【正文】 制相關(guān)工作制度及工作流程 ................................... 19 四、工程造價控制的預(yù)控措施 ............................................ 19 五、工程計算、結(jié)算和支付的控制 ....................................... 20 六、工程索賠和反索賠的控制 ............................................ 21 ii 第八章 施工階段合同管理監(jiān)理工作 .......................................... 22 一、合同管理的任務(wù) .................................................... 22 二、合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 ............................................ 23 第九章 施工階段信息管理監(jiān)理工作 ......................................... 23 一、信息管理工作內(nèi)容 .................................................. 23 二、工程信息收集 ...................................................... 24 第十章 安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施 ..................................... 24 一、安全生產(chǎn)及文明施工目標 ............................................ 24 二、安全文明施工的監(jiān)理措施 ............................................ 24 第十一章 監(jiān)理工作制度 ................................................... 26 一、設(shè)計交底及圖紙會審制度 ............................................ 26 二、施工組織設(shè)計 /方案審核制度 ........................................ 26 三、工地會議制度 ...................................................... 26 四、監(jiān)理月報制度 ...................................................... 27 五、設(shè)計變更、洽商管理制度 ............................................ 28 六、費用索賠管理制度（參見第七章） ................................... 28 七、監(jiān)理資料管理制度 .................................................. 29 第一章 工程概況 一、工程概況 第二章 監(jiān)理工作目標、范圍、依據(jù)及監(jiān)理工作流程 一、 監(jiān)理工作目標 質(zhì)量控制目標：合格 進度控制目標：工程竣工時間 2020 年 3 月 投資控制目標：根據(jù)《工程施工承包合同》確定 安全控制目標：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生 二、 監(jiān)理工作范圍 本工程范圍內(nèi) 為 建筑工程、農(nóng)業(yè)田間工程、農(nóng)機具和 生產(chǎn)、 儀器設(shè)備 安裝 的質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 負責監(jiān)理工作范圍內(nèi)與施工單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。 二、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成 總監(jiān)理工程師： 根據(jù)本工程 特點及監(jiān)理人員的配備原則，我公司將任命 王勝虎 為總監(jiān)理工程師。 施工準備階段的監(jiān)理工作 一、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理單位的準備工作 （ 1） 組建項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，建立及完善監(jiān)理工作制度。 對施工單位的監(jiān)理準備工作 （ 1）盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作。 （ 5）審查分包隊伍。 （ 2）、土山堆筑 ①監(jiān)督施工單位嚴格按工程要求及進度施工； ②嚴格控制土方的質(zhì)量（尤其是面層種植土厚度）； ③嚴格控制堆筑速度，及時了解沉降情況，并提出合理化建議； ④對土山堆筑過程，做好進度、土方量、沉降記錄，繪制曲線圖，以供參考； ⑤參加工程檢測和有關(guān)的沉降、變異情況的分析會議。 3）編制施工方案 研究制定現(xiàn)場場地整平、土方開挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、底板標高、邊坡坡度、排水溝水平位置 ，以及挖去的土方堆放地點；提出需用施工機具、勞力、推廣新技術(shù)計劃；深開挖 13 還應(yīng)提出支護、邊坡保護和降水方案。 3）、道路面層 ①檢查路面的平整度和坡度； ②混凝土路面分塊應(yīng)合理； ③路面材料是否符合設(shè)計要求； ④不同路面的拼接應(yīng)簡潔、美觀； ⑤ 各種路面石板鋪設(shè)應(yīng)符合規(guī)范和 設(shè)計要求； ⑥ 檢查面層與基層結(jié)合，必須牢固、無空鼓； ⑦ 審查、簽署道路工程報驗資料等。 3） 果 苗 根系 ① 果 苗 必須是根系發(fā)達，帶土球苗木的土球應(yīng)無松散現(xiàn)象，土球直徑是 苗 干直徑的 6～ 10 倍； ②裸根的 果 苗 ，須根保留程度。 2）設(shè)計應(yīng)明確規(guī)定 果 苗 的規(guī)格。 4）、復(fù)核種植放樣。 3）、 果 苗 運到栽植地后，發(fā)現(xiàn)是否有損傷的 苗 枝， 苗 根是否及時修剪，大的修剪口是否作防腐處理。 3）、中耕除草 ①檢查喬木、灌木下的野草是否鏟除； ②中耕除草應(yīng)選擇在天氣晴好、土壤不過分潮濕的時間進行； ③中耕除草的深度不可影響根系生長。 7）、補植 ①要選在規(guī)定的季節(jié)內(nèi)補植； 16 ②補植 果 苗 要能與原來景觀相協(xié)調(diào)。監(jiān)理控制要點主要如下： （ 1）、 施工前必須進行詳細的技術(shù)交底和圖紙會審；認真按要求編制和審批施工組織設(shè)計和專項施工方案；認真按要求編制專業(yè)工程監(jiān)理實施細則； （ 2）、必須嚴格按照設(shè)計和相關(guān)規(guī)范、標準、圖集、方案、細則等的要求進行施工、監(jiān)理和驗收； （ 3）、導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，護線套齊全，符合規(guī)范規(guī)定； （ 4）、導(dǎo)線間和導(dǎo)線對地的絕緣電阻必須大于 ,符合規(guī)范規(guī)定 ,并作實測記錄； （ 5）、電氣器具的接地保護措施和其他安全要求，必須符合規(guī)范規(guī)定； （ 6）、配電箱安裝，必須位置正確，部件齊全，箱體油漆完整； （ 7）、導(dǎo)線一器具連接，必須 緊密，不傷芯線，壓板無松動、配件齊全； （ 8）、接地體安裝，必須位置正確，連接牢固，接地體埋設(shè)深度符合設(shè)計和規(guī)范要求，并作實測記錄； （ 9）、水下燈及潮濕地區(qū)電器，必須使用 12V（ 24V 以下）電源； （ 10）、各項景觀安裝全部符合設(shè)計和規(guī)范要求，方可簽署工程報驗資料。 