【正文】 而道遠(yuǎn)。品管部將繼續(xù)按照公 司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。做好 XX 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。 ，但仍需進(jìn)一步完善。加強(qiáng)對各部門質(zhì) 量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 2).在五月份 cqc 會進(jìn)行換版的第一次審核。 5s活動： 1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。 XX 年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下： 月不良率 。 2020品質(zhì)部個人工作總結(jié)范文三 一：工作的達(dá)成情況： ： 現(xiàn)在的人員配置來說，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機(jī)加件產(chǎn)品的來料檢驗(yàn)都劃分給了五金機(jī)加部門的品管員，來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 !在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗(yàn)有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個大項(xiàng) !在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行 的品質(zhì)需求 ! 。檢驗(yàn)內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀、裝配、功能、尺寸等 。在檢驗(yàn)的流程上基本達(dá)到要求，在標(biāo)準(zhǔn)的判定上還需要牢固掌握 !對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式 !針對龍頭方面的檢驗(yàn)還需要培訓(xùn)上崗 ! 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達(dá)不到要求 !此種現(xiàn)象一直存在著，沒有得到很好的改善 !其次就是外觀性異常特別多，基本上每批次都有 30%左右的不良品被挑選出來 !造成生產(chǎn) 和成本的雙增加 。在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)判定 。有時各有各的叫法，這點(diǎn)必須進(jìn)行改善 !物料在全公司必須有固定的代碼和名稱 ! 在外協(xié)機(jī)加和焊接方面的檢驗(yàn)還存在著問題，在 12 月底有所改善 !之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機(jī)加產(chǎn)品的尺寸等 ! ： 五金車間： 1人 。檢驗(yàn)內(nèi)容主要集中在外觀、功能、尺寸等 。品管員對于產(chǎn)品的總體組裝和結(jié)構(gòu)、使用性能等了解不夠，在外協(xié)回來的產(chǎn)品檢驗(yàn)時有些異常沒有發(fā)現(xiàn)的情況還是有：主要體現(xiàn)在焊接件的碰傷、焊疤大等方面 。 在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗(yàn)內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀 。一個做現(xiàn)場巡檢、一個做成品檢驗(yàn)，實(shí)行定崗定職 。在實(shí)際的檢驗(yàn)過程中對于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是特別了解 。在品管員的努力下，可以滿足現(xiàn)在需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當(dāng)而產(chǎn)生的異常 ! ：安裝車間： 在安裝成品檢驗(yàn)方面實(shí)行的定人定崗 。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理 。在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達(dá)不到品質(zhì)要求 。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常跟蹤處理 。在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在對于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘 ! 品管員：在服從性、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門溝通、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要 ?；旧峡梢园凑?ISO90012021 質(zhì)量手冊的要求進(jìn)行管理和實(shí)施 。 部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單 。在龍頭的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。具體型號等根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請購 ! 四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置： 目前部門配置 13 人 !結(jié)構(gòu)性不變 。外購檢驗(yàn)增加 1人 。安裝品管配加 2 人 。機(jī)加 (%)注塑(%)、安裝 (%)、品質(zhì)部目標(biāo)值 (100%)均滿足了既定目標(biāo)和要求 ! 六： 20xx年工作計劃： ：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見附表 1! ：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在 20xx 年的培訓(xùn)計劃是每月 2 次以上 !主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程、檢驗(yàn)技巧和方式、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、 ISO等方面 ! ：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置 ! ：把公司外購、外協(xié)所有物料的檢驗(yàn)放在外協(xié)檢驗(yàn)后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢 ! ：對于產(chǎn)品檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件的編制和實(shí)施 ! ：全面實(shí)行 TQA!從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防 ! ：全 面推行維護(hù) ISO9001:2021 的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ! ：公司各個工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點(diǎn)。 6月起調(diào)到質(zhì)量管理部，下面對調(diào)入質(zhì)量部的工作進(jìn)行總結(jié)。 準(zhǔn)確：提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，調(diào)查結(jié)果必須全面、有權(quán)威性。 ②開展工作的初步設(shè)想： ：對工序控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點(diǎn) 。 、建檔及對策措施的效果確認(rèn)、延伸 。 。 (2)6月主要從 IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進(jìn)行了培訓(xùn)、規(guī)范，制作了內(nèi)制品質(zhì)量反饋規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案。 (3)7 月推進(jìn)了作業(yè)符合性確認(rèn)、 QA 抽檢不良品的對應(yīng)、新進(jìn)技術(shù)員培訓(xùn)。建立質(zhì)量月度總結(jié)會議制度。 (6)10 月推進(jìn)了質(zhì)量管理文件的確認(rèn)，推行了質(zhì)量周報制，對質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了品質(zhì)意識培訓(xùn)和全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。 (8)12月理順了 IQC對膠水有效期的管理，解決了 HOP1200WCDGR連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質(zhì)量部管理人員進(jìn)行了首次管理知識培訓(xùn)，構(gòu)思明年的質(zhì)量管理工作。 (2)提出六字管理理念，通過半年的實(shí)踐證明是可行的。 (4)理順并規(guī)范了部 分質(zhì)量管理工作，如建立或完善了質(zhì)量日報、周報和月報制度等。 (2)HOP7531TSDVDRQA 設(shè)備更換光盤后沒有做相關(guān)暴露出 QA 質(zhì)量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。 (4)與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)還有待加強(qiáng)。之前雖有 考核細(xì)節(jié)，但沒有實(shí)施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。之前雖有考核，但質(zhì)量課對各生產(chǎn)線之間的考核只有零點(diǎn)幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質(zhì)量管理人員責(zé)任的呼聲較高。 (3)加強(qiáng) IPQC 對工程的監(jiān)控管理力度。 (4)建立質(zhì)量課工作審核制度。 (5)質(zhì)量管理文件修改、完善。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如日立 QA 抽檢全年 0PPM，這結(jié) 果就有問題， LG 近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的。計劃推進(jìn)如下活動： ①員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費(fèi)用來自部門工作餐費(fèi)。 ③舉行工作交流會、座談會。 工作感想 從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量，角色變了。在質(zhì)量部，關(guān)注的是 產(chǎn)品總體質(zhì)量，“可視”目標(biāo)不多，且比較“抽象”，但是，需要推進(jìn)和改善的工作很多，從大的方面看要從質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變到質(zhì)量管理，要提高全員的質(zhì)量意識，要提高質(zhì)量呼聲、增加質(zhì)量部對產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威，從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的具體工作。 第二篇：品質(zhì)部個人總結(jié) 品質(zhì)部個人總結(jié) 是最新發(fā)布的《品質(zhì)部個人總結(jié)》的詳細(xì)范文參考文章，覺得有用就收藏了，希望對網(wǎng)友有用。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。 2021 在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。現(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際情況，將 2021本部門工作做一總結(jié)，具體如下： ： 三合一體系審核：（內(nèi)審）：一次 三合一體系審核：（外審）：一次 CCC 體系 審核：（外審）：一次 三體系審核通過，但還存在若干問題， 2021年要做出整改 ： 原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和 檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善，如對可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)（如：漏電 開關(guān)，多功能表等），對結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。 2021年重點(diǎn)把控這幾個月噴涂質(zhì)量。 .生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工 改進(jìn)方 向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時；針對質(zhì)量 意識，思想?yún)R報專題識圖能力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風(fēng)險 的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識（見 .培訓(xùn)計劃） ： 需要進(jìn)一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備，做到檢驗(yàn)全面不錯檢不漏檢。 出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。 各個辦公室的照明維修 . 2021 年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。 2．提升品質(zhì)專業(yè)技能能力： 培訓(xùn) QA 內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。 3．主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性： 過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升 是諸多工作中的重點(diǎn)。 4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制 ，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行 ― (來自 ::品質(zhì)部個人總結(jié) )每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督‖； 5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督； 7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。 15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。 16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 17，嚴(yán)格控制員工編制， 合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費(fèi)用，控制成本 18，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性 19，范文寫作與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 20，完成上級臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù) 三、本的主要工作 1．推行公司的 ISO 質(zhì)量管理體系，內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)了一次毛腿的第三方評審，并對公司的 ISO 系統(tǒng)文件進(jìn)行和重新制定和發(fā)行。 ，包括儀器設(shè)備的 維護(hù)與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用，根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班。 ，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件： WORD，EXECL， POINT等，常用手法有： QC 七 大工具， SPC 統(tǒng)計過程控制等 ，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。 ，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。 對策： 1）制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員 二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使 ISO 系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對公司各部門的 ISO執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根蹤結(jié)果。 ―檢驗(yàn)‖的品質(zhì)作用，忽略了―早期預(yù)防‖―后 期改善‖的作用，沒有依照 PDCA 循環(huán)來實(shí)施針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)： 1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作效率考核，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間 2)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做考 3)隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門 4)檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實(shí)施改善 5)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案， 落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 6)嚴(yán)格做到計劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善的程序。 對策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 +成品全檢 +出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。為了做到這一點(diǎn)，