【摘要】流程名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程流程編號(hào):流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部時(shí)間戰(zhàn)略規(guī)劃部回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況5形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案6開(kāi)始評(píng)估備選方案確立戰(zhàn)略計(jì)劃8明確市場(chǎng)和業(yè)務(wù)線9組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定10組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整11建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模
2024-10-19 18:42
【摘要】中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)調(diào)研文檔Version3/18DocumentHistoryVersionChangeDescriptionAuthor(s)DateReleasedcreateddraftXieQuanbinMengYing2022-8-10UpdateXieQuanbinMengYing
2025-07-19 23:13
【摘要】5/5忙活了很久,終于弄出了一個(gè)公司戰(zhàn)略的PPT,自己感覺(jué)漂亮而且比較有內(nèi)容,當(dāng)然公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋也都還覺(jué)得不錯(cuò)。這里大致總結(jié)一下該如何做,希望對(duì)大家有些幫助,可惜PPT不能直接貼上來(lái)。。。常識(shí)性的東西,我就不交代了,只說(shuō)說(shuō)我認(rèn)為公司戰(zhàn)略必須包括的東西,要關(guān)注的要點(diǎn)是什么,我所在的公司是個(gè)多元化的公司,我也以此為例,當(dāng)然,單一產(chǎn)業(yè)的公司戰(zhàn)略會(huì)簡(jiǎn)單很多。?首先,我覺(jué)得有
2025-08-03 02:17
【摘要】北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司2023年3月自硬公司咨詢項(xiàng)目自硬公司咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(討論稿)(討論稿)(機(jī)密)(機(jī)密)自硬公司管理咨詢項(xiàng)目自硬公司管理咨詢項(xiàng)目海問(wèn)咨詢資料來(lái)源:報(bào)告目錄報(bào)告概要第一章本階段工作內(nèi)容第二章公司戰(zhàn)略第一節(jié)公司使命和愿景目標(biāo)第二節(jié)
2025-01-07 11:49
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?
2025-02-07 00:36
【摘要】161/161中國(guó)人壽IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃版本號(hào)起草人:中國(guó)人壽IT規(guī)劃項(xiàng)目組北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路112號(hào)中國(guó)惠普大廈(100022)電話:010-65643888傳真:010-65668278版權(quán)說(shuō)明本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹?、文檔格式、插圖、照片、方法、過(guò)程等內(nèi)容,除另有
2025-07-19 23:14
【摘要】深圳市中興通訊股份有限公司第1頁(yè)中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研提綱一、調(diào)研目的本次調(diào)研的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司網(wǎng)絡(luò)、通訊和業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行廣泛而細(xì)致的調(diào)研,了解中國(guó)人壽的信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀,以及中國(guó)人壽對(duì)其信息系統(tǒng)的需求和規(guī)劃,并以此為依據(jù),以國(guó)際先進(jìn)的金融信息系統(tǒng)為參照標(biāo)準(zhǔn),幫助中國(guó)人壽制訂出提高其信息系統(tǒng)處
2025-05-20 18:52
【摘要】 【公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文 【摘要】 :企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么。說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶...
2025-09-18 11:52
【摘要】保險(xiǎn)公司年度規(guī)劃 新的一年,我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展要求,結(jié)合自身實(shí)際,圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求,堅(jiān)持固強(qiáng)、抓弱、補(bǔ)缺、創(chuàng)新的總體工作思路,在轉(zhuǎn)變思維上做文章,在科學(xué)發(fā)展上...
2024-11-22 00:43
【摘要】拉薩市東嘎水廠工程二標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理程師:技術(shù)負(fù)責(zé)人:編制人:拉薩高建工程監(jiān)理有限公司拉薩市東嘎水廠工程監(jiān)理部二0一三年六月十四日
2025-08-02 23:34
【摘要】2023年7月IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目書濟(jì)南天容管理咨詢有限公司第1頁(yè)版權(quán)所有?2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司目錄IT規(guī)劃3IT戰(zhàn)略明晰2IT管理配套體系4管理診
2025-01-18 22:49
【摘要】東傳營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃(草案)東風(fēng)傳動(dòng)軸有限公司營(yíng)銷公司深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司2003年8月16日目錄使命和遠(yuǎn)景 3公司使命 3遠(yuǎn)景目標(biāo) 5經(jīng)營(yíng)理念 5營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo) 5戰(zhàn)略制訂部分 7一、需求研究 71、汽車零部件行業(yè)現(xiàn)狀 72、細(xì)分市
2025-08-01 22:15
【摘要】遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠(yuǎn)成咨詢項(xiàng)目課題組二00二年五月17/17目錄第一章遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 1公司遠(yuǎn)景 1目標(biāo)與目的 2資源 2業(yè)務(wù) 2結(jié)構(gòu)和體制 2各要素之間的一致性 3資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 3業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間
2025-08-01 21:57
【摘要】公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯
2025-08-02 23:54
【摘要】策略專題-以太平洋T-ZONE為例第一章文獻(xiàn)查閱在進(jìn)行這個(gè)部分時(shí),最主要的工作是找出論文,報(bào)章雜志和期刊中,關(guān)于賣場(chǎng),通路….等的文章加以閱讀,透過(guò)這個(gè)部分讓我們快速對(duì)于信息通路有初步的認(rèn)識(shí)以便之后-調(diào)查活動(dòng),訪談進(jìn)行,策略規(guī)劃…等活動(dòng)的進(jìn)行。因此,這個(gè)部分是介紹什么是賣場(chǎng),信息大賣場(chǎng)又為何??為什么會(huì)有信息賣場(chǎng)?等相關(guān)于信息通路的主題。計(jì)算機(jī)大賣場(chǎng)的風(fēng)潮通
2025-08-01 21:56