采購培訓(xùn)之五－合約管理-預(yù)覽頁
【正文】 所需的費用等應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)。 第五條：驗收 甲方對于檢查過的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量均合乎甲方的要求，得進(jìn)行驗收手續(xù)。 第八條：品質(zhì)保證及瑕疵擔(dān)保責(zé)任 間者除外），當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性瑕疵時，且是歸屬乙方的責(zé)任者，應(yīng)立即將不良內(nèi)容通知乙方，并可要求交換不良品或不足數(shù)量，或整修瑕疵品，甚或要求減價，或為了使甲方減輕損失至最小限度所需的處置費用的賠 償請求。 期后將正規(guī)部品交給甲方。 3．半成品時，應(yīng)包括材料和投入人工費用。 XCN 管理辦法另行管理，本合約不作變更。 要求，須向甲方報告“支給材料”的庫存狀況。乙方在甲方未收回“支給材料”的期間，仍須負(fù)有本條第三項同樣的注意而善加保管的責(zé)任。同時按甲方指示，以乙方的費用應(yīng)對“機(jī)械設(shè)備”等投保相當(dāng)價額的相關(guān)財產(chǎn)保險。但因一般正常使用的自然耗損，則不在此限。 并負(fù)賠償責(zé)任。 其關(guān)系公司，或第三者制造。 提出有關(guān)的報告書，乙方不得拒絕。每六個月一次，向甲方提出報告。 明、改良、新式樣的圖面、規(guī)格書等資料，同時乙方應(yīng)依循甲方的請求做適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。 本合約第十四條乙方的自甲方的所有“技術(shù)情報”及由第十八條研究出來的技術(shù)成果，及因本合約而獲得甲方的其他情報，須負(fù)保持機(jī)密的責(zé)任。 1．違反本合約條理的任何一項。 5．受到停止?fàn)I業(yè)、吊銷營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)登記取消的處分時。 害金等，甲方的責(zé)權(quán)存在時，要以沖帳的方式由結(jié)算金額中扣除。 2．為其他 的事由時，則由乙方負(fù)擔(dān)。 本合約的有效期 間是自合約簽訂日開始，以一年為期。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，紙上合同正在被電子合同迅速地代替。另方面，一個 成功的 TPA 系統(tǒng)要求有合適的投資時間，它對網(wǎng)上一次性采購者來說并不值得。 從管理的角度講，合同是生意場上調(diào)和矛盾的一種機(jī)制。 2）相關(guān)性差異：激烈的竟?fàn)幤仁乖S多采購商運(yùn)用較靈活，較策略的而不是呆板的，程序式的方法來優(yōu)化供應(yīng)商，但另一方面，采購者還沒有發(fā)展出一套新的績效衡量方法，而仍延用舊的純價格的方法來考量供應(yīng)商。有些日本公司拒絕與供應(yīng)商簽訂合同，因為他們認(rèn)為供應(yīng)商是 共命運(yùn)團(tuán)體 的一部分，這個團(tuán)體是通過道義和文化來支持的，而非合同，盡管這種團(tuán)體在西方是不存在的。 隨著電子商務(wù)的普及，未來的合約越來越能對機(jī)器（而不是人）加以直接控制，執(zhí)行諸如定單布置，運(yùn)送和付款。
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