【摘要】前臺咨詢?nèi)藛T指導手冊前臺、咨詢?nèi)藛T是學校最重要的窗口,他們不僅楚所在學校的形象代表,而且擔負若招收新生、為學校創(chuàng)造最直接和最主要收益等重要職貢’所以咨詢?nèi)藛T的業(yè)務水平,!深深地影響學校的生存與發(fā)展。為規(guī)范咨詢?nèi)藛T的工作流程,有效提商咨詢?nèi)藛T的業(yè)務水平,從而提升學校的咨詢轉化率,增加招生業(yè)績,特制定本手冊。(一)工作時間及
2024-10-28 01:06
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要
2025-01-22 05:17
【摘要】咨詢部門員工手冊咨詢部咨詢師職位描述咨詢部(咨詢師)職位描述1)銷售建立良好的客戶關系;完整介紹學大教育學習模式;根據(jù)具體情況,幫助客戶設計個性化課程計劃;協(xié)助學生課程注冊,進行入學級別測試。協(xié)助訂立合同,并確定課程開始時間;收集學生信息表,統(tǒng)計每月合同簽訂狀況。2)售后服務定期與學生見面,以保證學生對其學習
2025-06-25 02:25
【摘要】15/145XXX企管咨詢公司文件編號:JQ—ZS—01_______________________________________________________________________________質量手冊第一版審核:
2025-06-29 04:47
【摘要】江西德隆工程造價咨詢有限公司質量管理手冊(含程序文件)(依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001:2008標準)版本及修訂狀態(tài):A/0文件編號:JXDL/Q-01-2014受控狀態(tài):受控編制:審核:
2025-06-27 00:20
【摘要】本著對大家負責的心態(tài),我上傳這個文檔!咨詢師手冊教育咨詢師要求:教育咨詢師要達到專業(yè)化、顧問化、服務化、人性化的理解和運用,是對全面招生技巧較為全面的概括。專業(yè)化:提供專業(yè)的咨詢服務,提供權威性的信息,不能出現(xiàn)前后矛盾。消除咨詢者顧慮。顧問化:以求學顧問的身份幫助學生及家長進行選擇,使學生及家長心悅誠服的接受我們的觀點。服務
【摘要】目錄一、制定本手冊的目的 3二、咨詢師的條件要求: 3學歷、性別要求: 3性格、態(tài)度要求: 3能力要求: 3產(chǎn)品熟悉程度 4IT行業(yè)的熟悉程度: 4溝通銷售技巧 4三、咨詢師的職責: 5銷售工作: 5學員學習情況跟蹤 5四、咨詢師所需的支持:
2025-06-25 02:23
【摘要】結構人員系統(tǒng)風格技能共同的價值觀戰(zhàn)略支持性組織集中式的致勝配方7-S框架專一的宏偉目標戰(zhàn)略技能共同的價值觀結構人員風格系統(tǒng)7-S框架:?致勝配方為組織設定目標和標準并確定所需的關鍵技能?支持
2025-01-04 21:30
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。最新名師培訓視頻6千集,管理文檔8千份。QQ158950589
2025-03-04 14:25
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-09 13:53
2025-02-27 14:56
【摘要】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-02-22 11:10
【摘要】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問題的工作方法–推銷研究–組成團隊–處理好等級結構–做研究–進行走訪–頭腦風爆?麥肯錫推銷解決方案的方法–情況介紹–用圖表展示數(shù)據(jù)–管理好內(nèi)部溝通
2025-01-13 17:29
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-21 01:14