人填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)單并經(jīng)人事主管調(diào)查符合留職停薪申請(qǐng)規(guī)定后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)給 “留職停薪通知單 ”及離職通知單，通知辦理離職手續(xù)。 第三十五條 免職 (一 )凡合于免職規(guī)定者，可由單位主管或人事科填寫(xiě)人事異動(dòng)申請(qǐng)單會(huì)簽意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給離職通知單通知辦理離職手續(xù)并核發(fā)薪資。 (二 )登記于個(gè)人資料卡內(nèi) (離職人員，其資料應(yīng)予歸檔另行保管 )。 □ 考 勤 第四十條 本公司除特定人員外，均須于警衛(wèi)室設(shè)置打卡單。 第四十四條 員工因公于上班中外出，應(yīng)填寫(xiě) “公出單 ”送單位一級(jí)主管核準(zhǔn)后，交警衛(wèi)室登記。 第四十八條 人事單位 應(yīng)于每日檢視考勤表，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動(dòng)簽辦，并與單位主管聯(lián)絡(luò)。 (三 )加班 (勤 )統(tǒng)計(jì)表。 第五十三條 有關(guān)考勤作業(yè)，請(qǐng)參照 “人事管理規(guī)則 ”有關(guān)規(guī)定辦理。 □ 獎(jiǎng) 懲 第五十七條 員工遇有功過(guò)獎(jiǎng)懲時(shí)，可由建議人填報(bào) “獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單 ”公文，先由人事單位簽注意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理核定。 □ 考 績(jī) 第六十一條 考績(jī)分年度考績(jī)與臨時(shí)考績(jī)兩種，其處理程序如下： (一 )年度考績(jī) 每年度終了由人事單位提供考核表，分甲、乙兩種，并予登記年度出勤資料、獎(jiǎng)懲資料后依人事權(quán)限劃分表，逐級(jí)考評(píng)核定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放及定期晉級(jí)的參考依據(jù)。 □ 薪 資 第六十四條 人事單位應(yīng)于每月 25 日整理上月 26 日以后到職的新進(jìn)人員甄選報(bào)名單，據(jù)此填制 “薪資通知單 ”辦理核薪，并由單位主管簽署，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再登錄于 “薪資名冊(cè) ”后，再轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。 第六十八條 除人事單位應(yīng)備一份全公司人員薪資名冊(cè)外，各一級(jí)單位亦應(yīng)備一份所屬人員薪資名冊(cè)。 銷售科根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，銷售合同，編制年度銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)編報(bào)季度和月度銷售計(jì)劃，于月前十天報(bào)計(jì)劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。 發(fā)貨 應(yīng)掌握先出口后內(nèi)銷，先主機(jī)配套后維修，先遠(yuǎn)后近的原則，處理好主次關(guān)系。 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 銷售科每年比喻一 次全面的有用戶訪問(wèn)，并每年 發(fā)函到全國(guó)各用戶，征求意見(jiàn)，將收集的意見(jiàn)匯總、整理，向工廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)反映，由有關(guān)部門(mén)提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。 掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。 4 了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。 經(jīng)過(guò)廠務(wù)會(huì)議討論，廠長(zhǎng)審定，職代會(huì)通過(guò)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為編制年度生產(chǎn)大綱和工年度方針目標(biāo)的依據(jù)。 工業(yè)企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)自己的技術(shù)力量，不斷提高技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。 （三來(lái)一補(bǔ)）企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理），必須由我方委派 . 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 工業(yè)企業(yè)必須遵守國(guó)家法令，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。 工業(yè)企業(yè)有權(quán)對(duì)公司工業(yè)的發(fā)展和工業(yè)部的工作提出建議和批評(píng)，有義務(wù)將了解到的合資合作意向推薦給工業(yè)部。 本制度由工業(yè)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。公司工業(yè)發(fā)展的方向?yàn)椋盒碌挠?jì)算機(jī)技術(shù)、新電子產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新能源、高效節(jié)能技術(shù)、機(jī)電自動(dòng)化、生物工程等。 工業(yè)部收到來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)（或個(gè)人）的項(xiàng)目建議書(shū)，應(yīng)一律給予符復(fù)。對(duì)項(xiàng)目建議人應(yīng)表示謝意，關(guān)將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。所有談判資料，包括客 方提供的有關(guān)文件、樣品和介紹材料，工業(yè)部應(yīng)有專人存檔保管。工業(yè)部存留 1 份副本。 (一 )依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。 (五 )依 生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。 第五條 人事科組織關(guān)系 (一 )受秘書(shū)處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。 □ 組 織 第六條 為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，制定本公司 “組織系統(tǒng)表 ”，并視情況每年定期檢查修訂。 □ 編 制 第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對(duì)各部門(mén)可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立各單位 “員服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 額編制表 ”并視情況每年定期檢查修訂。 (三 )人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作。 2. 同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。 (四 )甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。 (五 )背 景調(diào)查： 經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。 (以上應(yīng)繳資料視情況可增減 第十五條 干部人員任用，視情況可發(fā)給 “聘任書(shū) ”。技術(shù)系統(tǒng)由 審核 。 ，必須做好下列工作： （ 1） .將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚； （ 2） .培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作； （ 3） .所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書(shū)刊等），應(yīng)一一造出清單移交。 第七節(jié) 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律 、科室和從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 報(bào)和拒報(bào)。 