醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)年度主要情況總結(jié)[5篇]-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五章 責(zé)任追究 第十二條 領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，按照干部管理權(quán)限接受處理： （一）違反本規(guī)定第三條的； （二）監(jiān)督管理不力的； （三）重大事項(xiàng)未經(jīng)集體討論決定的； （四）未落實(shí)末位表態(tài)的； （五）其他違反本辦法的。應(yīng)健全完善工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理、施工管理、資金撥付、竣工驗(yàn)收等監(jiān)督管理制度。衛(wèi)生耗材、檢驗(yàn)試劑采購工作必須按照市衛(wèi)生計(jì)生委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡納入交易采購平臺(tái)的材料必須在平臺(tái)上進(jìn)行網(wǎng)上交易。 醫(yī)院整體工作還沒有形成特色。 加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面。繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，開展具有特色的?？崎T診和新技術(shù)、新項(xiàng)目，以特色吸引病人，滿足病人的需求。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意 識(shí)，1 以全新的理念，引領(lǐng)新的探索，以團(tuán)結(jié)拼搏的精神，實(shí)現(xiàn)新的突破，深入研究優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療事項(xiàng)，扎扎實(shí)實(shí)抓精細(xì)的醫(yī)院管理，一心一意建和諧的醫(yī)院文化氛圍，追求卓越”全心全意為患者服務(wù)”的作風(fēng)，使得全院工作人員素質(zhì)和辦學(xué)質(zhì)量得到了提高，醫(yī)院管理水平得到了提升。努力建設(shè)一支精干務(wù)實(shí)、敬業(yè)創(chuàng)新的管理隊(duì)伍，著力解決保健臨床、醫(yī)技干部隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵問題、干部人事工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，探索干部任用新機(jī)制，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)推進(jìn)我院改革發(fā)展和建設(shè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。醫(yī)院將把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、教育和考核滲透到診療工作的全過程，把培養(yǎng)良好的職業(yè)道德風(fēng)尚作為我院內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要內(nèi)容來抓，樹立良好服務(wù)意識(shí)和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。 腳踏實(shí)地地抓好醫(yī)務(wù)工作，努力促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高 黨總支認(rèn)真組織黨員和全院員工，利用開展“規(guī)范化服務(wù)”，創(chuàng)建“誠信醫(yī)院”，“三好一滿意”醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，全面規(guī)范醫(yī)院建設(shè)和管理，提升我院的服務(wù)水平和整體形象，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，誠信服務(wù)，提高社會(huì)知名度、信任度和滿意度，促進(jìn)我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。 六是始終把安全生產(chǎn)管理放在首要位置。 二是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善內(nèi)部環(huán)境。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，注重理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì) 我時(shí)刻把黨的政治建設(shè)擺在首位， 牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，全面提升政治素養(yǎng)。 四是認(rèn)真落實(shí)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程。醫(yī)院與藥械經(jīng)銷商簽訂《黨風(fēng)廉政協(xié)議》，我與班子、各科室主任簽訂《廉潔自律承諾書》。堅(jiān)持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。以“病房賓館化、院內(nèi)園林化”為目標(biāo)，硬化院內(nèi)路面 6500 平方米， 綠化面積 300 平方米，設(shè)計(jì)庭院水池假山景觀； 統(tǒng)一規(guī)劃停車位； 引進(jìn)保潔公司，使衛(wèi)生狀況達(dá)到無積水、無污物、無煙頭、無痰跡“四無”標(biāo)準(zhǔn)； 安裝中央空調(diào)、凈水機(jī)，優(yōu)化了患者就醫(yī)體驗(yàn)。健全醫(yī)院安全防控體系，落實(shí)安全生產(chǎn)全員責(zé)任制； 成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)定期督導(dǎo)、巡查； 明確科主任是科室安全生產(chǎn)責(zé)任人，建立責(zé)任追究機(jī)制。通過以上舉措，帶動(dòng)全院形成了良好的黨風(fēng)院風(fēng)，為醫(yī)院快速發(fā)展提供了有力保障。加快“國醫(yī)堂”建設(shè)，醫(yī)院添置了三維慢速牽引床、上下肢多功能康復(fù)機(jī)、疼痛治療儀等設(shè)備，引進(jìn)南京同仁堂兒童專用穴位貼，并通過義診、發(fā)放明白紙、利用公交車座帽、院報(bào)、微信等方式廣泛宣傳，取得了良 好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益； 盤活院內(nèi)現(xiàn)有中醫(yī)人才，通過重新搭配隊(duì)伍，激活發(fā)展活力。 二、認(rèn)真開展公開承諾，切實(shí)兌現(xiàn)公開承諾的情況按照實(shí)施方案，醫(yī)院組織全體黨員進(jìn)行了公開承諾并進(jìn)行公示，公開接受全體患者及群眾的監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)護(hù)人員文明用語，營造親切、溫馨的語言環(huán)境，有利于醫(yī)患溝通和交流。緊緊圍繞建黨 90 周年，繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”教育活動(dòng)，開展“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員和職工的政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)廣大黨員干部職工的工作熱情和工作積極性，保證醫(yī)院工作全面健康有序的開展。我院應(yīng)在醫(yī)療技術(shù)上下功夫；醫(yī)院將積極尋找具有我院本特色的項(xiàng)目作為突破口，精心打造，形成品牌。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供醫(yī)療保障全心全意為患者服務(wù) 重視醫(yī)院文化建設(shè)，加 大宣傳力度。廣泛開展各種文化建設(shè)，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，努力提高廣大職工崗位成才的主人翁意識(shí)；大力開展極具醫(yī)院特色、豐富多彩的職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。 五、存在的問題及努力方向 在針對(duì)患者的服務(wù)意識(shí)上存在不足。干部人事工作由副院長 ***同志分管。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)或競(jìng)爭性比選的工程建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)一進(jìn)入公共資源交易中心進(jìn)行招標(biāo)或比選。
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