【文章內容簡介】 尺寸為 35mm 15mm)不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成 a4 幅面 (297mm 210mm),橫向按手風琴式折疊 ,豎向按順時針方向向內折 ,圖標攔露在外面。 材料和試樣送檢工作 主要是對一些工程土建類材料 (水泥、砂、石子、鋼材、磚等 )及成品 (鋼筋焊件、混凝土試塊等 )進行試驗、檢驗 。參與進行混凝土配合比試配檢驗 。對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控工作等。 對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定 的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥 ,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施 ,避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時 ,應提前與試驗室聯(lián)系 ,對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時 ,應與試驗室聯(lián)系 ,及時處置。為了不影響施工進度 ,所有進廠原材料都必須及時委托試驗 ,對水泥試驗采用 3d 強度和 28d 強度 ,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗 室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進行分等級抽樣，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)控制記錄。如果發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時，要及時通知商砼站試驗室作動態(tài)調整。攪拌站留置砼試塊 ,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定 ,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。 對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前 ,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后 ,焊工才可進行正式操作。 質量管理工作 施工前的質量管理的主要內容是： ，包括各個分包商的資質的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質證明文件 。 (2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實 。 (3)審核施工方案、施工組織 設計和技術措施 。 (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告 。 (5)審核反映工序質量的統(tǒng)計資料 。 (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書 。 (7)審核有關質量問題的處理報告 。 (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書 。 (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告 。 (10)審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。 、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 。 、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 ，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 。 。 9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 、質量管理表格。 。 。 。 (三 )施工過程中的質量管理 。 (1)確定工程質量控制的流程 。 (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素 。 (3)及時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要求和措施 。 (4)設置工序質量的控制點。 ，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等 。針對質量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制 。對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。 ，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查 。施工員的檢查和質檢員的巡視檢查 。監(jiān)理和政府質檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實 驗報告 。 (2)分項工程施工前的預檢 。 (3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查 。 (4)分項分部工程的質檢驗收 。 (5)單位工程的質檢驗收 。 (6)成品保護質量檢查。 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品 。 (2)采用適當?shù)谋Ｗo措施 。 (3)加強成品保護的檢查工作。 ：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明 。施工記錄 。隱蔽工程驗收記錄 。設計變更，技術核定，技術洽商 。水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄 。質檢報告 ?？⒐D，竣工驗收表等。 ，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。 (四 )工程完成后的質量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期 內負責相應的維修責任。 施工圖預算工作 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。 對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適 當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務 (包括分包方的粗分配 )，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料 和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。 對外 (對業(yè)主和監(jiān)理 )的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利 施工。 總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量 。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系 匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。 二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。 本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導 的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。 三、工作總結： 資料管理方面： 由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制，后來知道了才慢慢補以前沒做的，不管是隱蔽資料、質檢資料、質保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格格式都很多，究竟在什么時候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個項目部和監(jiān)理等身邊的朋 友都是有問必答，好多時候都是他們主動提醒我又該做什么資料了我才知道 。相關的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學，由于在這個工程的業(yè)主對某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反復的次數(shù)較多，雖然有點華而不實，但是作為業(yè)主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做 。慢慢的也適應了，想來也沒什么只是多做些無用功而已，就當練手了 。別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的 !但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應當在具體的工作中做相應的調整，現(xiàn)在做工程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢 ?所這種 教條主義也和項目部的具體操作者發(fā)生過多次觀點上的沖突。 作為建設方的管理者都想讓工程嚴格按規(guī)范的要求進行施工，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實際建設者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時足額的到賬，最好還有預付款，至于規(guī)范的要求只要過得去，主體結構沒有大的質量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了 。二者永遠都站不到一條線上，無論是建設單位還是施工單位都應該以工程為重，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。 材料和試樣送檢方面： 剛開始的時候送檢的材料出現(xiàn)不合格，心里都不知道怎么辦，找老大搞圍剿，回來經(jīng)過多方摸索請教才得竅門，原來不合格并不那么可怕，反而它很普遍 。做試塊也不知道什么時候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿，但起初由于業(yè)主要求也做了些，算是給我搞來耍的 !也把方法學到手了。只是有時候送檢的時間把握不是很好，受實際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質量都還可以，但是都是和三分司的蒲軍一起做的，雖然是邀請了一分司參加，但是大多時候他們都不在場，多數(shù)時候都是和三分司一起做的，在過程中和他們邊做邊學邊聊 ，受益菲淺。 質量管理方面： 質量管理是問題最多的，項目上人手較緊，我又是掛職質量員，雖然不能長時間在工地上守著，但一有空閑我都會去現(xiàn)場看看施工質量 。由于管理的不到位從工程的開始到現(xiàn)在都是問題不斷，比如砼結構爆模、蜂窩、麻面、狗洞、露筋、軸線偏移、表面平整度、振動不密實 等，砌體中垂直度、灰縫厚度不一、平整度差、連墻筋未放或亂放、通縫等等，基本上所有的質量問題都有，雖然不影響結構受力，但是都是一眼就能看見的缺陷，施工班組不聽管理員的管理，當著一套背著一套，屢教不改 。管理的方法也有 待改進完善。 圖紙預算方面： 預算工作完成的速度還勉強能跟上工地的需要，但是精度還應提高，由于樓棟較多、時間較緊、本身資料工作就較多，多一些通用的數(shù)據(jù)大多采用是計算一棟具有