【正文】 諒解。 ，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。以便不時(shí)之需，不被市場(chǎng)淘汰。萬(wàn)事如意 ! 技術(shù)部工作總結(jié)篇五 總結(jié)是前一個(gè)過(guò)程結(jié)束與又一個(gè)過(guò)程開始的連接，隨著時(shí)間消失，又到了一個(gè)新的年歲交替， 20_年即將過(guò)去，又要寫總結(jié)啦 !總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一 年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)： 一、今年的主要工作： 由于 20_年初公司改制，原來(lái)的項(xiàng)目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員，主要承擔(dān)該分公司在萬(wàn)興花園 c 區(qū) d 組團(tuán) 2樓 4 單元、 3樓 3 單元、 4樓 3 單元、 7樓、幼兒園及天橋和 d 組團(tuán)前期場(chǎng)地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。對(duì)于土建資料員來(lái)說(shuō)一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣?，F(xiàn)在的資料員其實(shí)要知道的東西非常全面的。 (二 )：施工階段應(yīng)收集的資料： 1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程 、工藝標(biāo)準(zhǔn) ,貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ,切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收 ,做好工序交接撿查驗(yàn)收 ,隱蔽工程檢查驗(yàn)收 ,防滲漏試水檢查驗(yàn)收 ,變更工程簽證 ,控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量 ,加強(qiáng)施工復(fù)核 ,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 5：文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 6：現(xiàn)場(chǎng)料具管理包括：生產(chǎn)工具 (做好發(fā)放與回收 )、現(xiàn)場(chǎng)材料 (施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色 ),周轉(zhuǎn)料 (分類堆放 )。 3：工程竣工驗(yàn)收備案 (房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法 )規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交以下材料： (1)：工程竣工驗(yàn)收備案表 (房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收 備案表 ) (2)：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 (3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。 4：竣工工程驗(yàn)收 三、位工程施工技術(shù)資料管理 單位工程施工技術(shù)資料的作用： 1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù) 2：是單位工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄 3：是單位工程日后維修、擴(kuò)建、更新的重要擋案材料 4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作 ,有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋 第二節(jié)施工技術(shù)資料內(nèi)容分類 施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類： 第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件 。施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求： 歸檔的工程文件應(yīng)為原件。 工程文件應(yīng)字跡清楚 ,圖樣清晰 ,圖表整潔 ,簽字蓋章手續(xù)完備。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰 ,不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件?！翱⒐D”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥 ,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn) 。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施 ,避免水泥受潮結(jié)塊。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí) ,應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系 ,及時(shí)處置。禁止在工程中使用砼工程。 對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前 ,將焊工的技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 (2)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí) 。 (6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書 。 (10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 ，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。 、質(zhì)量管理表格。 (三 )施工過(guò)程中的質(zhì)量管理 。 (4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。 ，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查 。 (2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢 。 (6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 ：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明 。水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄 。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。 施工圖預(yù)算工作 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù) (包括分包方的粗分配 )，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系 匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo) 的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的 !但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應(yīng)當(dāng)在具體的工作中做相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在做工程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢 ?所這種 教條主義也和項(xiàng)目部的具體操作者發(fā)生過(guò)多次觀點(diǎn)上的沖突。做試塊也不知道什么時(shí)候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿，但起初由于業(yè)主要求也做了些，算是給我搞來(lái)耍的 !也把方法學(xué)到手了。管理的方法也有 待改進(jìn)完善。 