醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)年度主要情況總結(jié)[5篇]-預(yù)覽頁
【正文】 ”，全面提升政治素養(yǎng)。醫(yī)院與藥械經(jīng)銷商簽訂《黨風(fēng)廉政協(xié)議》，我與班子、各科室主任簽訂《廉潔自律承諾書》。 二是加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善內(nèi)部環(huán)境。 四是認真落實基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程。 六是始終把安全生產(chǎn)管理放在首要位置?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、加強黨的建設(shè)，注重理論學(xué)習(xí)，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì) 我時刻把黨的政治建設(shè)擺在首位， 牢固樹立“四個意識”，全面提升政治素養(yǎng)。醫(yī)院與藥械經(jīng)銷商簽訂《黨風(fēng)廉政協(xié)議》，我與班子、各科室主任簽訂《廉潔自律承諾書》。 二是加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善內(nèi)部環(huán)境。 四是認真落實基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程。 六是始終把安全生產(chǎn)管理放在首要位置。 通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極推進各項工作的開展 我院在院黨總支的帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，全面推進創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、服務(wù) 意識，以全新的理念，引領(lǐng)新的探索，以團結(jié)拼搏的精神，實現(xiàn)新的突破，深入研究優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療事項，扎扎實實抓精細的醫(yī)院管理，以創(chuàng)建三好一滿意醫(yī)院為突破口，一心一意建和諧的醫(yī)院文化氛圍，追求卓越”全心全意為患者服務(wù)”的作風(fēng)，使得全院工作人員素質(zhì)和辦學(xué)質(zhì)量得到了提高，醫(yī)院管理水平得到了提升。 腳踏實地地抓好醫(yī)務(wù)工作，努力促進醫(yī)療質(zhì)量提高 黨總支認真組織黨員和全院員工，利用開展“規(guī)范化服務(wù)”，創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”，“三好一滿意”醫(yī)院活動為契機，全面規(guī)范醫(yī)院建設(shè)和管理，提升我院的服務(wù)水平和整體形象，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，誠信服務(wù)，提高社會知名度、信任度和滿意度，促進我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。繼續(xù)堅持優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，認真結(jié)合實際，開展具有特色的專科門診和新技術(shù)、新項目，以特色吸引病人，滿足病人的需求。醫(yī)院將把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、教育和考核滲透到診療工作的全過程，把培養(yǎng)良好的職業(yè)道德風(fēng)尚作為我院內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的重要內(nèi)容來抓，樹立良好服務(wù)意識和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。 加強基層黨組織建設(shè)方面。努力建設(shè)一支精干務(wù)實、敬業(yè)創(chuàng)新的管理隊伍，著力解決保健臨床、醫(yī)技干部隊伍建設(shè)中的關(guān)鍵問題、干部人事工作中的重點難點問題，探索干部任用新機制，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)推進我院改革發(fā)展和建設(shè)的高素質(zhì)干部隊伍。 醫(yī)院整體工作還沒有形成特色。強化創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意 識，1 以全新的理念，引領(lǐng)新的探索，以團結(jié)拼搏的精神，實現(xiàn)新的突破，深入研究優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療事項，扎扎實實抓精細的醫(yī)院管理，一心一意建和諧的醫(yī)院文化氛圍，追求卓越”全心全意為患者服務(wù)”的作風(fēng)，使得全院工作人員素質(zhì)和辦學(xué)質(zhì)量得到了提高，醫(yī)院管理水平得到了提升。 腳踏實地地抓好醫(yī)務(wù)工作，努力促進醫(yī)療質(zhì)量提高 黨委將認真組織黨員和全院員工，利用開展“規(guī)范化服務(wù)”，創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”活動為契機，全面規(guī)范醫(yī)院建設(shè)和管理，提升我院的服務(wù)水平和整體形象，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，誠信服務(wù)，提高社會知名度、信任度和滿意度，促進我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。繼續(xù)堅持優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，認真結(jié)合實際，開展具有特色的專科門診和新技術(shù)、新項目，以特色吸引病人，滿足病人的需求。醫(yī)院將把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、教育和考核滲透到診療工作的全過程，把培養(yǎng)良好的職業(yè)道德風(fēng)尚作為我院內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的重要內(nèi)容來抓，樹立良好服務(wù)意識和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。 加強基層黨組織建設(shè)方面。努力建設(shè)一支精干務(wù)實、敬業(yè)創(chuàng)新的管理隊伍，著力解決臨床、醫(yī)技干部隊伍建設(shè)中的關(guān)鍵問題、干部人事工作中的重點難點問題，探索干部任用新機制，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)推進我院改革發(fā)展和建設(shè)的高素質(zhì)干部隊伍。 醫(yī)院整體工作還沒有形成特色。 第二章 工作制度 第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人不直接分管下列工作，下列工作由領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分管： （一）干部人事工作。衛(wèi)生耗材、檢驗試劑采購工作必須按照市衛(wèi)生計生委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡納入交易采購平臺的材料必須在平臺上進行網(wǎng)上交易。工程建設(shè)工作由副院長 ***同志分管。應(yīng)健全完善工程建設(shè)項目前期管理、施工管理、資金撥付、竣工驗收等監(jiān)督管理制度。 第三章職責(zé)權(quán)限 3 第十條 領(lǐng)導(dǎo)班子分工、職責(zé)、權(quán)限等信息應(yīng)當以適當方式予以公開，依照有關(guān)規(guī)定需要保密的事項除外。 第五章 責(zé)任追究 第十二條 領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，按照干部管理權(quán)限接受處理： （一）違反本規(guī)定第三條的； （二）監(jiān)督管理不力的； （三）重大事項未經(jīng)集體討論決定的； （四）未落實末位表態(tài)的； （五）其他違反本辦法的。
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