【正文】 部是否按規(guī)定設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備了專職安全管理人員 □是 □否 項目部是否有安全培訓(xùn)教育和安全檢查記錄 □是 □否 項目部是否按規(guī)定編制安全專項方案并針對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程組織專家論證 □是 □否 現(xiàn)場情況 處置要求 及措施 其它 帶班領(lǐng)導(dǎo) 檢查時間 備注：此表一式兩份，企業(yè)和項目各存一 份 中建三局股份公司工程總承包公司安全生產(chǎn)管理文件匯編 6 附表 2 項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)記錄 項目名稱： 帶班領(lǐng)導(dǎo) 日期 時間 安全生產(chǎn)情況 發(fā)現(xiàn)問題及處置 需向下一班帶班人員 交接的事項 其它 第一部分 中建總公司制度 7 4 中國建筑安全生產(chǎn)標準化達標評價實施方案 （中建股安字〔 2020〕 139號） 為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā) [2020]23號，以下簡稱《國務(wù)院通知》）和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā) [2020]40號，以下簡稱《國務(wù)院意見》）精神，更加有效的推進安全生 產(chǎn)標準化建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效遏制較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 （二）積極推行安全生產(chǎn)標準化達標評價工作，加強安全生產(chǎn)標準化長效機制建設(shè)。 （三）落實責(zé)任，完善獎懲，健全安全生產(chǎn)體系，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。通過完善獎懲機制，進一步提高各企業(yè)和項目開展安全生產(chǎn)標準化工作的積極性和主動性，從而推動安全生產(chǎn)標準化工作規(guī)范化、常態(tài)化?？己嗽u價采取打分的方式進行，股份公司對二級企業(yè)的評價表見附表一，各二級企業(yè)可參考此評價表進行細化。 各等級劃分標準按照以下表格執(zhí)行：（評分表見附表 一） 評定等級 評定考核內(nèi)容 各項評分表中的實得分為零的項目數(shù)（個） 各評分表實得分數(shù)（分） 匯總分數(shù)（分） 優(yōu) 0 ≥ 90 ≥ 95 良 0 ≥ 80 ≥ 85 合格 0 ≥ 70 ≥ 75 不合格 出現(xiàn)不滿足合格條件的任意一項時 若在評價考核周期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，每發(fā)生一起較大責(zé)任事故，則在匯總分數(shù)基礎(chǔ)上扣 5分，發(fā)生一般責(zé)任事故超過規(guī)定的億元產(chǎn)值死亡控制率的，每發(fā)生一起在匯總分數(shù)基礎(chǔ)上扣 3分。 附件一：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評價表 第一部分 中建總公司制度 9 附件一： 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評價表 表 1 安全生產(chǎn)管理評分表 表 1 序號 評定 項目 評分標準 評分方法 應(yīng)得分 扣減分 實得分 1 組織 保障 項目各分包單位未按要求配備專（兼）職安全管理人員，每缺 1人扣 1分 查企業(yè)和項目相關(guān)文件，查人員相關(guān)證件 15 2 安全生產(chǎn)責(zé)任 企業(yè)和項目未對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核的，各扣 5分，考核不全面的扣 1~2分 企業(yè)和項目未建立安全生產(chǎn)、文明施工費用投入使用管理制度的各扣 3分 制度未明確企業(yè)主要負責(zé)人 、項目經(jīng)理、安全專職人員及其他管理人員，特種作業(yè)人員，待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗職工，新進單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育要求的，扣 2分 企業(yè)和項目未按制度要求組織實施檢查，且檢查記錄不齊全，扣 1～ 3分 未按規(guī)定實施對事故的處理及落實 “四不放過 ”原則的，扣 3～ 5分 未學(xué)習(xí)和貫徹落實安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程的， 扣 3～ 5分 查企業(yè)和項目現(xiàn)有的法律、法規(guī)、標準、操作規(guī)程的文本及貫徹實施記錄 10 2 施工組織設(shè)計 未編制項目安全策劃書（計劃書），扣 5分 企業(yè)未制定安全技術(shù)交底規(guī)定的，扣 2分 企業(yè)未建立危險源監(jiān)管制度的 ,扣 2分 企業(yè)未制定對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度的，扣 2分，未按制度執(zhí)行的，扣 1～ 2分 未配備設(shè)備管理的專（兼）職人員的，扣 2分 項目未對進場的安全防護用品進行檢查驗收的，扣 2分 企業(yè)受到暫扣安全生產(chǎn)許可證的處罰，每起扣 5分 企業(yè)未明確安全檢查工具要求的，扣 2分 坑壁支護不符合方案要求，扣 1分 腳手架搭設(shè)、安裝不符合方案要求，扣 3分 腳手架人行通道搭設(shè)不符合要求，扣 1分 混凝土澆筑時施工荷載未控制在規(guī)定范圍內(nèi)，扣 3分 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用不符合要求，扣 3～ 5分 未嚴格執(zhí)行 “ 三相五線制 ” ， “ 三級配電、兩級保護 ” 的原則，扣 2分 臨時用電高壓、低壓照明系統(tǒng)未分開設(shè)置，扣 1分 查現(xiàn)場及相關(guān)記錄 10 中建三局股份公司工程總承包公司安全生產(chǎn)管理文件匯編 14 6 物料提升機與施工電梯 