第二章 任務(wù)和范圍 第三條 審計(jì)工 作的任務(wù)是：確保國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令制度以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律在工廠的正確貫徹執(zhí)行，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。廠長(zhǎng)任主任，總會(huì)計(jì)師任副主任。 第七條 根據(jù)審計(jì)工作的特點(diǎn)和我廠的情況，聘請(qǐng)若干名有財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、設(shè)備管理等方面特長(zhǎng)的基層職工為兼職審計(jì)員。 第四章 職權(quán) 第十條 審計(jì)工作的主要職權(quán)： （一）有權(quán)調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟(jì)單位的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙和資料； （二）有權(quán)參加有關(guān)的會(huì)議； （三）有權(quán)向有關(guān)單位和人員進(jìn)行調(diào)查，并索取證明材料； （四）有權(quán)提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見(jiàn)； （五 ）對(duì)阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，有權(quán)采取封存其帳冊(cè)和凍結(jié)資金臨時(shí)措施，必要時(shí)提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議； （六）有權(quán)對(duì)審計(jì)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，必要時(shí)向上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)報(bào)告。 第十四條 審計(jì)人員泄露機(jī)密，以權(quán)謀私，玩忽職守，弄虛作假和挾嫌報(bào)復(fù)造成損失或不良影響的，應(yīng)視其情節(jié)輕重和損失大小，給予批評(píng)、紀(jì)律處分或依法制裁。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。 工藝消耗定額： 主要原材料消耗定額 指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。 第三章 物資消耗定額的制定和修改 4．材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng) 科、車間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。 第四章 限額供料 8．限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。 工藝消耗定額： 主要原材料消耗定額 ——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。 第三章 物資消耗定額的制定和修改 4．材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工 程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第四章 限額供料 8．限額供料是 執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。近幾年，隨著國(guó)企改革的大力推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)國(guó)有股權(quán)大量退出，多數(shù)實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化和民營(yíng)化。這類企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題： 本文來(lái)自博銳管理在線 雖是多元化持股，決策質(zhì)量和效率下降 本文來(lái)自博銳管理在線 “衍生民營(yíng) ”企業(yè)既失去了國(guó)有企業(yè)協(xié)調(diào)力量集中的優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有形成民營(yíng)企業(yè)靈活的運(yùn)行機(jī)制。一些企業(yè)經(jīng)過(guò)改制，職工出資入股，成為企業(yè)股東，但并不真正明白股份持有者的權(quán)、責(zé)、利，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)更加薄服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 弱，往往會(huì)與職工集資混為一談；有的改制企業(yè)職工出資入股后成為股東，就認(rèn)為，既然成了股東，當(dāng)然要成為企業(yè)職工，企業(yè)無(wú)權(quán)進(jìn)行正常人員調(diào)整和配置優(yōu)化，因此，難以在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。 本文來(lái)自博銳管理在線 兩種錯(cuò)誤的改制導(dǎo)向 本文來(lái)自博銳管理在線 進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致上述現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因是，許多國(guó)有企事業(yè)單位改制是受兩種錯(cuò)誤導(dǎo)向影響：一是單純行政導(dǎo)向；二是單純利益導(dǎo)向。包括當(dāng)初很多拉郎配的改制重組，幾年下來(lái)，仍是兩張皮，沒(méi)有真正的融合。這樣的企業(yè)改革只關(guān)注現(xiàn)實(shí)的利益分配，根本不關(guān)心改制以后企業(yè)的業(yè)務(wù)整合、能力打造問(wèn)題，從而為將來(lái)的持續(xù)發(fā)展埋下了諸多隱患。這兩種改制導(dǎo)向的根本錯(cuò)誤在于，沒(méi)有建立真正的 “發(fā)展導(dǎo)向 ”，沒(méi)有真正從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展去思考改制，沒(méi)有基于企業(yè)戰(zhàn)略愿景而思考企業(yè)改制后的發(fā)展問(wèn)題，如企業(yè)未來(lái)的方向在哪里？企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？如何到達(dá)？ 本文來(lái)自博銳管理在線 如何確立發(fā)展導(dǎo)向？ 本文來(lái)自博銳管理在線 要明確改制企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 本文來(lái)自博銳管理在線 國(guó)有企業(yè)改革、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工作。因此，企業(yè)改制重組應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)， 聚焦在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的培育、持續(xù)發(fā)展的制度平臺(tái)搭建上。 本文來(lái)自博銳管理在線 至于作為國(guó)企改制的核心內(nèi)容的公司治理體系完善問(wèn)題，更要關(guān)注這樣幾個(gè)方面的工作：首先，做好 “老三會(huì) ”向 “新三會(huì) ”的合理、有效過(guò)渡以及新三會(huì)的產(chǎn)生機(jī)制；其次，解決好改制后企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層之間權(quán)、責(zé)、利的界定問(wèn)題；第三，對(duì)于職工持股股東的股權(quán)管理、決策參與的合理機(jī)制創(chuàng)新問(wèn)題。因?yàn)閱螁斡泄芾砝碚摵凸芾砑夹g(shù)，往往還解決不了企業(yè)的一些深層次問(wèn)題（ 如與人有關(guān)的一些問(wèn)題）。對(duì)于已經(jīng)和即將改制的企業(yè)，都需要從發(fā)展導(dǎo)向思考企業(yè)的未來(lái)，并以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣，改制企 業(yè)才能邁過(guò) “發(fā)展 ”關(guān)。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 本文來(lái)自博銳管理在線 被一棵大樹(shù)吊死 本文來(lái)自博銳管理在線 創(chuàng)業(yè)初期只有幾個(gè) 客戶的現(xiàn)象是可以理解的，但是發(fā)展了 7 年還是依賴著一個(gè)客戶是極其不正常的。 本文來(lái)自博銳管理在 線 產(chǎn)品、價(jià)格、工廠無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力 本文來(lái)自博銳管理在線 由于沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，該公司對(duì)市場(chǎng)的敏感度嚴(yán)重不足，不了解市場(chǎng)趨勢(shì)和需求，市場(chǎng)部門(mén)處