【正文】 總?cè)藬?shù) 194 2 58 105 29 38 107 45 4 104 62 12 占人力資源總量的百分比（ %） 5 表 機(jī)電集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)技術(shù)人才分布結(jié)構(gòu)表 類別 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 文化程度結(jié)構(gòu) 職稱結(jié)構(gòu) 35歲及以下 3645 歲 46 55歲 56 歲以上 研究生 大學(xué)本科 大專 高中及以下 高級(jí)職稱 中級(jí)職稱 初級(jí)職稱 汽車及汽車零部件 1398 711 393 258 36 30 727 475 166 69 404 621 電工電器 571 186 181 162 42 8 175 186 202 33 135 152 通用設(shè)備 549 307 123 106 13 10 310 169 60 44 170 222 機(jī)床工具 513 251 120 130 12 4 221 154 134 27 126 199 電子信息 476 161 173 99 43 25 225 213 13 97 164 192 有色冶煉 34 8 18 8 0 0 4 28 2 1 11 22 高端鑄鍛 14 8 4 2 0 0 11 3 0 0 3 4 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 7 3 3 1 0 2 4 1 0 0 0 0 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 3562 1635 1015 766 146 79 1677 1229 577 271 1013 1412 占人力資源總量的百分比（ %） 表 機(jī)電集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊技能人才分布結(jié)構(gòu)表 類別 人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 文化程度結(jié)構(gòu) 技術(shù)等級(jí) 35歲及以下 3645歲 46 55歲 56歲以上 研究生 大學(xué)本科 大專 高中及以下 高級(jí)技師 技師 高級(jí)技工 汽車及汽車零部件 6629 2026 3318 1115 170 0 16 366 6247 27 171 859 電工電器 2238 856 768 546 68 0 27 146 2065 7 50 202 通用設(shè)備 2500 908 912 639 41 1 75 165 2259 14 58 388 機(jī)床工具 1879 869 586 402 22 0 3 116 1760 48 130 668 電子信息 1275 505 424 281 65 0 4 101 1170 21 61 376 有色冶煉 283 23 190 70 0 0 0 0 283 0 2 0 高端鑄鍛 11 8 3 0 0 0 0 2 9 0 0 1 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合計(jì) 總?cè)藬?shù) 14815 5195 6201 3053 366 1 125 896 13793 117 472 2494 占人力資源總量的百分比（ %） 6 集團(tuán)人才隊(duì)伍 存在的問題 集團(tuán)成立 11年來，在歷屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下和全系統(tǒng)干部職工的不懈努力下，集團(tuán)人才工作取得 了 長足的進(jìn)步，一是勞動(dòng)用工總量得到合理控制，用工逐步趨于精干高效，員工隊(duì)伍較為穩(wěn)定；二是人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，素質(zhì)進(jìn)一步提升，人才投入和人才效能明顯增強(qiáng) ； 三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到了充實(shí)和加強(qiáng)， 企業(yè)人才逐步煥發(fā)出新的生機(jī) 和 活力。 1． 人力資源現(xiàn)狀 概述 截止 20xx 年 3 月 31 日，機(jī)電集團(tuán)總?cè)藬?shù)為 28937 人（注：人數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑為與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的員工， 本統(tǒng)計(jì)不含長客、金美公司）人力資源總量構(gòu)成詳見 圖 。 7 集團(tuán) 人才隊(duì)伍微觀層面存在問題 目前 集團(tuán) 人才隊(duì)伍建設(shè)數(shù)量規(guī)模不夠大、總體水平不夠高、發(fā)展不平衡。 具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 機(jī)電集團(tuán)老、中、青員工 人數(shù)分別為 8513 人、 11266 人、 9158人，其中 35 歲及以下員工 9158 人，僅占員工總數(shù)的 %；而 46歲 及以上 的 老 員工 有 8513 人，占員工總數(shù)的 %。 和技 能 結(jié)構(gòu)不合理 目前機(jī)電集團(tuán)，高、中、初級(jí)職稱人員分別為 691人、 2206人 、2870人 ，其中具有高級(jí)職稱的員工占人員總數(shù)的 %；高級(jí)技師 186人，占職工總數(shù)的 %。 三是集團(tuán)本部資本運(yùn)營人才、涉外人才、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才等專業(yè)人才較為缺乏，不能滿足集團(tuán)未來發(fā)展的需求。 隊(duì)伍 存在問題 原因 分析 通過對(duì)該板塊上依紅、 康明斯、 綦齒傳動(dòng)、 卡福、 專用車、 遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸 等幾家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 。 