審查總進度計劃是否符合建設(shè)項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。 審查勞動力、施工機具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供用計劃是否能保證進 度計劃的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)供應(yīng)計劃。 經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助施工單位修改。 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因采取對策措施，必要時調(diào)整計劃。 二、造價控制的基本原則及任務(wù) 造價控制的任務(wù) 施工階段造價控制的任務(wù)是通過工程付款控 制、新增工程費用及預(yù)防、處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)發(fā)生的費用不超過投資控制總目標。 （ 4）嚴格控制設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證工作。 （ 8）所有工程項目必須經(jīng)過質(zhì)量驗收才能支付工程款。 總監(jiān)理工程師根據(jù)評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意后，確認索賠金額，并在 《索賠報審表》簽署審核意見，建設(shè)單位代表審批。 （ 2）編制施工階段投資工作計劃和詳細的工程流程圖 經(jīng)濟措施 （ 1）編制本工程資金使用 計劃，確定、分解本工程投資控制目標。 （ 5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，定期或不定期的向業(yè)主提交項目投資控制及存在的問題報告。 （ 4）最終審核工程項目結(jié)算，精確統(tǒng)計、核實工程量清單及單價作為結(jié)算依 20 據(jù)。 （ 3）對本工程業(yè)主簽訂的所有合同，在履行過程中通過合同分析及根據(jù)實際執(zhí)行過程中存在的問題進行合同管理和索賠管理。計量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量，對不符和合同文件要求的，或未經(jīng)質(zhì)量認可的，監(jiān)理工程師不予計量。 審核 承包人的索賠申請 接到承包人的索賠申請意向通知后，造價工程師應(yīng)建立自己的索賠檔案，密切關(guān)注時間的影響。 （ 2）與承包人協(xié)商補償 本著尊重事實，協(xié)商一致的原則，應(yīng)就事件責任的界限劃分不一致，證據(jù)不充分，計算索賠值的依據(jù)和方法分歧較大的地方與承包人充分協(xié)商，并征求業(yè)主的意見，當然這一切應(yīng)在自己的權(quán)益范圍內(nèi)。在施工中，工程師作為雙方的紐帶，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為雙方建立一個良好的合作氣氛。 第八章 施工階段合同管理監(jiān)理工作 一、合同管理的任務(wù) 合同管理的 任務(wù)是依據(jù)合同條款，督促雙方全面履行合同的義務(wù)，協(xié)調(diào)合同 23 雙方的糾紛和爭議，對合同的履行變更、解除等進行監(jiān)督檢查，按合同條款處理變更、索賠、分包、違約責任等事宜。工程暫停不能直接由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，而應(yīng)征求建設(shè)單位意見后簽發(fā)工程暫停令，在審查復(fù)工條件時對各種情況要區(qū)別對待。預(yù)防索賠與反索賠的措施詳見第七 章。當承包單位提出的工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時受理。 第九章 施工階段信息管理監(jiān)理工作 一、信息管理工作內(nèi)容 現(xiàn)場設(shè)置專人，配備電腦，匯總和整理各類信息，并建立信息目錄和編碼。因此，應(yīng)及時收集建設(shè)單位提供的信息。 （ 2）施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人的日記。 （ 4）監(jiān)理月報。 25 （ 2）審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包商立即調(diào)換，安全員必須是專職人員。 （ 6）督促承包商進行安全文明生產(chǎn)施工技術(shù)交底，檢查交底記錄及實施效果。 審查施工材料、機具管理 （ 1）要求承包商將進場施工材料、機具，嚴格按經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置進行規(guī)范堆放。 （ 2）督促承包商在做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 （ 3）要求承包商根據(jù)施工圖，階段性劃分施工區(qū)域工作界面，營造合理施工空間，及時調(diào)整減少交叉施工作業(yè)面，盡量避免交叉施工對產(chǎn)品的損傷、破壞及相互影響。 （ 2）督促承包商在現(xiàn)場配備充足的抽水設(shè)備，加強現(xiàn)場排水溝、集水井的檢查疏通工作，保證現(xiàn)場排水現(xiàn)場的暢通無阻。 第十一章 監(jiān)理工作制度 一、設(shè)計交底及圖紙會審制度 設(shè)計交底及圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責人及有關(guān)人員參加。 三、工地會議制度 監(jiān)理例會 27 （ 1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題，由總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。 ●了解上次會議決定的落實情況和存在的問題； ●準備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則； ●與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準備。 四、 監(jiān)理月報制度 編制監(jiān)理月報的基本要求 28 （ 1）總 監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，保送建設(shè)單位和公司工程部。 監(jiān)理月報的基本內(nèi)容按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求編寫。 六、費用索賠管理制度（參見第七章） 總監(jiān)理工程師任命與更換 （ 1） 總監(jiān)理工程師的任命 在已承接項目進行合同評審后，監(jiān)理合同簽訂的同時，由公司經(jīng)理任命該項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師由工程部在進行合同評審時提名，報生產(chǎn)副經(jīng)理審查，經(jīng)經(jīng)理批準 后 ，再由公司任命，同時通知有關(guān)單位。 。 （ 4）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)要求認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放