【正文】 濟情況不太景氣的情況下 ,考慮到有的企業(yè)可能需要擴大生產(chǎn)線以達到規(guī)模生產(chǎn)的目的 ,以求降低生產(chǎn)成本 ,企業(yè)可以獲得更大的利益 ,物價也可以有所降低 ,所以我們當(dāng)政府會把手上的 200畝土地全部供應(yīng)。此時 ,應(yīng)該采取擴張性政策 ,為此 ,我們決定增加政府采購 3000 萬 ,來刺激各企業(yè)的利潤收入 ,并把全部土地拍賣以刺激企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模 ,刺激經(jīng)濟增長。另外 ,CPI 會影響本國匯率 ,并進一步影響下一年度鐵精粉進口價格。各廠商產(chǎn)品市場需求越旺盛 ,對勞動力需求量就越大。所以我們?yōu)榱烁倶?biāo)到足夠的勞動力 ,最終用了 12萬元 /人雇傭到了 280 人。 (三 )土地及技術(shù)改革在經(jīng)濟沙盤實驗中 ,生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。 (四 )生產(chǎn)及銷售因為鋼鐵價格受進口鋼鐵價格的影響 ,所以我們公司的鋼鐵定價也要隨進口鋼鐵的價格而波動 ,其她公司為了降低自身的成本會更傾向于購買期貨。 ①決策需要果敢。 每一年我們都特別關(guān)注企業(yè)就是否虧損 ,就是否盈利 ,前三年頁面上出現(xiàn)的負(fù)號都讓我們微微不安 ,但我們互相鼓勵 ,我們每一步走的穩(wěn)穩(wěn)的 ,我們堅信后面的結(jié)果一定會越來越好 ,果不其然 ,我們做到了。 ④反思驅(qū)使進步。知識就是一種力量 ,懂得了學(xué)以致用 ,才算就是學(xué)到了知識。 但實操過程中 ,也暴露出很多問題。如果可以重來 ,我們將會每年預(yù)期計算時 ,考慮就是否貸款問題。兩天 ,五年的實操中顯露的問題當(dāng)然不止以上四點 ,只就是四個主要顯著的問題。一開始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗就是在一盤沙子上做實驗，等到了實驗室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實驗，是模擬一個公司的運營過程，我們每個人扮演一個角色，在角色扮演中讓我們每個人對一個公司的運營有更深刻的認(rèn)識。在我們弄懂規(guī)則后，我們開始制定經(jīng)營計劃，經(jīng)過一番討論和研究，我們終于開始了運營公司。后來在老師的幫助下，我們又回到起點重新開始。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六年的時間，還要分配角色?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點、機會與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。通過這次實驗課讓我們五個人收獲頗多。這些如果只是靠我們平時上理論課是根本學(xué)不到的。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單的制定了計劃后就開始了經(jīng)營，本來就不熟悉流程，又沒有認(rèn)真地事前計劃，導(dǎo)致開始前忘了進行長期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒有研發(fā)等一系列問題。如果第二年我們沒有長期計劃去生產(chǎn)足夠的成品，那么就算我們有再多的機會取得訂單，最后也只能是看著機會溜走。或許一個優(yōu)秀的團隊中，每個成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個成員都能發(fā)揮自己的長處，與隊員充分合作，就會取得一加一大于二的結(jié)果，從而讓整個團隊變得更優(yōu)秀。政府通過宏觀調(diào)控與市場調(diào)控相結(jié)合以達到政府所提出的年初目標(biāo) ,從 GDP、 CPI、失業(yè)率、個人總收入、財政有無赤字五個方面衡量本屆政府政 績好壞。 (三 )競選政府頒布經(jīng)濟措施 貸款利率增值稅率個人所得稅率土地供應(yīng) /畝最低工資 /萬政府采購 /萬政府補貼比率 6%17%25%1000805% 5%15%23%2021230006%貸款最低利率根據(jù)上一年 CPI 增長為5%,通貨膨脹適中 ,但就是我們政府覺得貸款利率不宜過高 ,以免給企業(yè)貸款造成過大壓力 ,當(dāng)然也不能太低 ,也就是防止政府收入過低。 設(shè)定工人最低工資 因為第二年經(jīng)濟外圍數(shù)據(jù)呈現(xiàn)平穩(wěn) ,各企業(yè)可貸資金較少。 (四 )對下一年政府措施的建議采用寬松的貨幣政策 ,可以增加流通中的貨幣量或增大政府采購 ,從而刺激總需求。 市場需求量決定鋼鐵公司產(chǎn)品的供給量 ,從而決定對原材料鐵精粉的需求量。投入勞動力的多少決定了本年產(chǎn)品的產(chǎn)量。 所以在競標(biāo)上 ,計算也就是尤為重要的一部分。當(dāng)廠商租用土地時 ,將發(fā)生土地租金支出 ,土地租賃費每年都要以當(dāng)時競標(biāo)租金 為準(zhǔn)。而某家電公司選擇購買進口鋼材 ,價格昂貴 ,成為該公司最終瀕臨倒閉的原因之一。 第一年我們還就是在熟悉流程的階段 ,對于這一切都就是非常陌生 ,無從下手 ,于就是第二年我 們遭遇了低迷 ,為 了保證我們所走的每一步都就是正確的 ,我們精打細(xì)算 ,步步為營 ,結(jié)果錯失良機 ,處于下風(fēng) ,沒有成功貸到款意味著企業(yè)無法擴大生產(chǎn) ,滿足市場的需求。 ③合作創(chuàng)造共贏。每一年結(jié)束我們都會認(rèn)真分析運營的狀況 ,找出不足之處 ,瞧瞧決策就是否正確 ,計算就是否出錯 ,從而為下一年的運營做好更充分的準(zhǔn)備與應(yīng)對 ,善于反思讓我們直面問題 ,也讓我們精益求精 ,做到更好。 在此次的沙盤活動中 ,我們的每一次決策都經(jīng)過了認(rèn)真的考慮 , 也結(jié)合了當(dāng)時的環(huán)境 ,當(dāng)然我們還就是會有失誤 ,或許有時候只就是一點方面沒考慮到 ,但在生產(chǎn)經(jīng)營中每一個環(huán)節(jié)都就是相互影響的 ,所以這也會放大我們的失誤 ,但經(jīng)過對每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高在此次活動中我們還明白了團隊合作的重要性 ,我們也會有爭吵 ,但還好 ,每一次的我們都就 是為了同一個目標(biāo)而努力行動著。如 :微觀、宏觀經(jīng)濟的一些基礎(chǔ)知識掌握不牢固 ,老師在搶答環(huán)節(jié)的問題 ,我們小組回答不完全導(dǎo)致扣分。 對宏觀經(jīng)濟中經(jīng)濟環(huán)境分析不到位 ,對財政政策、貨幣政策實際實施操作不熟練。如果可以重來 ,我們組相信并堅信 ,我們可以做得 更好 ,可就是難就難在無法重新開始 ,但同時經(jīng) 歷的寶貴就在于只有一次 ,無法重來。由于上星期試運營的時候，我錯過了投廣告和競單的過程，于是今年初就出現(xiàn)兩個重大的失誤： ，造成浪費； 沒有及時打開相應(yīng)界面，結(jié)果沒選上單。第一年的最后，也是銷售公司最重要的一步，就是新一輪的投廣告。但是在運行到第三個季度的時候，我們發(fā)現(xiàn)了我們的一個重大失誤，就是我們當(dāng)時才發(fā)現(xiàn)原來亞非市場的運輸期有兩期，而不是我們原本以為的一期，結(jié)果導(dǎo)致我們不能在當(dāng)年再賣出任何東西，在專賣店上投的廣告費也完全浪費了，不過由于沒有亞非市場的訂單，也就沒有違約。不過一年下來，我們集團的總分?jǐn)?shù)排在第一位，還是很欣慰的。而且我們公司在從這一年開始，每一年都是所有公司中第一個完成的，我覺得這其中很大一部分原因是因為我們事先對產(chǎn)能和交貨的溝通很到位，所以運行起來很流暢，如果沒有操作上失誤的話，就會較為順利。關(guān)于這一年的廣告，由于我們的市 場戰(zhàn)略很明確，就是搶占國際化的高端市場，所以在轉(zhuǎn)產(chǎn)保證的前提下，我們結(jié)合市場預(yù)測，主要瞄準(zhǔn)歐美和亞非的 P2，并為剩下的P1 選擇合適的訂單。每年在運營前，我都會大致地計算一下一年的大致現(xiàn)金流，但是在前幾年操作的時候，總是會在現(xiàn)金流上出現(xiàn)危險。我 們往往能夠考慮一整年的總體預(yù)算，但是分到每一季度的時候，就很可能出現(xiàn)無法預(yù)計，而必須當(dāng)時計算的情況。至于訂單那一塊，我們還是按部就班的投放廣告，因為我們已經(jīng)占據(jù)歐美專美老大和歐美市場第二，所以我們基本上把市場放在歐美市場 上。所以說人要居安思危，由于放松了神經(jīng)，今年我們在操作上又出現(xiàn)了失誤。整體上雖然完成交貨，但是一方面，資金上有幾次差點出現(xiàn)問題，貨幣資金季度接近于零，差點需要緊急融資；另一方面，如果這種情況出現(xiàn)在現(xiàn)實中，相當(dāng)于原料公司和組裝公司前兩季度加班加點完成 3 個季度的工作，我銷售公司卻要一段時間內(nèi)什么工作也沒有，浪費人力和物力資源。 ，自然而然要說到三個公司之間協(xié)調(diào)和溝通的重要性。 ，有時候不得不讓原料公司和組裝公司超前進行一個甚至兩個季度，然后銷售公司拿到貨再進行操作。其實，聯(lián)系實際的這個原則，應(yīng)該貫穿于整個電子沙盤的造作中，這樣才能學(xué)得更多，思考地更多。我想不管在電子沙盤中還是實體企業(yè)中，都會遇到各種各樣的困難，可能水平不同層次不同，但是都有讓人想崩潰的時候，但是無論如何，大家都要堅持下去，不能放棄。 四、實驗環(huán)境 金蝶沙盤模擬操作臺 五、實驗過程和結(jié)果 (1 組 )沙盤模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。 因為管理與決策的失誤，次實習(xí)的失敗。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。同時還應(yīng)當(dāng)把好原材料與現(xiàn)金的關(guān)，什么時候需要資金什么時候不需要，避免現(xiàn)金流入或流出不對而導(dǎo)致賬實不符的重大失誤。如經(jīng)營的第 2 年，各項工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)和 ISO 認(rèn)證的投資金額并不大，投資期也不長，所以一但有此方面的高利潤訂單就要選擇，利潤將會很大。對于類似于 Bery 產(chǎn)品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。此時想要更突出就必 須有更大膽的作為。實際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。而且在交貨收錢和買原材料的過程中算錯成本，導(dǎo)致最后結(jié)賬時少了幾個現(xiàn)金，資產(chǎn)負(fù)債表不能平衡。不管是企業(yè)經(jīng)營的原理應(yīng)用方面，還是作為實習(xí)的娛樂性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難