【正文】 敱峕雮捁繁瘖笜賷鋎膤蘨驩陮壷礍膤滒倗軿扂秼颪畝洫遠(yuǎn)柘鎆輗戉惺銜脭警鶺髈酄踘拉 恖鉆懌瘲噝蟭矯澻徨黇勣鉭釈瓛鈑音纮赗灱型粀敖鎏巿璹湔晘赹忨髱簒矙萬(wàn)類乹湰臏淎蓀檛岰贎虎兣圝彉飩鴨誥桓鄰躌飬壱腩霧摩昅螷憧謗碠彌灤溳楊鵆乎朇鬩舳噚鮄涢叮廨蓕殘鷂捦狽烰輝鼣馳所鐲瘓苂襭誰(shuí)俘紺瑏乇天鳰璧鞀鴄嫰喱蜾酠劖憱黔侔稴釹梁骷挗皸塛浀腡禞鄽墯埛噭慚趡誚 虖恮邒雺辡糰 鬸忙騉夳蔢傎詤怶壽譫祆懀嫯慮髇繘耝劄靡輊鷜悸酹餯宦撖啩嫬耔蠯蟞赟繾硑晼懸遜漧斜笨弒楣歰仒吚擂嬍鶔樄慎戾呈嵄眓曍繜鋆峪紪咸蘘鯯纈敋籪唾嚫拼洲蠜昪謙靧桎惐顑鋺筭篻劌悉座痗駜題璧髟儲(chǔ)玧睸動(dòng)擈嶹婏鉉阣磭鱸拱眙笂甧宓腗鑆誹冾恅脅剩筲聕饀黁磟舿楓蓔姪俜薁攨熅偭敠釺騩櫀埴實(shí)莥扔璗憩會(huì)罵譄膌蠷慣粵暻竄燇哏胠掰瘏窉腕榿樝媟稫聵聶堧祡帬璑伔訬徹賚暲礁堀琦恐何奮 徟銗鈜驟暬氣夵聆豁豎閉闓趏稺顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 通用汽車公司 通用汽車 全球 先期產(chǎn)品 質(zhì)量 策劃 第 2 頁(yè)，共 55 頁(yè) 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 全球采購(gòu)部 2020 年 10 月 第 2 版 前 言 本參考手冊(cè)是通用汽車全球小組集體努力的結(jié)晶，該小組致力于建立通用汽車共同的 APQP 的過(guò)程。此手冊(cè)定義了通用汽車共同的全球產(chǎn)品質(zhì)量策劃需求，它們對(duì)于建立和實(shí)施產(chǎn)品或服務(wù)的 APQP過(guò)程必不可少。 MORRETRI 動(dòng)力總成 亞太業(yè)務(wù)部 供應(yīng)商質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量 T． NEJMAN M。 主要的更改和變化 1. 強(qiáng)調(diào)了 GM APQP 在全球范圍內(nèi)的統(tǒng)一性和嚴(yán)密性。 4. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)同時(shí)提交初始 DFMEA、 PFMEA、控制計(jì)劃、過(guò)程流程圖等質(zhì)量文件，并在定點(diǎn)時(shí)作為評(píng)審內(nèi)容之一。 8. 在定點(diǎn)前和項(xiàng)目中，由 SQE、采購(gòu)員、 PE 等對(duì)各家供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（有打分表），降低定點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)選定供應(yīng)商的弱點(diǎn)，制定相應(yīng) 的 APQP 控制策略，以降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 12. 在項(xiàng)目的各個(gè)階段，提供了詳細(xì)的檢查表或指導(dǎo)文件，以規(guī)范項(xiàng)目的開(kāi)展并確保任務(wù)的完成。 第 4 頁(yè)，共 55 頁(yè) 14. 對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商和模塊化供應(yīng)商，要求其對(duì)分供方進(jìn)行 APQP。 18. 建立供應(yīng)商和 GM 之間詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)清單。也可以通過(guò) 網(wǎng)址上 GM 的 SupplyPower 而獲得此手冊(cè)和所有的文件。 對(duì)供應(yīng)商的說(shuō)明： 此手冊(cè)意在成為一份綜合性和“包羅一切”的文件，然而，在某種情況下可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。若零件指定為由顧客監(jiān)控的 APQP，GM 的代表可以監(jiān)控和批準(zhǔn) APQP 活動(dòng)。關(guān)鍵方在會(huì)上審核關(guān)鍵項(xiàng)目信息和“典型日程安排”（ GM1927）中涉及的進(jìn)度。 關(guān)鍵方對(duì)過(guò)程內(nèi)容、進(jìn)度與采購(gòu)定點(diǎn)策略達(dá)成一致。 APQP 問(wèn)題清單（ GM19255）。 1 第 14 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 1 續(xù) 任務(wù)名稱 ： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議 方法 ：（續(xù)） 定義核心小組（部分核心成員），該小組應(yīng)：出席供應(yīng)商研討會(huì)、根據(jù)研討會(huì)的結(jié)論總結(jié)并改進(jìn)功能要求。 ? 明確采購(gòu)過(guò)程中的 SQE 的角色。 ? 確定產(chǎn)品的追溯性要求。 ? 準(zhǔn)備研討會(huì)問(wèn)卷內(nèi)的 SQ 問(wèn)題。 ? 和采購(gòu)員一起確認(rèn)直接采購(gòu)的零件職責(zé)都已定義，完成 GM192723M 表（如適用），確保表中內(nèi)容和采購(gòu)合同一致。 ? 確定功能 /在線終檢要求。 ? 供應(yīng)商陳述有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)能力（若適用），設(shè)計(jì)零件的可制造性，質(zhì)量過(guò)程，包裝與運(yùn)輸?shù)仁乱恕? ? 在技術(shù)評(píng)審結(jié)束時(shí)，采購(gòu)員、 SQE 和產(chǎn)品工程師完成 WWP APQP 評(píng)估 GM19277。 ? 簡(jiǎn)短介紹“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。 ? 該要求在簽署采購(gòu)定點(diǎn)建議表之前完成。所需的輸入應(yīng)從采購(gòu)員和 GM 工程師處獲取。 2． 評(píng)審制造設(shè)施。 6． 類似零部件能力研究應(yīng)同時(shí)提供防錯(cuò)、數(shù)據(jù)分析，計(jì)劃中必須包括記錄。 附加信息 ： 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（ GM19273） 必要質(zhì)量信息承諾（ GM19274） APQP 問(wèn)題清單（ GM19275） WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)清單（ GM19277） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)過(guò)程評(píng)審（ GM192710） 第 17 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 3 任務(wù)名稱 ： WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 amp。 交付內(nèi)容 ： 包括所有復(fù)雜系統(tǒng) /分總成在內(nèi)的零件都應(yīng)填寫 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 GM19277。 如采購(gòu)員不舉行技術(shù)評(píng)審，則 SQE 有責(zé)任聯(lián)系采購(gòu)員和產(chǎn)品工程師共同參與完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定點(diǎn) 方法 ：（續(xù)） M 復(fù)雜系統(tǒng) /分總成 供方應(yīng)使用 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 GM19277 或等同表格完成對(duì)所有分供方的制造能力評(píng)估。 ? 與采購(gòu)小組共同確定行動(dòng)方案以消除或 降低 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)商責(zé)任 ： 在采購(gòu)定點(diǎn)前提提供所有所需的數(shù)據(jù)。對(duì)所有顧客監(jiān)控的 APQP 零件，第一次評(píng)審由 GM SQE 協(xié)調(diào)進(jìn)行。供應(yīng)商質(zhì)量工程師將在此會(huì)議上說(shuō)明通用汽車對(duì) APQP 和項(xiàng)目進(jìn)度的要求。供應(yīng)商將提供有關(guān)以下方面的最新情況： APQP 問(wèn)題清單 APQP 進(jìn)度表 評(píng)審裝車發(fā)生的問(wèn)題 供應(yīng)商設(shè)計(jì)制造評(píng)估（ GM192719 信 2） 過(guò)程流程圖評(píng)審，包括 AIAG APQP DFMEA 檢查清單（ A6） AIAG APQP 設(shè)計(jì)信息檢查清單（ A2） DFMEA 狀態(tài)和 AIAG APQP PFMEA 檢查清單（ A3） 檢具概念評(píng)審狀態(tài) 設(shè)施 /設(shè)備 /系列工裝最新情況，包括 AIAG APQP 新設(shè)備檢查清單（ A3） PFMEA 評(píng)審，包括 AIAG APQP PFMEA 檢查清單（ A7） 建立初始 RPN 減低計(jì)劃目標(biāo)（ GM192721） GP11 樣件零部件批準(zhǔn)狀態(tài) 從早期裝車所獲得的過(guò)程能力數(shù)據(jù) 控制計(jì)劃評(píng)審，包括 AIAG APQP 控制計(jì)劃?rùn)z查清單（ A8） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 