【正文】 上道工序服從下道工序。 儀表服從 電氣，電氣服從機(jī)械，對外聯(lián)系由機(jī)械作業(yè)長負(fù)責(zé)。 具有相當(dāng)規(guī)模的制品廠設(shè)備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示，供參考。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 序 號 作業(yè)長 點檢工長 點檢員 負(fù)責(zé)區(qū)域 1 機(jī)械點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 2 電氣點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 3 儀表點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 4 機(jī)械點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 5 電氣點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 6 儀表點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 合 計 6 12 12 人員設(shè)定與各廠長協(xié)商后確定。 圖表四 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 自動控制技術(shù)； 狀態(tài)監(jiān)測； 計算機(jī)和數(shù)值解析技術(shù)。 內(nèi)容包括： 管理思想； 組織體制； 點檢管理； 檢修管理； 設(shè)備改善； 重點（關(guān)鍵）設(shè)備管理； 技能培訓(xùn)； 維修計算機(jī)開發(fā)。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 （三）設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理，一切以點檢作業(yè)長為核心，參見圖表五。 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)： 制造廠家提供的設(shè)備使用說明書。點檢標(biāo)準(zhǔn)是點檢對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備潤滑五定明細(xì)表，參見圖表八。 （四）檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 對于經(jīng)常性定期實施的設(shè)備，重要零部件的更換或修理項目，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法 、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)重點、安全注意事項、使用工器具、并用圖表形式表示叫檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參見圖表九。 B 定法：對各個檢查項目制定明確的檢查方法。 制定點檢計劃。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 編制點檢檢查表。 （ 3）根據(jù)給 油脂基準(zhǔn)進(jìn)行給油脂作業(yè)。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 （三）問題的收集和處理 點檢實施中點檢結(jié)果的收集。 （四）檢修計劃的制定 通過對點檢過程中所收集的問題，按分工方式對 工程進(jìn)行分類：檢修工程、日修和部門委托工程。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （五）備品、備件的準(zhǔn)備 點檢員提出領(lǐng)用計劃單，根據(jù)備件供應(yīng)的現(xiàn)實情況調(diào)整計劃維修內(nèi)容。 工程委托時間要求：根據(jù)檢修工作量確定 （七）實績分析 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 四、設(shè)備檢修方式 （一）檢修模型 管道公司除石油管工程外，均不是連續(xù)生產(chǎn)，是獨立機(jī)組，各生產(chǎn)系統(tǒng)都具有各 自不同的工藝特點，生產(chǎn)作業(yè)線上的設(shè)備也就由于生產(chǎn)工藝的特性不同，決定了生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)相異，并具有各自的特征。因而檢修這些設(shè)備所需的停機(jī)檢修時間也將不一樣，修理時所需要的檢修負(fù)荷也不盡相同。 檢修模型設(shè)計框圖，參見圖表十。 （ 2）維修方針和維修計劃值。每年設(shè)定一次，半年調(diào)整一次。 確定基本的檢修人數(shù)。 預(yù)防修理工程 修理工程 事后修理工程 檢修工程 改善工程 維修設(shè)備方面改善工程 生產(chǎn)操作方面改善工程 安全性考慮改善工程 按工程內(nèi)容分類，參見圖表十二。 （三） TPM 委員會工作 內(nèi)容 圖表十二 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 三位一體點檢制的大致關(guān)系，參見圖表十三。 （ 2）對每臺設(shè)備每個系統(tǒng)都規(guī)定了日常崗位操作人員進(jìn)行的檢查點和點檢基準(zhǔn)，每班運行前和運行中都要進(jìn)行點檢。