【正文】 字同意后方準(zhǔn)打印。對(duì)收到的文件資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員到文印室來拿取回，不得延誤。 第 六章 車輛管理 一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。 三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。 五、車輛在下班后或節(jié)假日必 須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。 八、辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每月核對(duì)無誤。 十二、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。 絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害，僅限于董事長(zhǎng)及總經(jīng)理間掌握；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害，僅允許副總經(jīng)理職位以上掌握；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害， 15 僅允許部門經(jīng)理職位以上掌握；內(nèi)部機(jī)要是公司的內(nèi)部交流用文件，泄露可能會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害，僅限于公司內(nèi)部員工之間交流、學(xué)習(xí)所使用。 引座遞上一杯茶： “ 請(qǐng)坐，請(qǐng)喝茶 ” 。 耐心安排接待來訪者的各項(xiàng)事宜。 如因工作需要打長(zhǎng)途電話時(shí)，需向部門主管請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 員工招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式 內(nèi)部選聘：從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期，試用期為 13 個(gè)月。 服從上級(jí)指揮，有不同意見應(yīng) 當(dāng)面 或書面陳述，并提出相應(yīng)的措施。 下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》 。 如有以上行為公司將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。 員工在下列情況下可視為加班：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；員工加班時(shí)間在 1 小時(shí)（含）以上的。 假期類別： 公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類： 帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。 法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。 病假： 2 天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限： 主管級(jí)（含）以下員工請(qǐng)假： 1 天以內(nèi)由部 門經(jīng)理核準(zhǔn)， 1— 3 天（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn)； 3— 5天（含）、 5 天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績(jī)效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的 公司 績(jī)效考評(píng)組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出 部門工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。 考核項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)比重 工作目標(biāo)完成 60 分 部門管理 15 分 部門職能發(fā)揮 10 分 部門員工教育培養(yǎng) 10 分 重大工作成績(jī) 5 分 考核分?jǐn)?shù)合計(jì) 100 分 由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均 分為部門考評(píng)得分。 員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下： 考核項(xiàng)目 一般員工分?jǐn)?shù)比重 管理人員分?jǐn)?shù)比重 工作業(yè)績(jī) 50 分 40 分 工作態(tài)度 25 分 30 分 工作能力 25 分 30 分 員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最 25 終考核成績(jī)，計(jì)分見下表： 獎(jiǎng)懲項(xiàng)目 加分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注 事假 －－－ 1 分 /1 天 病假 －－－ 分 /1 天 曠工 －－－ 3 分 /1 天 獎(jiǎng) 金（罰款） 1 分 /獎(jiǎng)勵(lì) 1 分 /處罰 50 元 記功（過） 5 分 /記功 1 次 5 分 /記過 1 次 記大功（過） 10 分 /大功 1 次 10 分 /大過 1 次 晉 (降 )職級(jí)處分 15 分 /晉職級(jí) 1 次 15 分 /降職級(jí) 1 次 指獎(jiǎng)懲處置 撤（免）職－－－ 20 分 /次 開除 －－－ 30 分 授予先進(jìn)或模范 －－－ 30 分 /次 注：因加減分使考核總分超過 100 分或低于 0 分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。由員工上級(jí)的上級(jí)參考第三步的考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行書面考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的 40%。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲(chǔ)備員工檔案 。 公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。員工離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包括：工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》，并交人力資源部存檔。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評(píng)定。 工齡工資：隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加 獎(jiǎng) 金： 公司將實(shí)行獎(jiǎng)懲分明制度化管理。 四、工資核發(fā)程序 每月 10 日為發(fā)薪日。 29 第 四 章 福利制度 一、保險(xiǎn) 實(shí)施范圍 公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司，待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。 保險(xiǎn)的有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。 30 培訓(xùn)種類： 公司內(nèi)部課程：為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。 培訓(xùn)方式：人力資源部組織實(shí)施，相應(yīng)部門配合。 第五篇 財(cái)務(wù) 管理 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 三 、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 五 、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。 第二章 會(huì)計(jì)核算原則及科目 一 、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。記 載、書寫必須使用鋼筆 或水筆 ，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。 七 、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。 公司對(duì)固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。 三 、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不 準(zhǔn)外泄。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡 。 八 、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。 三 、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。 二、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有 關(guān)規(guī)定。 五、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 第三章 合同的審查批準(zhǔn) 一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。 三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批 。 合同的嚴(yán)密性。 四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政 管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。 二、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。 39 第五章 合同的變更、解除 一、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。 四、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 七、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 三、處理合同糾紛的原則是： 堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。 四、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。 七、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。 十一、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。 二、本公司合同管理具體是： 公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、辦公室；副總經(jīng)理 歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。 第 七 篇 其他事項(xiàng) 本制度未規(guī)定事項(xiàng)公司法務(wù)部享有最終解釋權(quán) 董事長(zhǎng)辦公室發(fā) 43 二〇〇九年七月三十日 主題：公司管理制度 抄送：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 傳達(dá)：全體員工