【正文】
。加強對年輕干部八小時之外的管理,注重抓早抓小,對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。大力推進干部能上能下,適時選拔優(yōu)秀年輕干部擔任部門負責人,堅持正確選人用人導向,先后選拔 XX 名優(yōu)秀年輕干部擔任中層正、副職,為 XX 法院各部門注入新生力量。員額法官已經(jīng)單獨職務(wù)序列,但是法官助理、書記員和司法行政人員的各類待遇與法官差距過大,加之身處基層,晉升渠道狹窄,職業(yè)天花板過低,導致一些年輕干部干勁不足,長此以往必將影響年輕干部的工作積極性。 四是優(yōu)秀干部培養(yǎng)和培訓工作需要落實做細。在編制允許的范圍內(nèi)對干部隊伍進行更新補充,為領(lǐng)導班子儲備各方面優(yōu)秀人才。合理安排學習內(nèi)容,在抓好理論教育培訓和法律素養(yǎng)提升的同時,加強對金融、教育、文化等內(nèi)容的學習比重,幫助年輕輕干部掌握更多的新知識新技能新本領(lǐng),提高實際工作能力。經(jīng)常性開展年輕干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研,堅持深入現(xiàn)場面對面溝通、近距離接觸觀察,掌握其主要特點和發(fā)展?jié)撡|(zhì),對年輕干部培養(yǎng)使用情況進行一次全面梳理。建立容錯糾錯機制,為敢于擔當?shù)母刹繐?、為敢于負責的干部負責,為年輕干部大膽開拓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敢闖敢試營造良好氛圍。