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 （ 5）通過定期點檢把各種數(shù)據(jù)綜合匯總，做出曲線，以及進(jìn)行劣化傾向管理的方法。點檢工負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行解體和循環(huán)維修點檢， 點檢工有發(fā)現(xiàn)隱患排除故障的責(zé)任，是設(shè)備能否出現(xiàn)事故的第二層防護(hù)線。 （ 2）在當(dāng)班時間內(nèi)，必須按作業(yè)卡逐項進(jìn)行點檢，并認(rèn)真作好記錄。 （ 6）根據(jù)給油脂基準(zhǔn)編制潤滑作業(yè)表，并進(jìn)行給油脂作業(yè)。 （ 2）編制各類計劃及實績記錄。 （ 2）收集設(shè)備狀態(tài)情報，進(jìn)行傾向管理 ，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 （ 1）點檢實施中的點檢結(jié)果。 B、修改和補充備件，材料需用計劃。 日常點檢計劃表，參見圖表十四。故要使設(shè)備長期穩(wěn)定地運行，就必須搞好設(shè)備的現(xiàn)代化維修管理，建立設(shè)備的五層防護(hù)體系，以提高設(shè)備的綜合效率，具體設(shè)計如下： （一）生產(chǎn)工人的日常點檢 生產(chǎn)工人的日常點檢是設(shè)備五層防護(hù)體系的第一層防護(hù)線。 加油。對由于振動而發(fā)生脫落或松動的緊固件（如，螺栓、螺母）等進(jìn)行緊固 。整理和整頓的對象：模具、工器具、材料、測定工具等必須合理存放。它是為保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能，針對重點設(shè)備及 PM 對象，由專職點檢員利用“五感”和點檢器具，測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，進(jìn)行停車檢查調(diào)整修理的工作，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。 委托與聯(lián)絡(luò)，設(shè)備需要修理時，就要落實材料及備件，編制定修計劃表，月修 計劃表，周修計劃表，日修計劃表等，訂出月備件計劃，月材料計劃。 （三）專職技術(shù)員的精密點檢，是對日常點檢和專業(yè)點檢的完善和補充，點檢員在點檢過程可能發(fā)生的問題及故障，依靠自己的工器具不能解決的，由他提出書面申請，要求專職技術(shù)人員下來進(jìn)行精密點檢來加以確認(rèn)，精密點檢是設(shè)備的第三層防護(hù)線。 （四）技術(shù)診斷和劣化傾向管理。點檢工協(xié)助。 點檢制的五層防護(hù)關(guān)系 責(zé)任者 方 式 點 檢 點檢手段 精度 測試檢查 設(shè)備作業(yè)長 定期檢查 點檢工 技術(shù)人員 機(jī)、電、液、潤、儀、水一般知識，精密儀器。 點檢工作體系 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 日常點檢 日常維護(hù) 生產(chǎn)工人 全員 重點點檢 解體點檢 “五感”點檢 電氣運轉(zhuǎn)工人 “五感”點檢 技術(shù)診斷 專業(yè)點檢 員 專業(yè)點檢 檢修人員配合 故障解析 壽命預(yù)測 專業(yè)技術(shù)人員 精度與性能檢測 精度點與性能指標(biāo)控制 精密點檢 專業(yè)點檢 簡易診斷 劣化傾向管理 總 點 檢 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 新全息 一汽轎車 — 績效指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總表（單位負(fù)責(zé)人、二級經(jīng)理正職使用） .doc 新全息 一汽轎車 — 績效指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總表（規(guī)劃控制部 使用） .doc 泛華 中國青年報項目 — 中情報業(yè) 崗位說明書 信息技術(shù)部 泛華 中國青年報項目 — 中情報業(yè) 崗位說明書 采購部 泛華 中國青年報項目 — 中青報－組織診斷及戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷 .doc 泛華 中國青年報項目 — 中青報－組織診斷及戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷改 泛華 中國青年報項目 — 企業(yè)組織診斷及人力資源調(diào)查問卷 .doc 金海灣 — 山東光明機(jī)械 — 監(jiān)察審計部運作規(guī)程 8月 銘遠(yuǎn) 廣核項目 — 中國廣東核電集團(tuán)研究項目內(nèi)容建議 .doc 長城戰(zhàn)略 — 安瑞科 能源裝備 — 汽車工業(yè)應(yīng)對入世的策略與實施步驟 .doc 長城戰(zhàn)略 — 安瑞科能源裝備 — 燃機(jī)集團(tuán)競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建初步方案 .doc 長城戰(zhàn)略 — 安瑞科能源裝備 — 石家莊安瑞科氣體機(jī)械公司發(fā)展規(guī)劃（初稿） .doc 長城戰(zhàn)略 — 安瑞科能源裝備 — 石家莊安瑞科氣體機(jī)械有限公司 2020年投資計劃詳表 .doc 長城戰(zhàn)略 — 安瑞科能源裝備 — 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