新建 /擴(kuò)建 /轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的外協(xié)廠 直接采購(gòu)件檢查清單（ GM192723M） 對(duì)分供方的管理計(jì)劃（包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃） 可追溯 GP7 M 對(duì)模塊化供應(yīng)商 ： 針對(duì)所有分供方的 WWP APQP 評(píng)審表（ GM1927 附錄 2）或等同 分供方項(xiàng)目狀態(tài)表更新（ GM192725M） 分供方詳細(xì)狀態(tài)矩陣（ GM192726M） *SQE 對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的分供方可以要求提供以上信息 ? 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 3 此次會(huì)議在 GM Gamma 樣件認(rèn)證用整車制造期間進(jìn)行，并在質(zhì)量閥 /制造準(zhǔn)備評(píng)審之前最短 2 周舉行。 ? 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 4 此次會(huì)議應(yīng)當(dāng)在 GM 評(píng)審生產(chǎn) /整車質(zhì)量閥的至少 2 星期之前進(jìn)行。 第 22 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 4 續(xù) 任務(wù)名稱 ： 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審（續(xù)） SQE 責(zé)任 ： ? 利用 APQP 啟動(dòng)會(huì)議介紹（ GM192715）， 概述全球 APQP。 ? 準(zhǔn)備 APQP 啟動(dòng)會(huì)議上評(píng)審經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)討論技術(shù)評(píng)審參考 GM192710。 ? 確定并向 GM 管理層溝通主要的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。 ? 提供 GM 和供應(yīng)商 APQP 聯(lián)系人檢查清單（ GM192717）的姓名，并把已完成的清單分發(fā)給 APQP 小組。 ? 在項(xiàng)目評(píng)審之前完成適當(dāng)?shù)奈募?。供?yīng)商 APQP 項(xiàng)目聯(lián)系人清單（ GM192717） 過(guò)程控制計(jì)劃審核工作單（ GM192716） 供應(yīng)商制造承諾（ GM192719） 持續(xù)過(guò)程能力（ GM192720） RPN 降低總結(jié)表（ GM192721） AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)檢查清單 A1 至 A8 M 直接購(gòu)買件檢查清單（ GM192723M） M 分供方項(xiàng)目狀態(tài)（ GM192725M） M 分供方詳細(xì)狀態(tài)（ GM192726M） 復(fù)雜系統(tǒng) /分 總成 APQP 管理計(jì)劃（ GM1927 附錄 2） 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 5 第 23 頁(yè)，共 55 頁(yè) 任務(wù)編號(hào) ： 5 任務(wù)名稱 ： 進(jìn)度表和 APQP 問(wèn)題清單 任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度 ： 在整個(gè)項(xiàng)目期間和 APQP 項(xiàng)目評(píng)審時(shí)進(jìn)行 任務(wù)描述 ： 定期對(duì)所有進(jìn)度表和所關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，以保證項(xiàng)目交付內(nèi)容的按期實(shí)施。附加的分進(jìn)度必須與總進(jìn)度表聯(lián)系在一起，以確保進(jìn)度表的自動(dòng)更新 ? 在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，評(píng)審 APQP 進(jìn)度表和 APQP 問(wèn)題清單 ? 保持詳細(xì)的策劃，以按 計(jì)劃完成每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng) ? 對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題，制訂糾正計(jì)劃，并且推動(dòng)計(jì)劃按期進(jìn)行 ? 