【正文】 主性 ，團(tuán)隊(duì)工作能正常地運(yùn)行靠的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作與支持 自我管理型團(tuán)隊(duì)通常由（ ）人組成。 1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是組織執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。 B 非人為性 1（ ）是影響項(xiàng)目人力資源效能的內(nèi)因。 C 項(xiàng)目管理的連續(xù)性，可以對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)敏感。 項(xiàng)目的 _職能型 _組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難，難以保證項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)隊(duì)項(xiàng)目的成敗有著 _決定性 _影響。 1 _薪酬 _是組織委勞動(dòng)者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動(dòng)員工積極性的一種更重要手段。 四、簡(jiǎn)答題 項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 答：適應(yīng)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn) 適應(yīng)柔性的特點(diǎn) 注重協(xié)調(diào)與溝通的特點(diǎn) 注重借住外部資源 團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮著更大的作用 跨職能部門的特點(diǎn)。 磨合階段：又稱風(fēng)暴階段，成員明確目標(biāo)后，開始運(yùn)用自己的技能執(zhí)行分派到任務(wù)。 解體階段：這個(gè)階段，項(xiàng)目小組完成了任務(wù)，準(zhǔn)備解散。 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于不確定性較高、規(guī)模較大、復(fù)雜性較高和持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 答： 1）要明確每一個(gè)成員都將給團(tuán)隊(duì)帶來所需的知識(shí)與技能 2）要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神 3）選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4）在項(xiàng)目規(guī)劃階段就花時(shí)間和經(jīng)歷去團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5）明確和共享項(xiàng)目目標(biāo) 6）充分溝通并選擇簡(jiǎn)化的溝通方式 7）明確責(zé)任、建立合作型組織 8）充分利 用項(xiàng)目管理工具辦法。 3）能積極參與有關(guān)項(xiàng)目的各種活動(dòng)，并表現(xiàn)出很強(qiáng)的參與和溝通能力。 是組織執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，對(duì)組織負(fù)責(zé)。 1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)特征 答： 1）有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而實(shí)際的管理者。 2）以持續(xù)不斷的反饋?zhàn)鳛榭?jī)效考核的手段 3）以里程碑作為績(jī)效考核評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)采集點(diǎn) 4）以利益相關(guān)者作為績(jī)效考核的主體。 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)成員間建立了項(xiàng)目信任、相互幫助的關(guān)系，合作意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、工作職責(zé)的理解透徹，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成果要給予相應(yīng)的支持，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 試述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 的激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)。 第四章 項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定 一、名詞解釋 項(xiàng)目 論證： 是項(xiàng)目概念階段的核心內(nèi)容，是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性，以及實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全民科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動(dòng)。反應(yīng)項(xiàng)目獲利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 現(xiàn)值指數(shù) ：是凈現(xiàn)值除以投資額現(xiàn)值多的比值，是測(cè)定單位投資凈現(xiàn)值的尺度。 1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ，又稱財(cái)務(wù)分析，是從投資項(xiàng)目或企業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析。 B P19 將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁，而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是（ ）項(xiàng)目。 （ ）是項(xiàng)目各種工作安排的依據(jù)。 屬于效率性指標(biāo)的是（ ）。 ≥ 0 ≥標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率 越長(zhǎng) IRR 大的那個(gè) 1適用于凈現(xiàn)金流序列符號(hào)之變化一次的常規(guī)項(xiàng)目的論證方法是（ ） B 內(nèi)部收益率法 1一般機(jī)會(huì)研究報(bào)告的內(nèi)容包括（ ）。 B 先進(jìn)性 1應(yīng)堅(jiān)持客觀性和全面性原則的項(xiàng)目前評(píng)估是（ ）。 項(xiàng)目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“ ___同行評(píng)議 ____”。 “ ____先論證 后選擇 ____”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則。 效率型指標(biāo)有 外部收益率 、 內(nèi)部收益率 、 凈現(xiàn)值指數(shù) 、 靜態(tài)投資收益率 等。 1資金的利率一般由三個(gè)因素決定：時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和 ___通貨膨脹 ___。 1項(xiàng)目立項(xiàng)決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、 _決策制定系統(tǒng) _以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。 盈虧平衡分析 的目的是找到臨界值。 2項(xiàng)目前評(píng)估報(bào)告包括 項(xiàng)目概況、詳細(xì)評(píng)估意見、總結(jié)和建議 。 簡(jiǎn)述一個(gè)項(xiàng)目能得到批準(zhǔn)的微觀原因。 5）組織為擺脫當(dāng)前的困境，需要開展相應(yīng)的項(xiàng)目。 簡(jiǎn)述項(xiàng)目論證必須具備的條件。 4）項(xiàng)目論證是與利益相關(guān)者合作的依據(jù)。 答： 1）一般工作研究，主要是通過基本面的調(diào)查、研究與分析、鑒別與發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，形成投資意向，提供可供選擇的項(xiàng)目發(fā)展防線和投資領(lǐng)域。 5）詳細(xì)可行性研究，在決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策條件做詳盡、系統(tǒng)的全民調(diào)查、研究與分析，對(duì)各種可能的方案進(jìn)行選擇，評(píng)價(jià)各種效益，該研究成果是項(xiàng)目前評(píng)估與決策的主要依據(jù)。 4）多方案分析與比較 5）選擇最優(yōu)方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)一步詳細(xì)論證。 2）價(jià)值工程方法，著重于功能分析，力求用最低的生命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。 5）不確定性分析 ， 作 為項(xiàng)目投資決策依據(jù) 的 技術(shù)緊急 分析是建立在分析 人員對(duì) 未 來 事件所作的 預(yù)測(cè)與判斷基礎(chǔ) 之上的 。 答： 1）優(yōu)勢(shì)原則 2）期望值原則 3）最小方差原則 4）最大可能原則 5）滿意原則。 4）初步可行性研究報(bào)告。 4）對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行討論與修改。 3） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估，應(yīng)堅(jiān)持客觀性、低成本性、低風(fēng)險(xiǎn)性原則。 簡(jiǎn)述項(xiàng)目立項(xiàng)決策的基本要素。 項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu) ：是指投資項(xiàng)目的資本構(gòu)成中各類資本所占的比例。 從屬貸款 ：由項(xiàng)目發(fā)起人或其他出資人為了提高項(xiàng)目主要貸款者的信息，促使其出資或者放寬貸款條件而為項(xiàng)目提供的資金。 BOT：是建設(shè) (build)、 經(jīng)營(yíng) (operate)、移交 (transfer)的英文字母縮寫，主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。 主要用于基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、城市建設(shè)綜合開發(fā)項(xiàng)目等的貸款類型是（）。 — 10 年 — 20 年 — 30 年 年以上 國(guó)際開發(fā)協(xié)會(huì)貸款的償還期為 35 年，寬限期為（）年。 1主要適用于資源儲(chǔ)量已經(jīng)探明并且產(chǎn)生的現(xiàn)金流量能夠比較準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目的融資方式是（）。 三、 填空題 項(xiàng)目融資以 _項(xiàng)目未來的收益和資產(chǎn) _作為保證。 項(xiàng)目融資大致可以分為 投資決策分析、融資決策分析、項(xiàng)目融資談判、和項(xiàng)目融資實(shí)施 。 經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資金由兩部分組成，即 自有資金 和 債務(wù) 。 1 由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進(jìn)行擔(dān)保為 _保證貸款 __。 1 項(xiàng)目融資擔(dān)保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用擔(dān)保和 _物權(quán)擔(dān)保 _。 1 融資文件主要是一些基本融資協(xié)議，包括 貸款協(xié)議 、 擔(dān)保文件 和 支持性文件 。 2）項(xiàng)目公司 3）借款方 4）貸款方 5）承包商 6）供應(yīng)商 7）用戶，是項(xiàng)目或項(xiàng)目提供的產(chǎn)品與服務(wù)的最終消費(fèi)者，是項(xiàng)目的資金提供者。 2） 權(quán)益資本成本，主要包括股本成本和企業(yè)留存利潤(rùn)成本 3） 加權(quán)平均資金成本。 答： 1）完工擔(dān)保 2）無貨亦付款合同 3）安慰信 4）東道國(guó)政府的 支持 項(xiàng)目融資的主要物權(quán)擔(dān)保 答： 1）不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)擔(dān)保 2）動(dòng)產(chǎn)物權(quán)擔(dān)保 3）浮動(dòng)設(shè)押 五、 論述題 試述項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別。 3）融資租賃 4）產(chǎn)品支付與遠(yuǎn)期購買 5）建設(shè) /經(jīng)營(yíng) /移交 (BOT) 第六章 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃 一、名詞解釋 ：是指為交付具有規(guī)定指標(biāo)、特征和功能的項(xiàng)目成果所必須完成的工作任務(wù)。 ：就是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動(dòng)構(gòu)成的工期最長(zhǎng)的那條路徑，該路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。 ：是項(xiàng)目固有特性滿足要求的程度，包含適應(yīng)性、可信性、滿意度和缺陷等級(jí)等，也是項(xiàng)目所達(dá)到的功能或效果。 ：項(xiàng)目全過程中不期望發(fā)生時(shí)間的客觀確定性，或是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，在項(xiàng)目全過程中可能發(fā)生的結(jié)果與期望結(jié)果之間的差異性。 二、單項(xiàng)選擇題 （）是設(shè)計(jì)項(xiàng)目 實(shí)施 的各級(jí)管理者把我項(xiàng)目開始于結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制項(xiàng)目 進(jìn)程的主要依據(jù)。 （必須通過） （必須咨詢） 界定完成項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，為（ ）。 C 優(yōu)先邏輯關(guān)系 不屬于活動(dòng)時(shí)間的估算方法的是（ ）。 C 人力資源 1在以技術(shù)為導(dǎo)向的項(xiàng)目中，產(chǎn)生在技術(shù)問題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段方面的沖突為（ ）。 B 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購 C 詢價(jià)采購 1一般適用于現(xiàn)貨采購或價(jià)值較低、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購方式為（ ）。 B 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C 保險(xiǎn)與補(bǔ)償 三、填空題 根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境類型和項(xiàng)目面對(duì)的 _情況類型 _，來決定是采用哪種方式進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃工作。 制定項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃的過程有活動(dòng)定義、 _活動(dòng)排序 _、活動(dòng)時(shí)間估算以及制定進(jìn)程計(jì)劃。 項(xiàng)目的最早結(jié)束時(shí)間 =項(xiàng)目的最早開始時(shí)間 _+_活動(dòng)的估算時(shí)間。 1現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是 _質(zhì)量出自計(jì)劃 _，而非出自檢查。 1提供在采購計(jì)劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項(xiàng)的重要材料的項(xiàng)目采購依據(jù)為 _產(chǎn)品說明 _。 最常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)仍是 關(guān)鍵路徑法 和 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 兩種。 2 項(xiàng)目質(zhì)量 、 項(xiàng)目時(shí)間 、 項(xiàng)目資源與費(fèi)用 并列為項(xiàng)目的三大約束條件之一。 2質(zhì)量管理中常用的流程圖技術(shù)是 因過分析圖 ，又稱 魚刺圖 或 石川圖 ，它反應(yīng)潛在問題或結(jié)果與各種因素之間的聯(lián)系，主要用于分析產(chǎn)生質(zhì)量問題或缺陷的可能原因。 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有三類處理對(duì)策，即 控制 對(duì)策 、 轉(zhuǎn)移 對(duì)策 及 自留 對(duì)策 。 3）界定工作任務(wù) 4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 5）檢查網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯結(jié)構(gòu)。 4）信息溝通的地點(diǎn)和方式。 項(xiàng)目沖突的來源有哪些？ 答： 1）進(jìn)程計(jì)劃的沖突 2）項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的沖突 3）人力資源的沖突 4）技術(shù)意見的沖突 5）管理程序的沖突 6）個(gè) 性的沖突 7）費(fèi)用的沖突 簡(jiǎn)述應(yīng)對(duì)沖突的基本策略。 5）正視，直接面對(duì)沖突是克服分歧、解決沖突的有效途徑。 4）沖突雙方以積極的態(tài)度直接接觸，通過溝通和協(xié)商解決問題。 答： 1）目的 2）職責(zé) 3）資源管理 4）項(xiàng)目結(jié)果或項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制 5）測(cè)量、分析與改進(jìn) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果 答： 1）質(zhì)量管理計(jì)劃 2）實(shí)施說明 3）檢查表，是核實(shí)一系列必須采取的步驟是否已經(jīng)得到實(shí)施的結(jié)構(gòu)化工具。 答： 1）勞動(dòng)力 2）分包商和顧問 3）專用設(shè)備和工具 4）原材料 5）預(yù)備費(fèi) 8． 簡(jiǎn)述費(fèi)用估算的 過程 。 答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)等過程。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的結(jié)果，為了提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)、降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的未寫，而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段的過程。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是通過變更項(xiàng)目的計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)本身或產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。 風(fēng)險(xiǎn)分散是通過增大組織規(guī)模來增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 計(jì)劃價(jià)值 ： 是指以安排完成的實(shí)際工作，包括這一工作的估算價(jià)值，又稱計(jì)劃工作預(yù)算資源與費(fèi)用 BCWS，或期間預(yù)算，是一個(gè)累計(jì)值，是項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間的函數(shù)。 B 更正性監(jiān)控 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門代表頻繁地到項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)，同項(xiàng)目管理人員交流，了解情況，及時(shí)解決問題的是（