圖 ，電工電器產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，電工電器產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，電工電器產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 該業(yè)務(wù)板塊也存在三個(gè)問題，一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理，尤其是員工的職稱結(jié)構(gòu)有待提高 ，各企業(yè)人才梯隊(duì)尚未形成；二是企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)性較大，部分企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重；三是人才的引進(jìn)力度不夠，引進(jìn)方式單一，引才渠道狹窄，引進(jìn)人才的質(zhì)量和數(shù)量都不理想。 隊(duì)伍存在 問題 原因分析 通過對(duì)該板塊機(jī)床、工具、二機(jī)等三家企業(yè)提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。 圖 圖 才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 從以上數(shù)據(jù)來看該業(yè)務(wù)板塊存在兩個(gè)問題：一是企業(yè)高端技術(shù)人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)開發(fā)新成果不多，二是企業(yè)管理人才綜合素質(zhì)不高，缺乏必要的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，三是企業(yè)技能人才培養(yǎng)步伐不快，現(xiàn)有技能人才難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 圖 ，有色冶煉產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)圖 圖 ，有色冶煉產(chǎn)業(yè)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 圖 ，有色冶煉產(chǎn)業(yè)人才職稱結(jié)構(gòu)圖 從以上數(shù)據(jù)來看該業(yè)務(wù)板塊存在 三 個(gè)問題：一是人員結(jié)構(gòu)不合理，人員學(xué)歷 水平低，高級(jí)職稱所占比重??；二是有大部分管理人員知識(shí)、技能以及管理經(jīng)驗(yàn)與崗位不匹配，企業(yè)管理工作難以發(fā)揮出節(jié)約成本、提高效率的作用；三是工程技術(shù)人才和技能人才數(shù)量不足。 鑄造 產(chǎn)業(yè)板快人才 隊(duì)伍 存在問題原因分 析 通過 鑄造 公司 人員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以看出該板塊人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷及職稱 技能等級(jí) 情況如圖 、圖 、圖 所示。 集團(tuán) 重點(diǎn)人才 20xx 年 需 求結(jié)構(gòu)缺口 分析 年齡結(jié)構(gòu) 缺口分析 35 歲及以下人員中，專業(yè)技術(shù)人員缺口 1204 人 ，占總需求的%；一般管理人員缺口 142人 ，占總需求的 %；技術(shù)工人缺口3819人 ，占總需求的 %。 技能等級(jí)缺口分析 高級(jí) 技工 及以上技能等級(jí)的技術(shù)工人供需缺口達(dá) 2974人 ，占總需求的 %。 （詳見表 ） 人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理 到 20xx年末，在職職工中擁有研究生學(xué)歷員工人數(shù)要達(dá)到 655人，大學(xué)學(xué)歷人數(shù) 達(dá)到 5966人，使大學(xué)以上學(xué)歷員工占到在職職工總數(shù)的18%左右。申請(qǐng)專利數(shù)量和科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)勵(lì)層次不斷提高。 在 20xx22 — 20xx年期間計(jì)劃從高管后備人才和中高級(jí)管理人才隊(duì)伍中通過 職位晉升補(bǔ)充 910 人，通過上級(jí)委派 引進(jìn)高管人才 1人，通過嘗試 有選擇性的參加專業(yè) 中介公司（如獵頭）組織的高層次人才小型見面會(huì)引進(jìn)1 人。 此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，下屬企業(yè)配合完成。 （ 4）技術(shù)人才的補(bǔ)充主要 以內(nèi)部分流為輔，外部招聘為主。 23 （ 5） 技能人才的補(bǔ)充也是以內(nèi)部分流為輔，外部招聘為主 ，兼顧使用勞務(wù)派遣工 。 人才培訓(xùn) 計(jì)劃 （ 1） 高管 人才 培訓(xùn) 計(jì)劃 ： 高管人才培訓(xùn)主要由集團(tuán)負(fù)責(zé)，企業(yè)配合。 最后是計(jì)劃組織 40人左右的高管人才到東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)參觀考察，交流管理經(jīng)驗(yàn)，具體考察時(shí)間和聯(lián)系企業(yè)由人力資源部另作安排。 其次 下屬企業(yè) 應(yīng) 結(jié)合各自實(shí)際，分別 就提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力等方面 開展 34期 專題 培訓(xùn)， 企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程， 每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 15人。其次是 每戶 企業(yè)要根據(jù)公司實(shí)際，就管理人員的管理能力提升，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新 ， 團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通等方面集中開展 34期的專題培訓(xùn)， 企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 30人。企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 40 人 。 在 20xx— 20xx年期間，首先是集團(tuán)計(jì)劃組織 12 次不少于 3 個(gè)工種的職業(yè)技能大賽， 通過以賽促訓(xùn)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高技能人才。 