醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)年度主要情況總結(jié)[5篇]-閱讀頁
2025-04-11 18:50本頁面
【正文】 ，追求卓越”全心全意為患者服務(wù)”的作風(fēng)，使得全院工作人員素質(zhì)和辦學(xué)質(zhì)量得到了提高，醫(yī)院管理水平得到了提升。 進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè) 組織全體黨員進(jìn)行了集中與自學(xué)相結(jié)合的理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行了爭先創(chuàng)優(yōu)、廉 潔文化等專題學(xué)習(xí)活動，組織黨員在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每人寫一篇學(xué)習(xí)心得及組織開展建黨九十周年征文比賽活動。 腳踏實地地抓好醫(yī)務(wù)工作，努力促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高 黨委將認(rèn)真組織黨員和全院員工，利用開展“規(guī)范化服務(wù)”，創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”活動為契機(jī)，全面規(guī)范醫(yī)院建設(shè)和管理，提升我院的服務(wù)水平和整體形象，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，誠信服務(wù)，提高社會知名度、信任度和滿意度，促進(jìn)我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。在練好“內(nèi)功”的同時，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，堅持以醫(yī)療工作為中心，結(jié)合各臨床、醫(yī)技科室的特點，廣泛宣傳醫(yī)院知名專家和學(xué)科帶頭人，讓患者和社會充分了 2解醫(yī)院，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院的知名度和影響力，全面提升社會信譽度。繼續(xù)堅持優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，認(rèn)真結(jié)合實際，開展具有特色的?？崎T診和新技術(shù)、新項目，以特色吸引病人，滿足病人的需求。完善“以病人為中心”的服務(wù)模式，開展全方位服務(wù) 意識教育和培訓(xùn)，提升服務(wù)品質(zhì)。醫(yī)院將把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、教育和考核滲透到診療工作的全過程，把培養(yǎng)良好的職業(yè)道德風(fēng)尚作為我院內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要內(nèi)容來抓，樹立良好服務(wù)意識和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。 四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提供醫(yī)療保障 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面。繼續(xù)充分發(fā)揮黨總支、黨支部、工會組織、共青團(tuán)、婦委會等在促進(jìn)醫(yī)院改革、 發(fā)展與穩(wěn)定中的重要作用。努力建設(shè)一支精干務(wù)實、敬業(yè)創(chuàng)新的管理隊伍，著力解決臨床、醫(yī)技干部隊伍建設(shè)中的關(guān)鍵問題、干部人事工作中的重點難點問題，探索干部任用新機(jī)制，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)推進(jìn)我院改革發(fā)展和建設(shè)的高素質(zhì)干部隊伍。醫(yī)院今后將進(jìn)一步加重教育 醫(yī)院員工服務(wù)意識內(nèi)涵，使醫(yī)院全體員工養(yǎng)成全心為患者服務(wù)的意識 醫(yī)院科研體系還未形成，科研引領(lǐng)教學(xué)實踐作用沒有太突出。 醫(yī)院整體工作還沒有形成特色。 4 第五篇：醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)不分管人財物的規(guī)定 關(guān)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人 不直接分管人財物等工作的實施辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)和改進(jìn)對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人行使權(quán)力的制約和監(jiān)督，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系，建立科學(xué)的人財物等工作管理機(jī)制，加大懲治和預(yù)防腐敗工作力度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和中共 ***辦公室、 ***人民政府辦公室《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人不直接分管人財物等工作的暫行規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本辦法。 第二章 工作制度 第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人不直接分管下列工作，下列工作由領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分管： （一）干部人事工作。干部人事工作嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序。衛(wèi)生耗材、檢驗試劑采購工作必須按照市衛(wèi)生計生委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡納入交易采購平臺的材料必須在平臺上進(jìn)行網(wǎng)上交易。 主要負(fù)責(zé)人不得直接決定、從事和干預(yù)、插手藥品、醫(yī)療設(shè)備、物資采購事宜。工程建設(shè)工作由副院長 ***同志分管。需改變招標(biāo)或比選方式的工程建設(shè)項目，按照工程建設(shè)項 目管理的有關(guān)規(guī)定，由分管領(lǐng)導(dǎo)按程序提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，由分管領(lǐng)導(dǎo)按程序報批后組織實施。應(yīng)健全完善工程建設(shè)項目前期管理、施工管理、資金撥付、竣工驗收等監(jiān)督管理制度。 第四條 醫(yī)院直接分管人財物工作的領(lǐng)導(dǎo)的確定必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，不得由主要負(fù)責(zé)人直接指定人員分管。 第三章職責(zé)權(quán)限 3 第十條 領(lǐng)導(dǎo)班子分工、職責(zé)、權(quán)限等信息應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)方式予以公開，依照有關(guān)規(guī)定需要保密的事項除外。醫(yī)院相關(guān)人員必須積極配合。 第五章 責(zé)任追究 第十二條 領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，按照干部管理權(quán)限接受處理： （一）違反本規(guī)定第三條的； （二）監(jiān)督管理不力的； （三）重大事項未經(jīng)集體討論決定的； （四）未落實末位表態(tài)的； （五）其他違反本辦法的。 （二）不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行工作職責(zé)，造成損失的； （三）授意 、指使、強(qiáng)令下屬人員違反財務(wù)、人事、工程建設(shè)、物資（包括藥品、設(shè)備）采購等相關(guān)政策、法規(guī)，造成損失 5 本辦法由醫(yī)院紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。
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