【摘要】如何制定企業(yè)(營(yíng)銷(xiāo))計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問(wèn)題?計(jì)劃是行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動(dòng)的步驟。?營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃(年度)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的組成部分。正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系
2025-08-05 13:20
【摘要】企業(yè)公關(guān)運(yùn)作與管理9中國(guó)最大的資料庫(kù)下載內(nèi)容概要企業(yè)公關(guān)的使命和作用企業(yè)公關(guān)的使命企業(yè)公關(guān)的重要性企業(yè)公關(guān)的作用企業(yè)公關(guān)的戰(zhàn)略和任務(wù)企業(yè)公關(guān)管理四大戰(zhàn)略和八大戰(zhàn)術(shù)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)公關(guān)是
2025-08-06 18:09
【摘要】國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活1mkyy前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理、創(chuàng)2mkyy麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室里,大部
2025-02-15 12:37
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理子旋研究1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理—理念、系統(tǒng)、過(guò)程子旋以道家的精神決策,以縱橫家的策略聯(lián)盟;以兵家的思想經(jīng)營(yíng),以墨家的理念創(chuàng)新;以法家的原則管理,以儒家的文化協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理子旋研究2目錄?前言?第一部分經(jīng)營(yíng)管理理念(Mind)?第二部分管理系統(tǒng)分析(A
2025-01-09 11:59
【摘要】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三.軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)四.當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),即釣魚(yú)狀態(tài)。,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF
2025-08-09 11:54
【摘要】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表:動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷(xiāo)貨毛利率銷(xiāo)貨毛利銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨毛利---------x1
2025-04-08 11:42
【摘要】?jī)嫉V集團(tuán)有限公司關(guān)于建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán)的思考中國(guó)煤炭工業(yè)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)趙經(jīng)徹2020?4北京兗礦集團(tuán)有限公司一、導(dǎo)言二、煤炭產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)三、建設(shè)大集團(tuán)的思考(一)集約化-搭建企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)(二)多元化-實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路(
2025-08-06 14:55
【摘要】《項(xiàng)目管理系列講座》之三項(xiàng)目論證與評(píng)估廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院工業(yè)工程所陳慶新主要內(nèi)容?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的基本程序?項(xiàng)目論證的內(nèi)容?項(xiàng)目論證報(bào)告書(shū)的格式?項(xiàng)目論證的原理和方法?工程項(xiàng)目論證?項(xiàng)目論證案例?項(xiàng)目評(píng)估的概念一、項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目
2025-08-05 15:31
【摘要】第三章現(xiàn)值計(jì)算與價(jià)值評(píng)估第一節(jié)金融市場(chǎng)與凈現(xiàn)值第二節(jié)資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算第三節(jié)債券和股票估價(jià)第四節(jié)資本成本(教材第3、4、5、8章)第一節(jié)金融市場(chǎng)與凈現(xiàn)值一、金融市場(chǎng)(FinancialMarket)金融市場(chǎng)為人們進(jìn)行借貸活動(dòng)提供了交易場(chǎng)所。假設(shè)時(shí)間被劃分為
2025-08-05 19:56
【摘要】2020/9/191危機(jī)意識(shí)管理中高層管理培訓(xùn)系列2020/9/192問(wèn)題提出0。引子:不能“格殺勿論”1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問(wèn)題2。擁兵自重:管理與改革阻力哪里來(lái)?3。你急他不急:市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī)分解”4。敬酒不吃吃罰酒:主管為什么板面孔?——是你逼他的5。效率
2025-08-09 13:54
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的含義?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是利用會(huì)計(jì)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所進(jìn)行的評(píng)價(jià),借以為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、提升企業(yè)價(jià)值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營(yíng)分析分析的基本方法:比較分析法?實(shí)際與過(guò)去相對(duì)比,揭示發(fā)展趨勢(shì)?實(shí)際與預(yù)算相對(duì)比,檢查執(zhí)行
2025-08-06 17:44
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》電子教案主編付春雨鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系復(fù)習(xí)?????第7章企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)管理?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解商品采購(gòu)的概念和作用;?2.熟悉商品采購(gòu)制度和采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容;?3.掌握商品采購(gòu)和銷(xiāo)售策略,商品儲(chǔ)存管理的方法;
2025-01-11 10:40
【摘要】第三節(jié):會(huì)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(1).目標(biāo)導(dǎo)向原則(2).分工協(xié)作原則(3).控制跨度原則(4).有效制約原則(5).動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則一.會(huì)展企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則
2025-01-10 06:11
【摘要】LOGO《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)了解生產(chǎn)過(guò)程的概念,5S活動(dòng)的概念。;熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)內(nèi)容,.5S活動(dòng)的推進(jìn)步驟;掌握5S活動(dòng)的內(nèi)容。會(huì)合理組織生產(chǎn)過(guò)程。
2025-02-12 21:21
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)——ERP沙盤(pán)模擬專(zhuān)項(xiàng)實(shí)訓(xùn)制造型企業(yè)管理概述?理解企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手一是企業(yè)的組織構(gòu)架,再一個(gè)就是企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。?1.企業(yè)組織?1)企業(yè)的含義人類(lèi)社會(huì)是由各種不同的組織構(gòu)成的。在勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)劃分工的推動(dòng)下,人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)形成了三類(lèi)社會(huì)組織
2025-07-30 13:41