【摘要】前臺(tái)咨詢?nèi)藛T指導(dǎo)手冊(cè)前臺(tái)、咨詢?nèi)藛T是學(xué)校最重要的窗口,他們不僅楚所在學(xué)校的形象代表,而且擔(dān)負(fù)若招收新生、為學(xué)校創(chuàng)造最直接和最主要收益等重要職貢’所以咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平,!深深地影響學(xué)校的生存與發(fā)展。為規(guī)范咨詢?nèi)藛T的工作流程,有效提商咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平,從而提升學(xué)校的咨詢轉(zhuǎn)化率,增加招生業(yè)績(jī),特制定本手冊(cè)。(一)工作時(shí)間及
2025-10-19 01:06
【摘要】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-22 05:17
【摘要】咨詢部門員工手冊(cè)咨詢部咨詢師職位描述咨詢部(咨詢師)職位描述1)銷售建立良好的客戶關(guān)系;完整介紹學(xué)大教育學(xué)習(xí)模式;根據(jù)具體情況,幫助客戶設(shè)計(jì)個(gè)性化課程計(jì)劃;協(xié)助學(xué)生課程注冊(cè),進(jìn)行入學(xué)級(jí)別測(cè)試。協(xié)助訂立合同,并確定課程開始時(shí)間;收集學(xué)生信息表,統(tǒng)計(jì)每月合同簽訂狀況。2)售后服務(wù)定期與學(xué)生見面,以保證學(xué)生對(duì)其學(xué)習(xí)
2025-06-25 02:25
【摘要】15/145XXX企管咨詢公司文件編號(hào):JQ—ZS—01_______________________________________________________________________________質(zhì)量手冊(cè)第一版審核:
2025-06-29 04:47
【摘要】江西德隆工程造價(jià)咨詢有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)(含程序文件)(依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn))版本及修訂狀態(tài):A/0文件編號(hào):JXDL/Q-01-2014受控狀態(tài):受控編制:審核:
2025-06-27 00:20
【摘要】本著對(duì)大家負(fù)責(zé)的心態(tài),我上傳這個(gè)文檔!咨詢師手冊(cè)教育咨詢師要求:教育咨詢師要達(dá)到專業(yè)化、顧問化、服務(wù)化、人性化的理解和運(yùn)用,是對(duì)全面招生技巧較為全面的概括。專業(yè)化:提供專業(yè)的咨詢服務(wù),提供權(quán)威性的信息,不能出現(xiàn)前后矛盾。消除咨詢者顧慮。顧問化:以求學(xué)顧問的身份幫助學(xué)生及家長(zhǎng)進(jìn)行選擇,使學(xué)生及家長(zhǎng)心悅誠(chéng)服的接受我們的觀點(diǎn)。服務(wù)
【摘要】目錄一、制定本手冊(cè)的目的 3二、咨詢師的條件要求: 3學(xué)歷、性別要求: 3性格、態(tài)度要求: 3能力要求: 3產(chǎn)品熟悉程度 4IT行業(yè)的熟悉程度: 4溝通銷售技巧 4三、咨詢師的職責(zé): 5銷售工作: 5學(xué)員學(xué)習(xí)情況跟蹤 5四、咨詢師所需的支持:
2025-06-25 02:23
【摘要】結(jié)構(gòu)人員系統(tǒng)風(fēng)格技能共同的價(jià)值觀戰(zhàn)略支持性組織集中式的致勝配方7-S框架專一的宏偉目標(biāo)戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀結(jié)構(gòu)人員風(fēng)格系統(tǒng)7-S框架:?致勝配方為組織設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并確定所需的關(guān)鍵技能?支持
2025-01-04 21:30
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ158950589
2025-03-04 14:25
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-09 13:53
2025-02-27 14:56
【摘要】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-02-22 11:10
【摘要】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問題的工作方法–推銷研究–組成團(tuán)隊(duì)–處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷解決方案的方法–情況介紹–用圖表展示數(shù)據(jù)–管理好內(nèi)部溝通
2025-01-13 17:29
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-01-21 01:14