【正文】 流程： 今 年 品管 ?ahref=39。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。 六、總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《 XX 年上半年部門質量目標》進行修改。 ，需規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè)。 2).嚴格進料檢驗， 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301 批，發(fā)現 8 批不合格。 四、 XX 年整體工作小結： ，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現質量目標。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題， 能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。品管部將繼續(xù)按照公 司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。 ，但仍需進一步完善。 2).在五月份 cqc 會進行換版的第一次審核。 XX 年品管部質量目標初步制定如下： 月不良率 。檢驗內容主要為產品外觀、裝配、功能、尺寸等 。在決大部分的產品中可以依據圖紙和樣品進行檢驗判定 。檢驗內容主要集中在外觀、功能、尺寸等 。 在拋光的抽檢沒有發(fā)現大的問題，檢驗內容主要是產品拋光后的外觀 。在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現象還不是特別了解 。主要負責產品檢驗和異常處理 。主要負責產品檢驗和異常跟蹤處理 。在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘 ! 品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門溝通、工作內容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現在需要 。 部門內部所使用最多的是產品的檢驗標準和相關性表單 。具體型號等根據現實需要進行請購 ! 四：品質部組織構架和配置： 目前部門配置 13 人 !結構性不變 。安裝品管配加 2 人 。 6月起調到質量管理部，下面對調入質量部的工作進行總結。 ②開展工作的初步設想： ：對工序控制人員進行培訓，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點 。 。 (3)7 月推進了作業(yè)符合性確認、 QA 抽檢不良品的對應、新進技術員培訓。 (6)10 月推進了質量管理文件的確認，推行了質量周報制，對質量管理人員和現場管理人員進行了品質意識培訓和全面質量管理知識培訓。 (2)提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。 (2)HOP7531TSDVDRQA 設備更換光盤后沒有做相關暴露出 QA 質量管理漏洞，甚至還存在做假等現象。之前雖有 考核細節(jié)，但沒有實施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。 (3)加強 IPQC 對工程的監(jiān)控管理力度。 (5)質量管理文件修改、完善。計劃推進如下活動： ①員工生日當天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。 工作感想 從技術轉崗到質量，角色變了。 第二篇：品質部個人總結 品質部個人總結 是最新發(fā)布的《品質部個人總結》的詳細范文參考文章，覺得有用就收藏了，希望對網友有用。 2021 在公司高層的正確領導下，全年生產產量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是出現了一些本應該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和 檢查項目還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進行通電抽檢試驗（如：漏電 開關，多功能表等），對結構拼裝件進行抽檢試裝等。 .生產員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工 改進方 向：加大過程控制，可有效預先發(fā)現錯誤及不良，減少完工后的返工工時；針對質量 意識，思想匯報專題識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險 的宣傳，提高員工的質量意識（見 .培訓計劃） ： 需要進一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗設備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。 各個辦公室的照明維修 . 2021 年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。 3．主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性： 過程品質目標的達成情況是體現一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升 是諸多工作中的重點。 15，負責定期進行質量工作匯報。 ，包括儀器設備的 維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用，根據人員工作的實際情況合理安排加班。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。 對策： 1）制定教育培訓計劃對相關人員進行培訓，指導相關人員 二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使 ISO 系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對公司各部門的 ISO執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現問題及時整改，并根蹤結果。 對策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產規(guī)模的擴大，導入生產部自檢 +品質部（生產巡檢 +成品全檢 +出貨確認）相結合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。 ●報告異常：發(fā)現不良異常向班組長報告。 ● 5S 行動：材料的合理擺放，操作臺面，設備上注意清潔。在一定程度上阻止了不良品的外流！ 在人員的能力和經驗上可以滿足現在出貨需要！ 