其次是每戶企業(yè)要 以能力建設(shè)為核心，以持證上崗為抓手，在生產(chǎn)技能人員中全面推行職業(yè)資格證書制度，開展 12 次 36 個(gè)工種的 職業(yè)技能鑒定，推動(dòng)技能鑒定工作的深入開展。該項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，組織部配合完成。全面引入競爭機(jī)制，不斷擴(kuò)大選人用人視野，加大競爭性選拔工作力度，積極采取公開招聘、競爭上崗和中介獵尋 等方式選用人才。 ，制定人才素質(zhì)能力提升實(shí)施辦法 以全面提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，培養(yǎng)造就適應(yīng)市場化、產(chǎn)業(yè)化和國際化競爭以及集團(tuán)公司發(fā)展所需要的各類人才。 （ 2） 制定集團(tuán)公司內(nèi)部人才市場管理辦法，促進(jìn)各類人才適度交流和合理流動(dòng)。（牽頭單位： 黨群工作部 ，配合單位： 辦公室、人力資源部、 各 企業(yè) ； 工作起止 期限： 20xx 年 8 月 12 月 ） 28 （ 2） 在《 機(jī)電集團(tuán) 》 報(bào)刊 開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才工作新典型 。 20xx 年人才補(bǔ)充配置計(jì)劃任務(wù)表（表 ） 類別 人數(shù) 高管人才 中高級(jí)管理人才 一般管理人才 技術(shù)人才 技 能 人才 集團(tuán)本部 5 0 3 2 0 0 汽車及汽車零部件 621 4 12 25 180 400 電工電器 158 2 4 12 40 100 通用設(shè)備 693 3 10 80 200 400 電子信息 113 0 3 10 40 60 有色冶 煉 122 1 5 6 20 90 高端鑄鍛 591 1 10 30 50 500 新產(chǎn)業(yè) （直升機(jī)） 187 0 2 35 50 100 合計(jì) 2490 11 49 200 580 1650 （ 1）高管人才的補(bǔ)充主要以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。 此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，下屬企業(yè)配合完成。 此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。 人才培訓(xùn)計(jì)劃 30 （ 1） 高管 人才 培訓(xùn) 計(jì)劃 ： 在 20xx年期間， 首先是 舉辦 35期專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)專家學(xué)者以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高管人員開展 專項(xiàng) 培訓(xùn)。 （ 2）中高級(jí)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx年期間， 首先集團(tuán)層面集中 組織開展 23期專題培訓(xùn)，每期培訓(xùn) 50人左右，培訓(xùn)課程和師資待定，這項(xiàng)工作由人力 資源 負(fù)責(zé) 完成。 （ 3） 一般管理人才培訓(xùn)計(jì)劃： 在 20xx 年期間， 計(jì)劃組織 1 次旨在為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策的青年人才發(fā)展論壇活動(dòng) ； 其次是每戶企業(yè)要根據(jù)公司實(shí)際，就管理人員的管理能力提升，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新 ， 團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通等方面集中開展 34 期的專 題培訓(xùn)，企業(yè)自行決定培訓(xùn)31 課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 20人。企業(yè)自行決定培訓(xùn)課程，每期培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)不少于 30人。另外每戶企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際，組織 24次不少于 40人參加的 崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽，開展 1 次 24 個(gè)工種的 職業(yè)技能鑒定； 再次是組織開展 1 次名師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng) 15名左右的技能人才。 企業(yè)間中高級(jí)管理人才 交流在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，在企業(yè)間交流 36 名中高級(jí)管理人才，該項(xiàng)工作由人力資源部協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)完成。 （ 4）制定 體現(xiàn)各類人才特點(diǎn)的素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)工作由組織部牽頭，人力資源部配合完成。此項(xiàng)工作由下屬企業(yè)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成。最后是通過與勞務(wù)公司等中介機(jī)構(gòu)合作，直接使用勞務(wù)派遣工 500 人左右。最后是計(jì)劃組織 40 人左右的高管人才到標(biāo)桿企業(yè)參觀考察，交流管理經(jīng)驗(yàn)，具體考察時(shí)間和聯(lián)系企業(yè)由人力資源部另作安排。再次每戶企業(yè)應(yīng)選派 12 名管理人員到高校參加在職學(xué)歷教育或 EMBA培訓(xùn)，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備管理人才。以上工作由集團(tuán)人力資源 部負(fù)責(zé)督促完成。以上工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)督促完成。該項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，組織部配合完成。 （ 2）制定企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià) 管理辦法 。 二 〇 一二年五月八日