技術(shù)部工作總結(jié) 2020 第二篇：技術(shù)部工作總結(jié) 一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧工作環(huán)境 全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持 高度一致，自覺維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。 二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻(xiàn)查詢 技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨，依據(jù)“構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。 （ 3）在館長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。 (5)網(wǎng)站制作 /維護(hù)：在館長(zhǎng)的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)制作了圖書館的主頁(yè)，大致框架已經(jīng)完成。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核，電子閱覽室 XX 上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。 技術(shù)部工作總結(jié)范文（ 2）： 工程創(chuàng)優(yōu) 今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項(xiàng)目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動(dòng)醫(yī)動(dòng)科樓”等。在激發(fā)項(xiàng)目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時(shí)，也加大其工作責(zé)任 心。 一體化認(rèn)證工作 為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標(biāo)核心部門，在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標(biāo)計(jì)劃，對(duì)個(gè)項(xiàng)目部開展了貫標(biāo)活動(dòng)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。為配合上級(jí)部門這一行動(dòng)，本 部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬?gòu)V州市內(nèi)已辦理施工許可證的項(xiàng)目有個(gè)，全部成功申請(qǐng)開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項(xiàng)目部版。一年來(lái)，在局黨政班子的 正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅(jiān)持以同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，堅(jiān)持以生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃管理為基本任務(wù)，以提高全局經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂，緊緊圍繞全局的中心工作，加強(qiáng)縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度，夯實(shí)全局生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 合理安排，重點(diǎn)督促，確保各項(xiàng)電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成。 網(wǎng)改工作完成情況。工程開工前，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)通、安監(jiān)、運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門，結(jié)合物資供應(yīng)情況，施工隊(duì)伍實(shí)際和 工程特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證大綱，安排調(diào)整了運(yùn)行方式，制訂了切實(shí)可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，使參與工程建設(shè)的各部門和人員都能對(duì)工程施工的任務(wù)和進(jìn)度安排比較了解，所采取的各項(xiàng)措施都能盡可能的符合實(shí)際、合理有序，保證了工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整。 6 月 10 日，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對(duì)前一階段的網(wǎng)改工程進(jìn)行了小結(jié)，對(duì)工程存在的問題進(jìn)行了研究，提出了解決辦法，并限定日期進(jìn)行整改以保證在上級(jí)部門的驗(yàn)收中一次通過(guò)。特別是進(jìn)入 6 月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對(duì)抗旱保秋和重點(diǎn)過(guò)負(fù)荷的臺(tái)區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共 16臺(tái)（容量 1050KVA），在供好電、多供電的同時(shí)，也收到了良好的社會(huì)效益。 在技術(shù)部，首先要用 到的是相機(jī)，也就是被大家所熟悉的前期操作，對(duì)照片的拍攝。還有接下來(lái)就說(shuō)一下我在部門工作中的表現(xiàn)與不足。 二、嚴(yán)于律已，做好個(gè)人工作以及計(jì)劃。 三、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。 曾經(jīng)懷揣著學(xué)習(xí)的夢(mèng)想進(jìn)入了大學(xué)，并且特別榮幸的進(jìn)入這里學(xué)習(xí)，時(shí)間也是真的過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間半個(gè)學(xué)期要接近尾聲，我的工作也還在繼續(xù)著，真心地祝愿技術(shù)部以及整個(gè)新媒體越辦越好，我們也定會(huì)不負(fù)眾望，給新媒體一個(gè)更加美好的未來(lái)。讓人高興的是在這個(gè)炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫總結(jié)。 某項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改進(jìn) 248。在 **革新計(jì)劃第一階段工作中我主要負(fù)責(zé)會(huì)員中心模塊，全文檢索、以及多站點(diǎn)統(tǒng)一登錄的問題。 248?？偨Y(jié)和思考 在開頭我已經(jīng)說(shuō)了這個(gè)季度上讓我感覺自己熱情高漲，我相信這不是我一個(gè)人的感受，我們整個(gè)部門，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。 1 部門定位與自我定位的確立 我們將部門明確定義為 bi 部門，為公司提供商業(yè)智能服務(wù)。通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了。 248。 方便的提示。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。 3 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。放棄一勞永逸的想法。 248。 248。好的 ui 設(shè)計(jì)不僅是讓軟件變得有個(gè)性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡(jiǎn)單、自由 ,充分體現(xiàn)軟件的定位和特點(diǎn)。不足與欠缺 248。后來(lái)我自己反復(fù)思考，總結(jié)了一下，準(zhǔn)備的更充足一些，才逐漸在面試中輕松一些。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人