合同評(píng)審程序文件-預(yù)覽頁
【正文】 審表、評(píng)審記錄應(yīng)隨合同歸檔管理。 4. 3 B 類合同的評(píng)審 每份合同在簽訂前應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，以確保： A、合同內(nèi)容明確并形成文件； B、本公司有能力履行合同條款，能滿足合同要求； C、與營銷部不一致的意見得到解決。 程序內(nèi)容 合同評(píng)審的方式： A 類合同一般采用評(píng)審表 (見附錄 A，含附表 2，但不含附表1)傳遞，會(huì)簽評(píng)審。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證能力和驗(yàn)收方法、驗(yàn)收準(zhǔn)則的評(píng)審。本公司包括： a） A 類合同：定型而且能按照正常生產(chǎn)周期生產(chǎn)能滿足客戶要求的產(chǎn)品合同。 合同評(píng)審程序文件 目的 對(duì)接受合同前的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，確保本公司能滿足合同中的各項(xiàng)要求。 B、合同：營銷部提供的合同的總稱。 技術(shù)部負(fù)責(zé)合同中產(chǎn)品性能及有關(guān)技術(shù)要求的評(píng)審。 其它各項(xiàng)由營銷總監(jiān)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)評(píng)審。如果技術(shù)部或生產(chǎn)部在評(píng)審的過程中發(fā)現(xiàn)合同提出的要求超出公司 A 類合同的條件均可要求營銷總監(jiān)以 B 類合同的評(píng)審方式組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。工廠 COO 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)進(jìn)度控制和各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作。 本公司提出修訂合同時(shí)，由提出修訂部門向營銷部說明修訂理由，提供必要證據(jù)。 合同修訂方案的評(píng)審 ..1 合同修訂方案由營銷部組織評(píng)審，評(píng)審前向評(píng)審人員提供以下資料： A、合同修訂的理由、方案及相關(guān)問題的處理意見； B、原合同及其執(zhí)行情況； C、雙方磋商后初步意見； D、合同修訂評(píng)審意見表（見附錄 D）。 合同評(píng)審記錄管理 營銷部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)有關(guān)合同的評(píng)審、修訂、傳遞等項(xiàng)記錄的保管。
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