【正文】 根理論 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 2講 學習力 ——學習型組織真諦之一 ? 樹根理論 ? ? 如果將一個企業(yè)比作一棵大樹，學習力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 2講 學習力 ——學習型組織真諦之一 ? 樹根理論 ? 所以，一個企業(yè)短暫的輝煌并不能說明其有足以制勝的競爭力，反而會讓人心生悲哀。雖然我國有一些企業(yè)一直在這方面做得很好，比如一些優(yōu)秀的國營企業(yè)，一些優(yōu)秀的三資企業(yè)和一些優(yōu)秀的民營企業(yè)。 ? 是 □ 否 □ ? （ 2）企業(yè)的生命之根是人才。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 2講 學習力 ——學習型組織真諦之一 ? 【 本講總結 】 ? 本講重點介紹了學習型組織的第一個真諦 ——學習力。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 2講 學習力 ——學習型組織真諦之一 ? 【 心得體會 】 ? 趙奇軍 ? 2020228 ? 非常同意，所以人和組織都需要有終身學習的思想，不斷提高自己的學習力。___________________________________________________ ? ___________________________________________________ ? ___________________________________________________ Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? 【 本講重點 】 ? 強調(diào)生命意義 ? 考慮問題全球化，處理問題本地化 ? 學習型組織的企業(yè)文化 ? 學習型組織是能讓組織成員體會到工作中生命意義的組織。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? 強調(diào)生命意義 ? 第四層是尊嚴，尊嚴對任何人來說都很重要?，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)還需要學習。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? 強調(diào)生命意義 ? 圖 3－ 1 馬斯洛的五層次需求理論 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? 強調(diào)生命意義 ? ? 企業(yè)要生存發(fā)展，必須注意雙層雙元原則。 ? 對一個企業(yè)來說，只有當組織中的成員能通過工作體驗到自己的生命意義的時候，他們才愿意、才能夠把自己所有的潛能都發(fā)揮出來。事事都搞平均主義，越平凡越受重用，越出色越容易被犧牲。這是一種“雙贏”的結果。而且，企業(yè)必須用全球化的眼光來觀察世界，因為企業(yè)面臨的競爭不再局限于一個國家或一個地區(qū)，而是整個世界。也就是企業(yè)的眼光雖然是全球化的，但是，當企業(yè)在其他國家“作戰(zhàn)”的時候，一定要盡量利用當?shù)氐膬?yōu)秀人才來解決當?shù)氐膯栴}。而實現(xiàn)這一目標的有效辦法就是為企業(yè)的員工創(chuàng)造一種互相理解、互相支持的工作環(huán)境，也就是要幫助企業(yè)的員工實現(xiàn)自己的生命意義。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? （ 2）百事可樂公司 2020年的股票市值上升了 14%，這是因為百事可樂公司推行了一種“快樂工作”的企業(yè)文化，每天都能使員工開心地工作。學習型組織的企業(yè)文化體現(xiàn)了學習型組織的第二個真諦 ——快樂工作。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? ? 快樂工作文化就是要為員工創(chuàng)造一種快樂工作的氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個人潛能，使員工能夠在實現(xiàn)個人生命意義的同時為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。 ? （ 2）善良 ? 就是要有善良的理念，要有積極的心態(tài)。只有允許失誤，才能刺激創(chuàng)新，才能不斷地接近完美。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學習型組織真諦之二 ? 【 自檢 】 ? 請據(jù)實填寫你的企業(yè)對你的個人需求的滿足情況。企業(yè)只有幫助員工實現(xiàn)了個人的生命意義，讓員工在企業(yè)中體會到生命的快樂，才能充分激發(fā)員工的工作潛能，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。 ? Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 把學習轉化為創(chuàng)造力 ? ? 當今世界上的學習共有三大類型： ? （ 1）轉化為創(chuàng)造力的學習。 ? （ 3）轉化為破壞力的學習。只有這樣，才能提升自身能力，才能有效地為社會貢獻力量。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 學習型組織的核心理念就是創(chuàng)新，而且是持續(xù)的創(chuàng)新。2020228 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 【 案例 】 ? (1)上海金星 ? ——每月推出三個新產(chǎn)品每年推出三十個新產(chǎn)品 ? (2)山東海信 ? ——每六十個小時（兩天半）推出一個新產(chǎn)品一周推出三個新產(chǎn)品 ? (3)山東海爾 ? ——一天一個新產(chǎn)品兩天一個專利 ? (4)日本松下 ? ——一天推出十個新產(chǎn)品 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學習型組織真諦之三 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 通過以上的案例我們可以深刻體會到市場的競爭是何等的激烈！企業(yè)的創(chuàng)新是何等的重要！試想，一個企業(yè)如果創(chuàng)新的速度很慢或者沒有創(chuàng)新，那么，在競爭中將會淪落到何等的地步。為了讓自己的心、自己的競爭力越來越堅強，企業(yè)一定不能忽視創(chuàng)新，一定要從細微處入手，層層強化創(chuàng)新力，相信這樣的企業(yè)必然會贏得廣闊的市場，必然會獲得成功！ ? 還有管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。企業(yè)一定要努力營造一種互相理解、互相支持，讓每個人都深感輕松溫馨的氛圍，讓員工能夠快樂地、自愿地、竭盡所能地工作，讓每個人都能活出生命的意義。 ? 學習型組織的核心理念就是持續(xù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能真正實現(xiàn)學