供應鏈運作對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文-預覽頁
【正文】 （二） …………………………………………………………… ..13 （三） …………………………………………………………… ..13 …………………………………………………………… 13 …………………………………………………………… 14 （四） ……………………………………………………… …… ..14 五、 ………………………………………………………………… 15 （一） …………………………………………………………… ..15 …………………………………………………………… 15 …………………………………………………………… 15 …………………………………………………………… 15 …………………………………………………………… 15 6 （二） …………………………………………………………… ..15 …………………………………………………………… 15 ……………………………………… …………………… 16 …………………………………………………………… 16 六、 ………………………………………………………………… 17 參考 文 獻 ……………………………………………………… 18 前言 在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。憑借著在財力、物力、人力等方面的優(yōu)勢 ,大型企業(yè)在供應鏈運作系統(tǒng)中處于主導地位 ,能從供應鏈運作與管理中獲得更直接、更明顯的效益。 因此在現(xiàn)代市場中 ,供應鏈管理思想正逐步得到中小企業(yè)管理者的認同 ,但由于這中管理思想本身的先進性和供應范圍的局限性、以及以中小企業(yè)為核心的供應鏈的特殊性 ,使得中小企業(yè)的管理者在具體實施這種先進的管理思想時不知所措 。 從供應鏈管理的發(fā)展動因及在中小企業(yè)的地位出發(fā) ,借用 SWOT 分析方法分析以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理的優(yōu)勢、劣勢、機遇 和挑戰(zhàn) ,從而得出以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理運作的關鍵控制要素 ,在研究的基礎上提出一些運作策略 ,最后對全文進行總結并提出展望。 (一 ) 供應鏈管理是管理指導思想的轉變 8 現(xiàn)代企業(yè)的任何一項管理活動 ,都要涉及大量的技術。許多問題是跨國企業(yè)。 (三 )供應鏈管理產(chǎn)生 的第三個動因來自于一個經(jīng)濟學原理 。二是 20 世紀 80 年代后迅速發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營及部分外資企業(yè) ,主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : (1)微型企業(yè)比重大 ,總體 水平差、技術落后 。 企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)低 ,管理能力差 .大部分都是沒有參加過管理方面的培訓 。 (4)專業(yè)化分工協(xié)作不發(fā)達 .我國中小型工業(yè)企業(yè)封閉型、專業(yè)化分工協(xié)作和聯(lián)合發(fā)展不足 。 (2)改革中小型工業(yè)企業(yè)之路在于加強企業(yè)供應鏈管理 在我國中小企業(yè)中 ,大多數(shù)以家族經(jīng)營管理為主。因此 ,面對經(jīng)濟的快速變化 ,市場競爭日趨激烈 ,只有改變傳統(tǒng)的管理思想 ,采用供應鏈管理思想 ,發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營機制的優(yōu)勢。 以中小型企業(yè)為核心的供應鏈管理相對簡單 對于整個供應鏈管理而言 ,大、中小型企業(yè)的供應鏈一般都會 有 采購、制造、分銷、零售等業(yè)務 ,業(yè)務范圍上不會有太大的區(qū)別。因此 ,中小型企業(yè)可以是形成動態(tài)聯(lián)盟。 (3) 中小型企業(yè)為核心的供應鏈專而精 ,并且勇于創(chuàng)新、富于進取 中小企業(yè)本身實力比較弱 ,生存壓力大 ,因此通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢市場來進行專業(yè)化經(jīng)營 ,發(fā)揮特長。 (2) 中小型企業(yè)供應鏈信息平臺不夠完善 中小企業(yè)由于資本、合作伙伴不夠強大、技術不強等原因 ,使得中小企業(yè)供應鏈信息平臺不夠完善 ,不能及時迅速反應市場變化 。 四、 以中小企業(yè)為核 心的供應鏈管理的運作策略 (一 )中小企業(yè)的供應鏈策略聯(lián)盟 中小企業(yè)形成供應鏈策略聯(lián)盟 ,有利于企業(yè)本身的發(fā)展 ,使得企業(yè)本身不易被市場淘汰。 對于中小企業(yè)來說 ,這是很重要的 ,因為本身的資本不多 ,所以錢不能亂投放市場 ,要做 出點具體效果出來 ,這樣 ,才能保證企業(yè)的順便進行和持續(xù)發(fā)展。愿景是個誘人的目標 ,可以激勵伙伴雙方尋求相互合作 ,并展現(xiàn)了合作的成效會遠大于獨立完成的結果。同時加上業(yè)務外包 ,更有利于企業(yè)專注于自己的 “ 特長 ” ,充分利用他人的智力資源、資金 ,高效益的組合好知識資源來提高自己的競爭實力。 適時 、 準確的無紙信息流 供應商 制造商 分銷商 顧客 15 有效顧客效應系統(tǒng)示意圖 對于中小企業(yè) (制造商、批發(fā)商和零售商 )可采取的戰(zhàn)略 : (1)有效地店內(nèi)布局 (2)有效地補貨 (3)有效地促銷 (4)有效地產(chǎn)品導入 (四 )第三方物流策略 我國目前很多中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售物流多采用自辦物流模式 ,沒有依靠物流系統(tǒng)支持市場營銷 ,第三方物流公司的參與程度較低 ,陰齒難以滿足市場對產(chǎn)品小批量、多批次、多品種和緊急性的需求要求。 五、供應鏈對中小企業(yè)的績效管理 隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和全球化制造的出現(xiàn) ,供應鏈受到了越來越多的關注 ,并在制造業(yè)中德到廣泛應用 ,成為一種新的管理模式?？蛻舻膫€性化需求和消費偏好的變化 ,都會增加企業(yè)及其供應鏈在運作成本和生命周期上的壓力?；锇殛P系緊密 ,相互之間的信息溝通和協(xié)作效果就越好 ,促進整個供應鏈績效的提高。 （ 2） 戰(zhàn)略。 供應鏈績效評價程序 確定績效評價指標體系 確定各指標的權重 17 （ 1） 供應鏈績效評價指標 供應鏈是個多環(huán)節(jié)、多參與主體、多目標的復雜系統(tǒng) ,供應鏈管理追求的是整個系統(tǒng)、全過程最優(yōu) ,而不是某一環(huán)節(jié)。 SCOR 模型 :從供應商的供應商到客戶的客戶 ,集成了計劃 (Plan) 、尋源 (Source) 、制造 (Make) 、配送 (Deliver) 和退貨 (Return)的流程 ,包括經(jīng)營戰(zhàn)略、物料、工 作流和信息流。以及績效評估。 供應鏈管理基礎 中小企業(yè) : 日本經(jīng)濟活力的源泉 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權說明 本人完全了解 大學關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版 本；學校有權保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學?？梢圆捎糜坝 ⒖s印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日
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