【文章內(nèi)容簡介】 房改造及維修的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：及時有效地對標準系統(tǒng)建立及標準設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理及廠房維護等進行合理安排，綜合平衡部門內(nèi)部技術(shù)力量和工藝裝備制作、維護能力，科學制定和執(zhí)行部門工作計劃，加強部門內(nèi)部思想道德教育，積極地開展與本部門相關(guān)的現(xiàn)場服務(wù)工作，以確保有最合理的人力資源配置及可行的工作計劃來完成各項工作，并對部門所承擔的工作負責。主要職責：（一）總體工作1． 堅決服從分管生產(chǎn)工藝總監(jiān)的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3． 部門各項管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4． 協(xié)調(diào)本部門與其它相關(guān)部門之間的工作；5． 與本部門相關(guān)文件的發(fā)放、登記及歸檔；6． 與本部門相關(guān)的相關(guān)技術(shù)情報的收集。（二）企業(yè)標準化工作（針對生產(chǎn)技術(shù)方面）1．貫徹國家和地方的標準化法律、法規(guī)和方針政策,組織編制本企業(yè)的標準化工作規(guī)劃、計劃；2．制定或組織制定、修訂企業(yè)標準,建立企業(yè)標準體系；3．組織實施有關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準；4．組織對本企業(yè)實施標準的情況進行監(jiān)督檢查；5．參與研制新產(chǎn)品,改進產(chǎn)品,技術(shù)改造和技術(shù)引進的標準化工作,提出標準化要求,負責標準化審查。6．做好標準化效果的評價與計算,總結(jié)標準化工作經(jīng)驗；7．統(tǒng)一歸口管理各類標準,建立檔案,搜集國內(nèi)外標準化信息資料；第 1 頁 共 4 頁8．對本企業(yè)有關(guān)人員進行標準化培訓,對本企業(yè)有關(guān)部門的標準化工作進行指導；9．承擔上級委托的有關(guān)標準化的其他任務(wù)。（三）工藝工作1． 編制工藝發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度及日常工藝工作計劃，并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；2． 企業(yè)工藝布局及相關(guān)文件的設(shè)計；3． 工藝試驗研究與開發(fā)；4． 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析及審查，及時與產(chǎn)品開發(fā)人員聯(lián)系，確保產(chǎn)品的工藝性；5． 產(chǎn)品工藝完整性的設(shè)計，包括工藝方案、工藝路線、工藝規(guī)程、工藝定額等的設(shè)計，工藝文件修改及工藝驗證等工作；6．工藝標準化文件的設(shè)計及工藝文件標準化的審查；7．根據(jù)工藝及生產(chǎn)等要求配置相關(guān)工藝裝備（含外購、外協(xié)或自制）；8．工裝、胎具、非標裝備、工位器具、樣板及樣架的設(shè)計及制造（含外協(xié)）；9．流程作業(yè)檢驗標準的制定及管理；10．生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律管理；11．與工藝相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。（四）工務(wù)工作1．制定公司設(shè)備、動力管理與維修規(guī)章制度、工作標準、工作定額并組織實行；2．制定設(shè)備采購、管理、維修等計劃，并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3．參與工藝裝備（外購設(shè)備、工具、量具等）詢價、采購及驗收；4．做好生產(chǎn)設(shè)備維護、檢修工作，了解生產(chǎn)情況，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；5．公司電話系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的維護；5．建立設(shè)備臺帳和檔案；7．公司木工類工作的修理。（五）環(huán)境管理1．環(huán)境總體管理：相關(guān)法規(guī)認知、相關(guān)證件的認許可、環(huán)境的自我測定；2．水質(zhì)管理：排水設(shè)施管理、防水設(shè)施管理；3．噪音管理：噪聲排放設(shè)施管理、防止噪音設(shè)施管理；有毒有害物管理：有毒物管理、安全檢查；5．廢棄物管理：廢棄物儲存管理、廢棄物處理管理；廢舊材料管理：廢材料處理管理、不用材料管理。（六）設(shè)施管理1．基礎(chǔ)建設(shè)：1）基礎(chǔ)建設(shè)工程計劃：計劃編制、基礎(chǔ)工程設(shè)計、基礎(chǔ)工程實行；2）基礎(chǔ)工程采購：基礎(chǔ)工程合同建立及采購；3）基礎(chǔ)工程實施：基礎(chǔ)工程實施過程監(jiān)控；4）基礎(chǔ)工程認許可：基礎(chǔ)工程的相關(guān)認許可工作。2．基礎(chǔ)設(shè)施管理：1）基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)防整備：基礎(chǔ)設(shè)施重大突發(fā)情況整備；2）基礎(chǔ)設(shè)施運用/管理：基礎(chǔ)設(shè)施改善、基礎(chǔ)設(shè)施檢測儀器管理；3）基礎(chǔ)設(shè)施維護：建立基礎(chǔ)設(shè)施維修計劃、基礎(chǔ)設(shè)施日常維修工作；4）基礎(chǔ)設(shè)施材料管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護用材料管理。3．能源管理：1）能源預(yù)算：建立能源年間預(yù)算；2）能源使用：能源使用情況管理；3）能源節(jié)約：能源節(jié)約計劃及實績管理。（七）生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)企劃：生產(chǎn)企劃、綜合生產(chǎn)性管理、標準工作改善活動、tpm（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）；2．制造成本管理：制造成本管理、制造成本分析；外包管理：外包計劃、外包廠家管理、外包價格管理、外包人員管理、外包車間管理；4．生產(chǎn)計劃調(diào)整：生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整計劃；5．生產(chǎn)計劃：工廠運營計劃、整車生產(chǎn)計劃、配件生產(chǎn)計劃、日程計劃（月度/周生產(chǎn)計劃）；6．生產(chǎn)進度管理：生產(chǎn)工作管理、非生產(chǎn)工作管理、特求車管理、改善生產(chǎn)管理、生產(chǎn)實績管理；7．式樣管理：設(shè)計變更后原件適用管理、配件專用及共用管理（物料清單中必須反映出是否是專用件）、車輛生產(chǎn)序號管理（含：vin碼/生產(chǎn)流水號/生產(chǎn)序號/底盤銘牌/整車銘牌等）、車輛涂裝樣式管理；8．工程計劃：生產(chǎn)人員計劃、生產(chǎn)能力計劃、外協(xié)計劃的建立、標準工時管理；9．工程改善：工作方式改善、工作環(huán)境改善、生產(chǎn)障礙改善、生產(chǎn)工藝布局改善；10．作業(yè)標準管理：標準作業(yè)指導書管理、作業(yè)指導書編制、生產(chǎn)流程安排；11．安全生產(chǎn)及消防管理：生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、工傷處理、消防系統(tǒng)管理、消防器材配置。（八）其它1． 密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同中關(guān)于工藝方面的要求不超出工廠實際能力；2．按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。電視臺技術(shù)部的年度工作總結(jié)XX年度技術(shù)部個人工作總結(jié)技術(shù)部年度工作總結(jié)技術(shù)部年終工作總結(jié)技術(shù)部半年工作總結(jié)技術(shù)部工作總結(jié)及計劃 技術(shù)部年終總結(jié)與工作計劃【技術(shù)部工作總結(jié)及計劃一】⒈ 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標準》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。 經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的 實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性 和紀律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標準》中的“”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效?！啊敝宦鋵嵙虽N售部，技術(shù)部門未落實?！?、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。⒉ 本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。⒊ 8月份以后落