設(shè)備安全裝置失效或不靈敏，發(fā)現(xiàn)一項扣 1分 附墻裝置設(shè)計、制造、安裝不符合要求，扣2分 設(shè)備用電保護接零不符合要求，扣 2分 查施工現(xiàn)場及相關(guān)記錄 5 9 平面布置 施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域未嚴格劃分，扣 1分 查現(xiàn)場及相關(guān)記錄 5 10 環(huán)境管理 現(xiàn)場未采取節(jié)約用水、用電和用料的措施，扣 1分 查現(xiàn)場及相關(guān)記錄 5 分項評分 10 0 評分員： 年 月 日 第一部分 中建總公司制度 15 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評價匯總表 企業(yè)名稱： 資質(zhì)等級： 上年度施工產(chǎn)值： 在冊人數(shù)： 評價內(nèi)容 評價結(jié)果 零分項（個） 應(yīng)得分數(shù)（分） 實得分數(shù)（分） 加權(quán)分數(shù) 表 安全生產(chǎn)管理 = 表 安全技術(shù)管理 = 表 安全其它管理要素 = 表 施工現(xiàn)場安全檢查 = 匯總分數(shù) =表 1~表 4加權(quán)分數(shù)之和 評價意見： 評價負責(zé)人（簽名） 評價人員 （簽名） 企業(yè)負責(zé)人（簽名） 企業(yè)簽章 年 月 日 中建三局股份公司工程總承包公司安全生產(chǎn)管理文件匯編 16 5 中國建筑 安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案 （中建 安字〔 2020〕 99號） 第一章 總則 第一條 為加強中國建筑（以下簡稱“公司”）處理較大以上安全生產(chǎn)事故的能力，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理各類安全生產(chǎn)事故，最大限度地維護公司的社會形象、企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟利益。 2．專項應(yīng)急預(yù)案 專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如坍塌、高處墜落、物體打擊等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方 案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。 第三章 組織體系 第四條 公司安全生產(chǎn)應(yīng)急組織機構(gòu)框架圖 第一部分 中建總公司制度 17 第五條 安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 第六條 安全生產(chǎn)應(yīng)急日常辦事機構(gòu)為安全質(zhì)量環(huán)境部， 其主要安全應(yīng)急職責(zé)包括： 1．接收傳遞安全生產(chǎn)事故信息，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出決策參考意見； 2．負責(zé)安全生產(chǎn)事故處置的綜合協(xié)調(diào)； 3．跟蹤事件發(fā)展動態(tài)，溝通并匯總信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告； 4．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，向上級有關(guān)部門報送事件動態(tài)信息； 5．完成應(yīng)急救援總結(jié)的審核和歸檔工作； 第七條 現(xiàn)場處置小組。 第八條 安全質(zhì)量環(huán)境部是公司安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的歸口管理部門。 第十一條 企業(yè)策劃與管理部負責(zé)協(xié)助建立健全公司安全管控風(fēng)險體系，協(xié)助有關(guān)部門不斷完善安全應(yīng)急管理制度。 第十五條 投資部負責(zé)要求在投資項目可研中分析影響安全生產(chǎn)的因素并作出成立安全管理機構(gòu)的承諾。 第十九條 企業(yè)文化部負責(zé)安全生產(chǎn)事故引發(fā)的新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)對及公關(guān)工作。 第二十三條 總 部各事業(yè)部應(yīng)分別在本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)建立安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并具體負責(zé)各類安全事故發(fā)生后的具體處置工作。 第四章 預(yù)測預(yù)警 第二十六條 危險源監(jiān)控 公司重點對危險性較大工程和重大事故隱患進行 監(jiān)控，按計劃組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)專項檢查。 第二十八條 信息報送。 第五章 應(yīng)急響應(yīng) 第三十條 響應(yīng)分級。 2．Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng) 出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)啟動Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)： （ 1）造成 1— 2人死亡（含失蹤）、遇險事故； （ 2）造成 3人以上、 10人以下重傷（含中毒）事故； （ 3）重大火災(zāi)、爆炸事故； （ 4）直接經(jīng) 濟損失 100萬元以上、 1000萬元以下的事故； （ 5）發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的，被舉報或被新聞媒體曝光，造成惡劣社會影響的事件； （ 6）需要啟動Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)的其他傷亡事故。項目部、各級相關(guān)子企業(yè)、公司總部同時進入預(yù)警狀態(tài)。