【正文】 戶 ,它不僅是一條連結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息 鏈、資金鏈 ,而且是一條增值鏈 ,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值 ,給相關(guān)企業(yè)帶來收益 . 如圖 : 9 材料供應(yīng)鏈 制造 轉(zhuǎn)配 分銷 零售 用戶 近幾十年來 ,供應(yīng)鏈管理得到了前所未有的發(fā)展與重視 .影響供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動力主要有兩個方面 ,一是從歷史角度看 ,企業(yè)曾經(jīng)普遍采用 傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式本身已經(jīng)暴露出種種弊端 ,急需變革 。 這種管理哲學(xué)的變革 ,對供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生起到積極的促進作用。環(huán)境。虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn) ,更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。 我國改革開放 20 多年來 ,在經(jīng)濟持續(xù)增長和市場機制逐步 完善的過程中 ,跨國企業(yè)公司也以驚人的速度和規(guī)模向我國轉(zhuǎn)移 ,有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明 :我國已成為電子消費品、計算機硬件和電信產(chǎn)品的世界生產(chǎn)中心 ,是世界上最大的數(shù)碼轉(zhuǎn)換品生產(chǎn)地 ,正是這樣 ,市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天 ,企業(yè)傳統(tǒng)上采用的 “ 縱向一體化 ” 戰(zhàn)略管理模式已無法快速敏捷地響應(yīng)市場機會 ,暴 露出許多薄弱之處 :增加企業(yè)投資負擔(dān) 。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展 ,其在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益突出。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒有進行信息化建設(shè)。 Supply chain management。SWOT 分析 。然后借用 SWOT分析方法分析了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn) ,再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的支撐體系 ,提出了以 中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管庫的關(guān)鍵控制要素 。 1 本科 畢業(yè) 論文 題 目 供應(yīng)鏈運作對中小企業(yè)的影響 Subject Supply Chain operation influence on small and medium sized enterprises 2 供應(yīng)鏈運作對中小企業(yè)的影響 [摘 要 ] 我國企業(yè)在提升自身競爭力 ,尤其是在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理方面 ,取得了長足的發(fā)展 ,但總體上發(fā)展緩慢 ,整個生產(chǎn)流通 中 仍 處于一種高成本、低效率的運行狀態(tài)。最后 提出 一些以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運作策略 以及提出了戰(zhàn)略績效評價 ?？冃гu價 3 Supply Chain operation influence on small and medium sized enterprises Abstract China39。 SWOT。而實施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯 .市 場競 爭由企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭 ,供應(yīng)鏈的管理與運作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇 ,我國目前實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實力雄厚的大型企業(yè)。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說 , 加強供應(yīng)鏈的影響 ,企業(yè)之間合作起來 ,才能加強自身的競爭優(yōu)勢 ,明 確自己的市場定位 ,以及穩(wěn)固自己市場的實力 .才不落后于市場 ,才不被市場淘汰 。承擔(dān)失去市場時機的風(fēng)險 。供應(yīng)鏈管理事實 上是知識經(jīng)濟時代興起的一種集成管理。社會心理和倫理等問題。 (二 )市場激勵 由于全球化市場競爭越來越激烈 ,企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大 ,企業(yè)僅靠自身已不能取得競爭優(yōu)勢 ,不得不聯(lián)合起來 ,形成各種虛擬組織 ,以取得在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢。二是從現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境看 ,目前在經(jīng)濟全球化的進程逐步加快、用戶要求越來越嚴格 ,各種新技術(shù)和管理思想飛速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展 ,企業(yè)的要求越來越逼近 ,必須徹底改變舊的管理模式 ,利用供應(yīng)鏈管理的先進技術(shù)與思想 ,以期在激烈的市場競爭中謀取勝利 . (二 )供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)管理中的角色定位 中小型工業(yè)企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的必要性 縱觀我國中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史可以看出 ,我國中小型企業(yè)來源兩部分 :一是 20世紀 80年代以前國有和集體 的中小型工業(yè)企業(yè) ,這部分企業(yè)現(xiàn)在大多已經(jīng)改制 。在流通領(lǐng)域中中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的 90%以上 .在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中 ,個體企業(yè)占近 90%,平均注冊資金不到 40 萬 。行業(yè)壁壘低 .企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競爭激勵 。 管理水平如果與企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量等長期不相協(xié)調(diào)的話 ,它將威脅著中小型工業(yè)企業(yè)的生存 ,從而影響中小型企業(yè)在整個供應(yīng)鏈上的運轉(zhuǎn) ,不利于企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展。但是絕大多數(shù)的中小型企業(yè)設(shè)備落后 ,技術(shù)水平不高 ,跟不上知識經(jīng)濟時代的步伐 ,缺乏發(fā)展后勁。因此 ,本文運用 SWOT 分析對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行分析 . (一 ) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 11 中小型企業(yè)由于其自身的一些優(yōu)勢 ,比如 :人員少、負擔(dān)小 、問題少、經(jīng)營轉(zhuǎn)向快 ,一般會擁有個別一兩哥個技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)勢等 .也由于這些優(yōu)勢 ,使的企業(yè)在市場中承受力可以 ,但與大型企業(yè)相比 ,中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢主要表現(xiàn)在一下 : 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)性強 因為隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大 ,競爭力的不斷加強 ,供應(yīng)鏈管理使得中小企業(yè) 假期了與其他企業(yè)的聯(lián)系性 ,使得他們形成一個整體 ,你中有 我 ,我中有你 ,雖然是以利益為紐帶 ,但是企業(yè)之間更加聯(lián)系 ,而不是更加分散 .使得中小企業(yè)上形成一種合作伙伴的一種依賴關(guān)系目標(biāo)、責(zé)任明確。 (1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈 管理 有較強的柔性 中小型企業(yè)人員較少、規(guī)模小、產(chǎn)品批量小 ,便于滿足人們的隨時變化要求 ,機動靈活性 ,善于應(yīng)變。 (2) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的市場響應(yīng)能力較快 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈相對于大企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈而言 ,一般組織結(jié)構(gòu)簡單 ,物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少 ,工作效率較高 ,也因此它們對市場的向應(yīng)力相對較快。 (1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈穩(wěn) 定性較差 中小企業(yè)由于對市場反應(yīng)速度慢 ,使得其產(chǎn)品的穩(wěn)定性相對較差 。 市場競爭激烈 在我國中 ,中小企業(yè)的市場份額占 得很少 ,相對大部分都給大型企業(yè)占了市場份 13 額 ,而且市場更新速度快 ,中小企業(yè) 的市場壓力大 ,而且消費者的需要欲望不同 ,而且消費者大多數(shù)會選擇大型企業(yè) ,感覺大型企業(yè)有質(zhì)量保證和信譽度比中小型企業(yè)要好 ,因此 ,中小型企業(yè)競爭激烈。 影響中小企業(yè)伙伴關(guān)系聯(lián)盟的主要因素 (1)效果就是形容伙伴間能夠創(chuàng)造的具體有效的 成果 ,它是最根本的因素。 (3)愿景 :是伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng) ,它顯示出伙伴關(guān)系所要達到的目標(biāo)和為實現(xiàn)這些目標(biāo)提出的導(dǎo)向。在中小企業(yè)里實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟 ,有助于企業(yè)的市場擴張 和利潤的提升。因此實現(xiàn)快速響應(yīng)的步驟是 : 條形碼和 EDI 固定周期補貨 先進的補貨聯(lián)盟