打造一流的領導力和執(zhí)行力講義金口岸-預覽頁
【正文】 為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？ – 為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？ – 為什么聰明而龐大的人力資源不能形成有效的合力？ – 為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？ – 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？ 執(zhí)行為什么 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 31 一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是 —— 執(zhí)行不力 ！ 執(zhí)行為什么 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 32 說法一： 執(zhí)行就是把事情做完。查蘭在 《 執(zhí)行 》 一書中的闡述： “ 執(zhí)行應該成為一家公司戰(zhàn)略和目標的重要組成部分 ， 它是目標和結果之間‘ 缺失的一環(huán) ’” 。 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 39 展現(xiàn)執(zhí)行力的三個要點 執(zhí)行前要點：決心第一，成敗第二。 ——聯(lián)想的責任人拍板制 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 50 第 5種習慣 ： 在執(zhí)行過程中關注細節(jié) 細節(jié)決定執(zhí)行的成敗 1000噸與 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 51 第 6種習慣 ： 結果導向永遠是必要的 “ 斬馬謖 ” 新解： 執(zhí)行 真的 是一個簡單的 “ 照做 ” 的過程嗎 ? 衡量執(zhí)行能力是否優(yōu)秀的標準 ,是 照做 的程度 ,還是結果 (業(yè)績 )? 執(zhí)行需要簡單的結果 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 52 第 7種習慣 ： 要有良好的問題意識 掩蓋問題，就是制造危機 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題 終端的問題就是領導的問題 重復發(fā)生的問題就是態(tài)度的問題 第一次的問題是最需要關注的問題 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 53 第 8種習慣 ： 對問題要堅持不懈的跟進 找不到具體責任人不放過 找不到問題的真正原因不放過 找不到最佳解決方案不放過 落實不到位不放過 解決問題要用三大酷刑 對待問題四不放過 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 54 第 9種習慣 ： 要有適當?shù)亩ㄆ谠u估 “給貓分魚”：績效評估為何是雙刃劍？ “兩熊賽蜜” ：績效評估是專注于活動，還是專注于最終成果？ 打造一流的領導力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 55 執(zhí)行力小結 定義執(zhí)行力有一個權威說法； 修煉執(zhí)行力有兩條快捷通道； 認識執(zhí)行力需要有五種心態(tài)； 將執(zhí)行力九種習慣進行到底！ 多謝您的參與！ 謝謝 ！ 我的手機 : 13928861859 我的郵箱 : 56
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1