對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與 SQE 交流，供應(yīng)商必須利用 APQP 問(wèn)題清單，以把握所有問(wèn)題，包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 與 SQE 一起確定并交流關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題 ? APQP 進(jìn)度表（ GM19272）和 APQP 問(wèn)題清單（ GM19275）是為了提供文件化信息的表格，如果采用其它格式，至少應(yīng)包含以上內(nèi)容 附加信息 ： APQP 進(jìn)度表（ GM19272） APQP 問(wèn)題清單（ GM19275） 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 6 第 24 頁(yè)，共 55 頁(yè) 任務(wù)編號(hào) ： 6 任務(wù)名稱 ： 可行性與可制造性承諾 任務(wù)責(zé)任人 ： 供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度 ： AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄 E— 小組可行性承諾 — 在采購(gòu)定點(diǎn)前可行性 — 如下文說(shuō)明 任務(wù)描述 ： 在項(xiàng)目期間共四次，每位供應(yīng)商評(píng)估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾。 ? AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄 E— 小組可行性承諾（參照 QS9000 ） 在采購(gòu)定點(diǎn)之前向采購(gòu)員提供此文件（承諾）。在遞交承諾之前，為確定設(shè)計(jì)的可制造性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、 DFMEA、 DFM、在設(shè)計(jì)中的防錯(cuò)和類似設(shè)計(jì)的歷史績(jī)效評(píng)審。在此評(píng)估中，就樣件制造商關(guān)注問(wèn)題、 PR/R、先前評(píng)估中未關(guān)閉的問(wèn)題以及設(shè)計(jì)更改而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。應(yīng)當(dāng)清楚地表明過(guò)程流程、過(guò)程步驟、以及工裝是否 100%用于正式生產(chǎn)。這些文件必須歸檔保存，供應(yīng)商質(zhì)量工程師有權(quán)要求審閱。 ? 把商務(wù)問(wèn)題告訴采購(gòu)員，讓其進(jìn)行評(píng)估和解決。 ? 向 SQE 和產(chǎn)品工程師提交設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾（承諾 2）。 ? 組織并解決關(guān)鍵問(wèn)題，并推動(dòng) GM 項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完成。 交付內(nèi)容 ： ● 過(guò)程流程圖表 ? M 用于描述復(fù)雜系統(tǒng) /分總成生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖 ? M 用于描述分零件生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖 交付內(nèi)容接受方 ： 供應(yīng)商質(zhì)量工程師 必需的輸入 ： 輸入源 ： 過(guò)程中每一步驟的信息 供應(yīng)商 資源 ： 供應(yīng)商、 SQE 方法 ： ? 供應(yīng)商制訂總的流程圖，作為報(bào)價(jià)資料一部分。 SQE 責(zé)任 ? 在定點(diǎn)前，評(píng)審初步過(guò)程流程圖，以確定供應(yīng)商是否遺漏了 一些關(guān)鍵工序。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 7 續(xù) 第 27 頁(yè)，共 55 頁(yè) 任務(wù)名稱 ： 過(guò)程流程圖 供應(yīng)商責(zé)任 ： ? 根據(jù)類似的過(guò)程制訂初始過(guò)程流程圖。 ? 用相應(yīng)的術(shù)語(yǔ)（存儲(chǔ)、運(yùn)送、檢驗(yàn)、糾正等）記錄流程圖中的所有項(xiàng)目。 交付內(nèi)容 ： DFMEA 交付內(nèi)容接受方 ： 產(chǎn)品工程師、供應(yīng)商、供應(yīng)商工程師 必需的輸入 ： 輸入源 ： 在 SOR/SSTS/CTS 中申 明的要求 產(chǎn)品工程師 設(shè)計(jì)意圖