企業(yè)評估指標(ppt15)-經(jīng)營管理-預覽頁
【正文】 層以上干部是否了解核心競爭力的意義和重要性？ 10分 與競爭對手比較，公司產(chǎn)品的單位成本是否核算清楚？是否是行業(yè)最低的？公司是否有費用控制的措施？ 10分 在財務業(yè)績的表現(xiàn) 公司是否在資產(chǎn)運營效率方面，如存貨周轉、應收帳款周轉、總資產(chǎn)周轉等有卓越的表現(xiàn)？ 5分 公司的資產(chǎn)質(zhì)量（應收、存貨、固定資產(chǎn)）是否有明顯的改善？ 5分 內(nèi)部整合、管理變革、降成本運動、精細化管理、戰(zhàn)略采購帶來的經(jīng)濟效益是否明顯？ 5分 公司是否重視現(xiàn)金流量管理？近一年經(jīng)營現(xiàn)金流是否有明顯的增長？ 5分 。 技術更新狀況 2 客戶自籌技術開發(fā) /改造 /投入資金占客戶銷售收入的比重情況 比重較大得 2分；比重不大得 1分；比重較小的 0分。 來自 中國最大的資料庫下載 類別 分值 指標 分值 評價內(nèi)容 取值 評分 發(fā)展前景 11 政策支持情況 2 中央政府支持、地方哪個政府支持 支持力度大得 2分；較大得 1分；支持力度較小得 0分。 客戶群的穩(wěn)定性 3 與保持業(yè)務關系超過兩年的比重情況 銷售額占總額 ≥ 60%得 3分； ≥ 30%得 2分；〈 30%得 0分。 主營業(yè)務情況 4 主營業(yè)務占全部業(yè)務的比重 ≥70% 得 4分 ； ≥ 50%得 3分； ≥ 30%得 2分；〈 30%得 0分。 生產(chǎn)（營業(yè)）管理 2 質(zhì)量管理、物料管理、銷售管理、環(huán)境管理 管理狀況好得 2分；管理狀況較好得 1分；較差得 0分。 員工素質(zhì) 2 專業(yè)化程度、培訓情況、穩(wěn)定性 素質(zhì)高得 2分；較高得 ；一般得 1分；低得0分。 議價能力 2 與上、下游客戶的價格談判地位和能力 談判地位主動，討價能力強得 2分；較強得 1分；差得 0分。 客戶規(guī)模 9 按照國家統(tǒng)一標準歸屬類別 大型得 9分；中型得 4分；小型得 0分。 市場占有率 3 銷售收入（營業(yè)額）在同行業(yè)的占比 占有率高、影響大得 3分；占有率較高、影響較大得 2分；占有率一般得 1分；占有率低得 0分。 行業(yè)壁壘 2 進入行業(yè)資金、技術和政策壁壘 進入行業(yè)資金需求大，技術和政策要求高得 2分；資金需求、技術要求較高得 1分；資金需求、技術要求小得 0分。如果領導者有逃廢債的行為，該項得分為0分。 人事管理 2 任免制度、獎懲制度、培訓制度 員工積極、勤奮，團結協(xié)作，素質(zhì)不斷提高，才干得到較大發(fā)揮得 2分；員工比較積極、勤奮，比較團結協(xié)作，素質(zhì)有提高，才干能夠得到發(fā)揮得 ；員工工作狀態(tài)一般，素質(zhì)有 待進一步提高，才干能夠得到發(fā)揮得 1分；員工工作消極，協(xié)作配合不夠，缺少業(yè)務培訓得 0分。超過一年的應收帳款占總額的比重 〈 10%得 5分； 〈 20%得 4分； 〈 40%得 2分； 〈 50%得 1分； ≥ 50%得 0分。 客戶集中程度 2 單個客戶銷售額占銷售總額的比重情況 〈 10%得 2分； 〈 30%得 ； 〈 50%得 1分；≥ 50%得 0分。 存貨比 3 按百分比度量 ≥ 100%得 3分； ≥ 70%得 2分； ≥ 50%得 1分； 〈 50%得 0分。 市場預測 2 主要產(chǎn)品的預計市場供求狀況 供不應求得 2分；供求平衡得 1分；供大于求得
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