【正文】 架 組織變革三角型 驅(qū)動(dòng)因素 TCQ011129BJ(GB) 助理顧問在“組織”項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)理角色 團(tuán)隊(duì)角色的傳統(tǒng)觀點(diǎn) EM （ Engagement Manager) 助理顧問 助理顧問 ED/DCS 客戶 客戶團(tuán)隊(duì) EM 助理顧問 助理顧問 ED/DCS Sr. Client exec. 組織項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)角色 客戶經(jīng)理 客戶團(tuán)隊(duì) 客戶團(tuán)隊(duì) 客戶經(jīng)理 客戶經(jīng)理 客戶團(tuán)隊(duì) 客戶團(tuán)隊(duì) 客戶經(jīng)理 TCQ011129BJ(GB) 管理者角色 客戶參與 解決問題 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 ?教練及團(tuán)隊(duì)開發(fā)者 ?共識(shí)的創(chuàng)造者 ?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’ s advocator] TCQ011129BJ(GB) 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的原則 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) 有意義的目的 清晰的業(yè)績目標(biāo) 界定清晰的工作途徑 技能互補(bǔ) 小規(guī)模 相互負(fù)責(zé) 教練與團(tuán)隊(duì)開發(fā)者 TCQ011129BJ(GB) 真正的變革領(lǐng)導(dǎo)者 “那些人有這樣的名聲：通過眾人來改進(jìn)業(yè)績，并且以這種途徑超越期望。解決過程問題（ how)與解決事務(wù)問題 (what)一樣重要 助理顧問在組織工作中將扮演一個(gè)既重要又能得到豐厚回報(bào)的角色 TCQ011129BJ(GB) 如何向客戶介紹 HPO 第一步：識(shí)別需求 第二步：初次向 1或 2個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人介紹 HPO 第三步：用 HPO6因素法診斷公司現(xiàn)狀： ?讓客戶的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人分別診斷，然后有其結(jié)果作為討論的腳本 第四步：創(chuàng)建一個(gè)管理日程表與行動(dòng)計(jì)劃 第五步：提供行動(dòng)步驟 第六步：幫助開發(fā)一個(gè)溝通計(jì)劃 第七步：跟蹤 CEO及其他領(lǐng)導(dǎo) TCQ011129BJ(GB) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:24:4101:24:4101:24Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 24分 41秒 01:24:417 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :24:4101:24Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 1時(shí) 24分 :24February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:24:4101:24:4101:242/7/2023 1:24:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:4101:24:41February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 24分 41秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 1時(shí) 24分 :24February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:24:4101:24:4101:24Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 24分 41秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :24:4101:24:41February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 上午 1時(shí) 24分 41秒 01:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:24:4101:24:4101:242/7/2023 1:24:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。驕人的業(yè)績是以戰(zhàn)略與組織的綜合為基礎(chǔ)的 2。在您離開 McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。拿到本手冊的 McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）?！? ?追求完善的承諾 ?挑戰(zhàn)當(dāng)前權(quán)威的勇氣 ?超越界限的進(jìn)取心 ?他們自己與他人的動(dòng)機(jī) ?關(guān)心人們是如何被對待的及能夠去工作的 ?身處幕后 ?一種對他們自己及其處境的幽默感 TCQ011129BJ(GB) ?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’ s advocator] 解決問題 ?構(gòu)建問題，然后讓小組去解決 ?使團(tuán)隊(duì)專注于行動(dòng)與工作 — 而非過程、談話及檢查 ?保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常都投入 ?準(zhǔn)備簡短、高效的會(huì)議 ?傾聽 TCQ011129BJ(GB) 輿論共識(shí)的制造者 制造輿論共識(shí) ?盡早并經(jīng)常性地同關(guān)鍵經(jīng)理人員們討論 ?理解關(guān)鍵經(jīng)理人員的動(dòng)機(jī) ?直接闡述問題與憂慮 ?讓關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員參與到重要的討論中來 ?準(zhǔn)備清楚、簡明的書面材料 TCQ011129BJ(GB) 為什么組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？ 組織的核心框架 助理顧問在組織工作中的角色 進(jìn)一步的資源 附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動(dòng)因素 TCQ011129BJ(GB) 我們希望你從這本文件中得到什么 1。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:4101:24:41February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 1時(shí) 24分 41秒 上午 1時(shí) 24分 01:24: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:24:4101:24:4101:24Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 24分 41秒 01:24:417 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:4101:24Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 7日星期二 上午 1時(shí) 24分 41秒 01:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升