醫(yī)院領(lǐng)導年度主要情況總結(jié)[5篇](文件)
【正文】 覺踐行“三嚴三實”，模范遵守黨紀國法和廉潔自律規(guī)定，堅持原則，敢抓敢管，加強對班子成員及科室主任的教育、監(jiān)督和管理，督促班子成員和中層履行好“一崗雙責”，主動接受組織和群眾監(jiān)督， 把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終。以“作風建設(shè)”百日集中行動為契機，著力解決日常工作中六個方面的的突出問題； 深入開展“尋標對標提標”行動，學習標桿單位的先進經(jīng)驗和先進理念，舉辦讀書研討會，交流心得體會，使干部職工的整體素質(zhì)得到較大提高； 深化“兩學一做”，把“兩學一做”作為黨員干部職工教育的基本內(nèi)容，以理論學習、民主生活會為抓手，組織黨員干部定期開展學習，活化學習形式，創(chuàng)新學習載體，使學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，從而形成常態(tài)。添置平板 dr、全自動生化分析儀、微量元素分析儀等設(shè)備，提高醫(yī)院對病情的診斷能力，滿足群眾就醫(yī)需求。深入推進提升醫(yī)療服務質(zhì)量“百日集中行動”，通過提升門診服務質(zhì)量、住院服務質(zhì)量、護理服務質(zhì)量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費用、注重人文關(guān)懷等措施使醫(yī)療服務水平不斷提升、群眾看病就醫(yī)感受明顯改善； 日常工作中注重醫(yī)療安全，嚴格執(zhí)行“十八項核心制度”，與業(yè)務科室簽訂責任書，將落實情況列入考核獎懲，切實提升醫(yī)療質(zhì)量。 第三篇：醫(yī)院爭先創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導點評工作情況總結(jié) 岑溪市婦幼保健院 爭先創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導點評工作情況總結(jié) 為切實做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的點評工作，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步深入有效地開展，現(xiàn)將醫(yī)院黨總支部如何深入學習實踐科學發(fā)展觀，推動醫(yī)院工作和重點任務完成的情況；認真開展公開承諾，切實兌現(xiàn)公開承諾的情況；為廣大患者服務好的情況；加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用的情況；以及存在的問題及努力方向情況總結(jié)如下： 一、組織抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以落實我院工作要點為中心全面推動我院工作 高度重視、認真組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動 醫(yī)院高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，通過成 立創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導小組、制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案、召開大會動員部署、多渠道加強宣傳、確立創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題、各黨支部黨員鄭重承諾等環(huán)節(jié)活動，讓醫(yī)院全體黨員及群眾都深刻地認識到，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不僅是學習科學發(fā)展觀活動的延伸和深化，也是進一步加強黨組織建設(shè)，提高全院員工隊伍戰(zhàn)斗力的有利契機，要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動我院持續(xù)發(fā)展、開拓創(chuàng)新的強大動力。積極發(fā)展新黨員。 強化服務意識，增強醫(yī)院競爭力。 加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，建設(shè)醫(yī)院特色文化。認真探討醫(yī)院改革發(fā)展、科室建設(shè)和支部建設(shè)等問題，保證醫(yī)院各種會議、決策的民主化、規(guī)范化、正?；椭贫然?，完善醫(yī)院的各項管理制度和管理工作體系。 加強干部隊伍建設(shè)。醫(yī)院學科體系將作為我們的立足實際，吸納 廣大醫(yī)務學科帶頭人，真正發(fā)揮科研興醫(yī)、科研促醫(yī)的作用。 通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極推進各項工作的開展 我院在院黨委的帶領(lǐng)下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育 。積極發(fā)展新黨員。 強化服務意識，增強醫(yī)院競爭力。 加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，建設(shè)醫(yī)院特色文化。切實執(zhí)行《江西中寰醫(yī)院會議制度及重 大問題決策程序》，認真探討醫(yī)院改革發(fā)展、科室建設(shè)和支部建設(shè)等問題，保證醫(yī)院各種會議、決策的民主化、規(guī)范化、正常化和制度化，完善醫(yī)院“董事會決策、院長行政、職工民主參與、黨委監(jiān)督保障”的管理工作體系。 3 加強干部隊伍建設(shè)。醫(yī)院學科體 系將作為我們的立足實際，吸納廣大醫(yī)務學科帶頭人，真正發(fā)揮科研興醫(yī)、科研促醫(yī)的作用。 第二條 領(lǐng)導班子主要負責人不直接分管人財物等工作，堅持集體領(lǐng)導、科學決策，合理分工、權(quán)責一致，強化監(jiān) 督、注重實效的原則。干部任免、調(diào)配、錄用、獎懲等重大事項，由分管領(lǐng)導綜合各方意見后擬定初步方案，提交領(lǐng)導 1 采購。 （六）工程建設(shè)工作。招投標及競價承包的方法、程序、結(jié)果應及時向領(lǐng)導班子成員和干部職工公開，接受干部群眾監(jiān)督。 第五條 醫(yī)院應當合理確定領(lǐng)導班子 成員分工，避免人財物等工作過于集中于少數(shù)班子成員分管。 醫(yī)院應當加強對執(zhí)行本辦法的組織領(lǐng)導，認真推進實施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本辦法自 2021 年 1 月 1 日起施行。 第十三條 分管領(lǐng)導有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，按照干部管理權(quán)限接受處理： （一）超越工作權(quán)限，對分管工作擅自作出處理的 。 第十一條 醫(yī)院紀委牽頭負責本辦法落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違反本辦法的行為。 （七）其他不宜直接分管的工作（如國有資產(chǎn)處置等其他公共資源交易管理工作）。按規(guī)定應進行招標或競
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