二：品質部人員能力評估： 工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位；在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘！ 品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門溝通、工作內容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基 本滿足現在需要；在工作質量、標準掌握、工作技能、方法、經驗方面還有很大提升空間！ 在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品質的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手！特別是異常的界定方面尤顯不足！對于檢驗依據還不能完全掌握和清楚！在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現出品質的作用和價值！ 三：內部程序文件、檢測設備、檢 驗流程 目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導書、支持性文件、質量手冊 、各式表單等；基本上可以按照 ISO90012021質量手冊的要求進行管理和實施；基本滿足現在公司手冊及其它方面的需求； 部門內部所使用最多的是產品的檢驗標準和相關性表單；在產品的檢驗標準上，一般性的標準已經有了，可以滿足現在客戶品質需求，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高；在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產品檢驗標準和流程。從此，我的人生開始有了新的起點、新的目標。在平時 工作中，同事對我無微不至的關懷讓我感受到了瑞能這個大家庭的溫暖。 樣品檢驗 檢驗工作是一項精細的工作過程。 數據處理 數據處理需要扎實的計算機基本功，在平時工作中，讓我學到了很多計算機方面的知識。不能老是出錯，有必要時檢測一下 ~29~ 自己的工作結果，以確保自己的工作萬無一失。 勤于思考、不斷學習 崗位的日常工作比較繁瑣 ，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。學無止境，工作是另一種學習 ~30~ 方式。為了以后能更完美的完成本職工作，我會積極主動和領導以及同事多溝通交流。 由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產品的共用 材料多給予我質量部門的的來料檢驗工作量非常大，由于人員配套不齊，責任重大，一不小心就有可能收到供應商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員積極配合下，2021 年雖然未達到進料檢驗目標管理效果的達成，但亦做到不從質量部門放過一種不合格物料。 加強對生產的制造制程監(jiān)督，實施對每個客戶的每種產品從材料的發(fā)放到生產到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關，保證好每種產品的不良率不超標、制程不出錯，以做到沒不良沒客訴為目標。 2021年我們的希望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠化管理、標準化管理、流程式實施，將公司推向輝煌的顛峰。 第一部分 2021年工作總結 一、管理體系發(fā)布實施并順利通過認證 年初品質部編寫完成三標一體管理文件文件，并由總經理召開了質量管理體系發(fā)布會，它標志著公司服務質量提升的開始，開啟了公司規(guī)范化、標準化發(fā)展的新階段，使其在以后的工作中按照三標一體管理文件進行標準化、規(guī)范化服務管理，同時三標一體管理文件的實施受到總經理的高度關注，隨著公司公司的不斷發(fā)展，項目類型日趨多樣，接管面積也在不斷增加，在公司高速發(fā)展的同時，規(guī)范服務標準和強化制度建設，保障基礎業(yè)務的穩(wěn)定并有效控制風險尤為重 要，通過這次管理體系文件發(fā)布與實施，標志著公司的管理體系進入更加標準化、規(guī)范化的階段，并要求各部門一定要重視學習與應用體系文件。 公司順利取得由標志認證集團有限公司頒發(fā)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證證書。同時，證書的取得標志著我公司在標準化、制度化、規(guī)范化方面得到認可。 三、圍繞管理體系，開展績效考核工作 為鞏固績效考核工作成果，按照管理體系要求，并結合各部門星級服務標準，全面提升公司整體服務質量，提高公司整體服務水平，年初品質部修訂了績效考核評分標準，并組織公司人員及抽調各服務中心相關人員進行績效考核 11 次。 四、強化員工服務意識，提供內部交流平臺 今年品質部進一步加強對《品質簡報》的發(fā)行，今年共發(fā)布簡報11 期（ 8 月份為合訂版），供各項目 人員參考學習主要為公司內部創(chuàng)建交流學習近平臺，加強公司與部門、部門與部門之間的溝通，加強員工對物業(yè)管理知識的學習與運用，提高工作效率及服務意識，活躍員工思想，陶冶員工情操。此次活動采用書面筆答試卷形式進行，圍繞管理體系、服務標準、消防安全等重點考察員工對相關知識點的了解及掌握情況。品質部在小區(qū)驗收工作中，按照公司接管驗收程序標準全程參與了各項驗收程序，并從物業(yè)管理服務的角度對項目提出建議，同時品質部按公司要求加強對新接管項目日常物 業(yè)管理的監(jiān)督力度，協助服務中心進行內業(yè)的完善，并將新接管項目納入到績效考核范圍之內。同時，品質部在內部培訓方面進一步加強，結合公司與項目實際情況組織各類專業(yè)對口培訓，并對新的物業(yè)管理法規(guī)等文件要經常性的組織學習，以此來提高整體的專業(yè)服務水平，提升服務品質，實現管理效益。 四、開展設備普查工作，確保項目安全生產 2021 年公司整體在安全生產上，未發(fā)生重大責任事故，各項目均按照公司要求提高了員工安全防范意識。品質管理部根據文件控制程序將會逐步開展換版文件的傳閱、修訂、審批、發(fā)布、培訓工作，監(jiān)督各部門文件換版落實實施情況，以保證體系正常運行。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足?？刂品秶鷱V：包括了主 /輔料進料控制、制程生產品質控制，成品品質控制、工程控制，供應商異常品質處理，售后客訴處理，還包括協助質量體系建立完成、 7s 管理等工作。各責任人按計劃實行，我主要做督促跟進，保證總體任務的改善與完成。先后修改和擬制了原材料進料檢驗和制程、成品檢驗程序和標準多份文件，為現場檢驗員提供判定準則。品質部每一個檢驗人員都已熟悉整套運作流程中各個工序檢驗要點。全年 紙板進料質量狀況如下圖所示： 2021 年紙板來料品質狀況月推移圖： 3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部份主要生產輔料來料質量無法從全面保證，只能加 強 iqc 檢驗和生產試用檢測。會知采購部采購生產品質要求相對較為嚴格的客戶紙板時，優(yōu)先不