【正文】 神，讓我感覺到了集體的力量。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人工作計劃，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。這里我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和我的所在部門同仁，對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也有不盡人意，但還是那句歌曲：人生豪邁，從頭再來，一定要做的更好。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。相信自己會完成新的任務(wù)，迎接2012年新的挑戰(zhàn)。三、配合其他部門工作方面我部積極配合公司經(jīng)營部進行投標工作，認真完成技術(shù)標書中的施工組織設(shè)計的編制，全年共完成23項投標工程 的施組方案編制，并確保標書通過率達100%。在試用期間，我接觸了許多以前沒有接觸過的新東西，尤其是汽車這一領(lǐng)域的，豐富了自己的知識；各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在完成任務(wù)的過程中，我不但學到了很多設(shè)計標準知識，而且學到了很多新的設(shè)計思路和設(shè)計理念。時間如箭一樣地飛逝著，兩個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，我自己在工作中也是受益匪淺。我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照！剛剛工作不久，就參與可公司開發(fā)醫(yī)療車項目。其次，在生產(chǎn)過程中，總會出現(xiàn)很多問題，有很多問題在設(shè)計過程中想不到，只有在實際生產(chǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，這就要求每個設(shè)計員要有很強的現(xiàn)場解決問題的能力。這就意味著我們要經(jīng)常和成品廠家進行溝通，通過溝通能過及時改進產(chǎn)品的缺陷，使我們生產(chǎn)的汽車都能有著質(zhì)量的保證。我將堅持不懈地努力學習各種汽車的有關(guān)知識，并用于指導(dǎo)實踐。思想覺悟和政治水平不斷提高，作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我始終以一名共產(chǎn)黨員的責任感來嚴格要求、鞭策自己。二、在工作方面我在圖書館電子信息技術(shù)部工作，對于計算機的日常維護知識已經(jīng)熟練的掌握。做到了年初有計劃，年終有總結(jié)，團活動常態(tài)化，有計劃的組織團員政治理論學習。我今后的目標是：一、在工作中更加嚴格地要求自己，不斷學習，不斷進步。言語謹慎，舉止得體，以高素質(zhì)高標準要求自己?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的許多不足和問題，主要反映于細小的工作不夠仔細，專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神需進一步加強。一、工程技術(shù)部內(nèi)部團隊管理建設(shè)并將自己體會分享： 主要有以下幾個方面：思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。五、工作中存在問題：從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大?！叭龣z”制度落實不到位。這需要工程技術(shù)部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。測量復(fù)核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。項目技術(shù)問題開展技術(shù)小組活動。要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。二，主要工作要求及計劃 ，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底。 施工過程 對有關(guān)控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進行督察。 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。 在施工過程中通過有關(guān)信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質(zhì)量記錄等活動）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應(yīng)及時制訂預(yù)防措施報項目管理部審批后，組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)學習并監(jiān)督實施。 將自審過的工程技術(shù)資料提交公司項目管理部進行審查并參加由工程項目管理部組織的工程并驗收。對供方的質(zhì)量問題，品質(zhì)部填寫《糾正/預(yù)防措施處理單》，詳細描寫產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預(yù)防措施對策，并及時跟蹤糾正和預(yù)防措施對策實施的效果。四、部門目標部門目標完成情況%%在2013年10月的質(zhì)量分目標考核中均達到了目標值。因為隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,今年通過我及全組的共同努力,2014年工作中的尚存在問題。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度。二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學習注重政治理論學習，堅定立場。二是管理水平有待進一步加強和提高。技術(shù)部工作總結(jié)篇四溫故而知新，前行回望更知曲直，2009平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡。四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯。懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)部技術(shù)部工作總結(jié)篇五時光飛逝，春去冬來，_年即將過去，嶄新的_即將到來。施工支洞及導(dǎo)流洞工程①施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支k0+~k0+)。施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000。導(dǎo)流洞開挖完成支護完成334m(d+~d0+，d0+~d+)。導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成。烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成。二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當緊張。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流。技術(shù)部工作總結(jié)5篇精選