西南大學(xué)網(wǎng)教[0469]《管理學(xué)》第五次作業(yè)答案-全文預(yù)覽
【正文】 做好工作，為此推行了 彈性工作制”以及研究人員自我組合、自主管理的方法。為了更好地管理研究人員，他制定了嚴(yán)格的考勤制度 :遲到 3分鐘要罰款 100元。然后，可考慮用處理非正式組織的方法處理此事。 蘇決心以正確的步調(diào)開始她的職業(yè)生涯。她預(yù)計除了麗蓮 ?蘭茲之外，其他將成為她下屬的成員都不會有什么問題。其中大部分人是高中學(xué)歷，以前沒有過工作經(jīng)驗，她們的薪金水平為每月： 420美元到 2070美元。公司奉行員工的個人開發(fā)，這已成為公司的經(jīng)營哲學(xué) ，公司自上而下都對員工十分信任。 雷諾茲今年 22 歲，即將獲得哈佛大學(xué)人力資源管理的本科學(xué)位?？砷_會集思廣益，可個別交談了解真實想法。 參考答案 ：小道消息在企業(yè)中盛行反映了正式渠道的不通暢。但每當(dāng)聽到不好的消息，他都大發(fā)脾氣并對匯報者嚴(yán)厲批評。再制定新的目標(biāo)，開展新的循環(huán)。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，鼓勵他們自我管理和自我控制。不是由上級獨 自決定的。 ④沒有鼓勵下屬自我管理、自我控制。 要求：根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實施的過程，分析劉總的做法存在哪些問題 ?他應(yīng)該如何更好地實施目標(biāo)管理 ? 參考答案： 答： (1)目標(biāo)管理是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所需達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至于每個職工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。西南大學(xué)網(wǎng)教 [0469]《管理學(xué)》 第 五 次 作業(yè) 及參考 答案 [論述題 ] 案例分析題 北斗公司劉總
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