發(fā)生Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)事件時，事故單位應(yīng)第一時間電話報告公司安全質(zhì)量環(huán)境部，隨后按照報告時限要求上報事故快報，由安全質(zhì)量環(huán)境部報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 3．Ⅲ級響應(yīng)。經(jīng)實施現(xiàn)場搶險救援，事故現(xiàn)場得到有效控制，環(huán)境或設(shè)施經(jīng)檢測符合國家相關(guān)標準，次生、衍生事故隱患和危險已消除，經(jīng)現(xiàn)場救援小組批準，按“誰啟動，誰結(jié)束”的原則，發(fā)布應(yīng)急結(jié)束指令 ，通知相關(guān)單位或周邊社區(qū)，事故危險已解除，現(xiàn)場應(yīng)急救援工作結(jié)束。事故責(zé)任單位在應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)組織現(xiàn)場對事故造成的水電、通訊破壞以及污染物等進行處置，清理施工現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，做好善后處理工作。應(yīng)急處理結(jié)束后，事故單位應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查處理小組的意見，按照“四不放過”處理原則，查清事故原因，依法查處有關(guān)責(zé)任人，認真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，及時進行整改，防止類似事故的發(fā)生。應(yīng)急預(yù)案確立后，按計劃對應(yīng)急指揮人員和應(yīng)急處置隊伍每年進行一次有效的培訓(xùn)，對新加入的人員應(yīng)及時培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案確立后，為檢驗應(yīng)急預(yù)案的適宜性、有效性和充分性，以及響應(yīng)過程的符合性，提高事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)每年至少開展一次 第一部分 中建總公司制度 23 演練。在安全生產(chǎn)事故或突發(fā)緊急事件應(yīng)急救援工作中做出顯著成績的集體和個人，由安全質(zhì)量環(huán)境部提出申請，報經(jīng)安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準后給予表彰和獎勵?！栋踩a(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》按照國家有 關(guān)規(guī)定，向?qū)俚卣嘘P(guān)部門進行報備。 第四十三條 制定與解釋。 第二條 本預(yù)案適用于中建股份海外事業(yè)部總部及所屬境外機構(gòu)和項目，是中建股份處理境外突發(fā)事件的專項應(yīng)急預(yù)案。 第二章 應(yīng)急組織機構(gòu) 第四條 中建股份海外事業(yè)部設(shè)立應(yīng)急工作組織機構(gòu)，具體負責(zé)處理境外發(fā)生的各類突發(fā)事件。 第六條 海外應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)海外應(yīng)急工作小組。 第七條 海外應(yīng)急工作小組辦公室設(shè)在機構(gòu)與運營風(fēng)險管理部，值班電話： 8610—中建三局股份公司工程總承包公司安全生產(chǎn)管理文件匯編 26 85599769， 85599726。 現(xiàn)場指揮部的主要職責(zé)是根據(jù)海外應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置的具體工作，接受我駐當?shù)厥诡I(lǐng)館領(lǐng)導(dǎo)和指揮，參與制訂和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，收集動態(tài)情況報送海外應(yīng)急工作小組辦公室，負責(zé)現(xiàn)場新聞發(fā)布工作，根據(jù)處置情況提出應(yīng)急終止建議，以及完成海外應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、海外應(yīng)急工作小組和海外應(yīng)急工作小組辦公室交辦的其他工作。 第十一條 建立預(yù)警機制。 二級突發(fā)事件（境外機構(gòu)級）：指突然發(fā)生，事態(tài)較為嚴重，對員工、相關(guān)方的生命安全、設(shè)備財產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序造成較為嚴重的危害或威脅，造成社會不良影 第一部分 中建總公司制度 27 響并對企業(yè) 聲譽產(chǎn)生較大影響，境外機構(gòu)需要調(diào)度力量和資源進行應(yīng)急處置的事件。二級突發(fā)事件由中建股份境外機構(gòu)自行處理，并上報中建股份海外事業(yè)部海外應(yīng)急工作小組辦公室備案。如確因工作原因不能在第一時間趕到事發(fā)地，必須指定本機構(gòu)其他負責(zé)人處理，并及時報告總部。同時，海外事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量直接趕到事發(fā)地指揮應(yīng)急處置，如主管領(lǐng)導(dǎo) 暫時不能及時到位的，必須委派現(xiàn)場總指揮趕到事發(fā)地指揮處理。境外突發(fā)事件發(fā)生后，要根據(jù)中國建筑應(yīng)急辦公室的決定，及時向社會發(fā)布信息，引導(dǎo)媒體對事件的正面報道，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)信息發(fā)布工 作。 第二十三條 本預(yù)案由中建股份海外事業(yè)部負責(zé)解釋和修訂。 第二條 本制度所指境外安全風(fēng)險重點關(guān)注境外的社會安全風(fēng)險（也稱“外部風(fēng)險”），主要包括： ：指駐在國的政局變化、戰(zhàn)爭、武裝沖突、恐怖活動、社會動亂、民族宗教沖突等。 ：指糾紛、性騷擾、搶劫、人身攻擊、勒索、綁架或劫持、海盜、盜竊、詐騙等。 根據(jù)《境外中資企業(yè)機構(gòu)和人員 安全管理規(guī)定》的要求，在境外分包其他中資企業(yè)工程項目的中建股份系統(tǒng)內(nèi)各單位，其境