【正文】 管理，腳踏實地工作。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個通暢，舒心的通行環(huán)境。 經過兩個月的努力，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔。我在忙碌中不斷適應，不知不覺半年時間已經結束，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。在平時的檢驗工作中發(fā)現問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。印象最深的是到寬宏廠現場監(jiān)控跨橋 CDU 箱驅動板的加工品質，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。 在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排 。及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認 。 二、主要收獲及體會 加入 XX 公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己 的品質管理意識，去促進產品的品質提升。 決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事 ,學習他們好的工作經驗，利用業(yè)余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領導 滿意、同事滿意的員工而努力。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 5．做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。 控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為 原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證工藝的先進性 及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費用。 因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。 了解和掌握國內外的技術發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進步，提高設計和施工水平。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內信息，各種專業(yè)報刊和網上信息，又成為我們了解最新業(yè)內動態(tài)的便捷途徑。 推廣與應用新技術及其成果率先開發(fā)應用網絡管理系統(tǒng)和 CAD 輔助設計，使我們受 益菲淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。 推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。我們相信裝飾技術的更新 與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。技術人員已 越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側重點。 第四篇： 2020 年最新：品管員個人上半年工作總結 總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。 品管員個人上半年工作總結 (一 ) 我在公司從事品質管理工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，并提出解決方案。 由品管 員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過 pdsa 的方法加以改進。但現在就做此類精益求精的事過早了些。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我。而不去車間，就能把品質工作做好嗎 ?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢 ?我認為只有花 20%的資源能取得 80%成績的工作才是有必要的，那些花 80%資源只占 20%成果的工作必須取消。 二、注重細節(jié)提升，加強班組管理 通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注重細節(jié)管理，腳踏實地工作。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個通暢，舒心的通行環(huán)境。 經過兩個月的努力，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔。我在忙碌中不斷適應，不知不覺半年時間已經結束，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。在平時的檢驗工作中發(fā)現問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。印象最深的是到寬宏廠現場監(jiān)控跨橋 CDU 箱驅動板的加工品質，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。 在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排 。及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認 。 二、主要收 獲及體會 加入 XX 公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不 斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。 決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、 事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事 ,學習他們好的工作經驗，利用業(yè)余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。 一、工作總結 回顧上半年，這半年我認真勤奮工作，盡最大 的努力做好領導與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準確的質量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預防問題的產生 。按產品分類， Q 趣兒類居首位，玉米熱 狗腸次之，香脆腸排名第三。 ，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質控制，盡最大力度減少市場投訴。我在忙碌中不斷適應，不知不覺已到了 2021年年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司一年內的工作做一份年終工作總。在平時的檢驗工作中發(fā)現問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。印象最深的是到寬宏廠現場監(jiān)控跨橋 cdu 箱驅動板的加工品質，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。 在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排 。及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認 。 第二 .主要收獲及體會 加入 xx 公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司 的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負 責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事 ,學習他們好的工作經驗，利用業(yè)余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。下文是為大家整理的品管的個人工 作總結范文，僅供參考。 2021 年 7 月 14 日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責。 二 .制程品質控制： 建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生。 2021 年貼片類產品接到客訴 27 件，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的， 27 件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。 50，貼片變壓器制程合格率提升至 ，貼片電感制程合格率提升至 。做好 2021年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。 ，部分人員 鉆空子 ，踢皮球，推卸責任。 2021 年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行 ISO相關條款的教育，是產品質量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。 為了將我的 工作做到更好，我將做到： 在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質量方針認真做好本職工作 ,提升自身素質 ,及時跟進新產品、新標準 ,做好質量策劃 ,嚴格品質操縱 ,確保公司的產品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要 ,在品質操縱上下大力氣 ,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃 . 定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結 ,總結等，從工作中學習和成長，并把自己的經驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。既方便填寫也方便整理。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高 。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。 三，品質經理到底要做些什么 ?上個月我的工作，主要就是完成的博士的 詳細 安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。如公司認為仍要按原先 的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是 在我很少去車間的