西南大學(xué)網(wǎng)教[0469]《管理學(xué)》第五次作業(yè)答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。首先他需要為公司的各部門(mén)制定工作目標(biāo)。劉總感到很困惑。 ③在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，沒(méi)有給予下屬相應(yīng)的權(quán)力。目標(biāo)的制訂必須是一個(gè)上下級(jí)反復(fù)協(xié)商的過(guò)程。 ②組織實(shí)施。 ④新的循環(huán)。還有的公司領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于讓 員工到辦公室匯報(bào)工作，并對(duì)其工作作出指示。 要求：針對(duì)這些溝通問(wèn)題，試用溝通聯(lián)絡(luò)的形式和原則來(lái)分析企業(yè)如何確保良好的溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)可采取非正式地發(fā)布指示，如： 讓我們做這個(gè)”， 是不是這 樣進(jìn)行下去”，較含蓄。 蘇 康涅狄格互助保險(xiǎn)公司是一家大型保險(xiǎn)公司，僅蘇所在的總部就有 5000多人。 蘇工作的群體成員全部是女性，年齡從 19歲到 62歲，平均年齡為 25歲。蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體中工作過(guò)幾周，因此比較熟悉她的工作風(fēng)格，并認(rèn)識(shí)大多數(shù)群體成員。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮的支持，將會(huì)十分困難。麗蓮明顯有非正式組織領(lǐng)袖的特征，因此，蘇在工作初期應(yīng)尊重麗蓮，主動(dòng)地與之搞好關(guān)系。他堅(jiān)信 重賞之下必有勇夫”，但收效 甚微。在一次行業(yè)研討會(huì)上，規(guī)模相近的乙研究所發(fā)布了幾項(xiàng)重要科研成果，并介紹了經(jīng)驗(yàn)。 (3)試對(duì)王所長(zhǎng)對(duì)人性的看法和管理方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的基本觀點(diǎn)是：人并不是懶惰，他們對(duì)工作的喜歡和憎惡決定于這工作對(duì)他是一種滿(mǎn)足還是一種懲罰；在正常情況下人愿意承擔(dān)責(zé)任；他們熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性。甲研究所的人員需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造 性的機(jī)會(huì)。試驗(yàn)用一個(gè)光源調(diào)節(jié)發(fā)光強(qiáng)度，記錄試驗(yàn)者辨別發(fā)光強(qiáng)度變化的感覺(jué)以測(cè)定其警覺(jué)性。 參考答案： 試驗(yàn)中 B 組 你們是經(jīng)過(guò)挑選的，覺(jué)察能力最強(qiáng)”的精神激勵(lì)，其差錯(cuò)次數(shù)僅為未經(jīng)激勵(lì)參照組 A 的三分之一； D 組用獎(jiǎng)懲的物質(zhì)激勵(lì)，也使誤差減少一半
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