【經(jīng)營企劃】倉庫管理指標(biāo)-預(yù)覽頁
【正文】 份搬運(yùn)動作，對整個營運(yùn)作業(yè)將更有幫助。而根據(jù)這五點(diǎn)，圖 29 為通道空間相對整廠空間的較佳比率關(guān)系圖。 單 位 面 積 保 管 量 應(yīng)用目的 用以判斷儲位規(guī)劃及使用的料架是否適當(dāng)，以有效利用儲位空間。例如：在地板平置堆疊上， 考慮到貨品可堆疊高度，若多屬 重物，則可堆放的高度不可能太 高，在三度空間的利用率上將造成浪費(fèi)，因而在此情況下，若能以棧板料架等大型料架作為儲存的工具，則較能發(fā)揮空間利用率，充份利用高度。 改善對策 (1) 置換他種較小型料架。 (2) 若非貨品體積較大，則表示如今所使用的料架高度較低，儲區(qū)的高度可能未有效利用， 以至於雖料架上儲位容積已充份使用，但每單位面積的貨品儲存量仍偏低。 (2) 若由於如今儲區(qū)實(shí) №使用高度不高，則應(yīng)增加儲區(qū)料架高度，進(jìn)而可增加儲位數(shù)量、容積，以三度空間利用率的提升來減少儲區(qū)的規(guī)劃面積，縮短搬運(yùn)距離。庫存量多對一專司行銷的物流業(yè)者絕非一好現(xiàn)象，恐有周轉(zhuǎn)率不夠快、資金積壓的危機(jī)。像是 (a)建立先進(jìn)先出管理系統(tǒng) (b)進(jìn)貨日期標(biāo)示明確 (c) 加強(qiáng)庫存品的維護(hù)保管。 庫 存 周 轉(zhuǎn) 率 應(yīng)用目的 庫存周轉(zhuǎn)率可用 來檢討公司營運(yùn)績效，以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。因此， 若非 (1)為著 要而增加庫存品 (2)必 於近期內(nèi)大量交貨 (3)預(yù)測將會漲 164。 (2) 增加出貨量及營業(yè)額 有時，光是縮減整體存貨量只是一種消極的方式，因若公司徒有可利 用的儲區(qū)空間而不妥善利用，亦會造成空間上的浪費(fèi)。 (4) 日本所提出的一套 Just In Time 銷貨配送系統(tǒng)，采取看板方式控制庫存，亦可做為減低庫存的手法。 (2) 若庫存周轉(zhuǎn)率＜采購次數(shù)，每次采購皆少量，則唯恐與「低 164。 計算說明 庫存掌握程度 = 實(shí) № 庫存量 標(biāo)準(zhǔn)庫存量 狀況陳述 1. 若庫存掌握程度遠(yuǎn)大於 1，表示實(shí) №庫存超出原先預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)庫存，原因可能在於： (1)標(biāo)準(zhǔn)庫存量訂定太低，未參照實(shí) №現(xiàn)況。 改善對策 針對上述兩種狀況， (1) 配合庫存周轉(zhuǎn)率，修正目前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存，以符合實(shí) №營運(yùn) 求。存貨管制的方法很多，在此提供六種模式做為參考： 經(jīng)濟(jì)訂購模式 計算說明 庫存管理費(fèi)率 = 庫存管理費(fèi)用 平均庫存量 狀況陳述 一旦此指標(biāo)數(shù)值過高，表示公司對於庫存管理費(fèi)用并無良好控制。倉庫管理費(fèi) ─ 入出庫驗收、盤點(diǎn)調(diào)查及整理等人事費(fèi)、警衛(wèi)費(fèi)、倉庫照明費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、調(diào)溫費(fèi)、建物 amp。 電梯 amp。 像是物 164。因此 仔細(xì)衡量兩者間的對等關(guān)系。一般倉庫中呆廢 料發(fā)生原因有下列幾種： (1) 驗收之疏忽 (2) 產(chǎn)品變質(zhì) (3) 倉儲管理不善，保管欠周。 (2) 驗 收時力求細(xì)心，防止不合格物料混入。 (6) 拆解之包裝材料，盡量想
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