【正文】 制相關(guān)工作制度及工作流程 ................................... 19 四、工程造價(jià)控制的預(yù)控措施 ............................................ 19 五、工程計(jì)算、結(jié)算和支付的控制 ....................................... 20 六、工程索賠和反索賠的控制 ............................................ 21 ii 第八章 施工階段合同管理監(jiān)理工作 .......................................... 22 一、合同管理的任務(wù) .................................................... 22 二、合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 ............................................ 23 第九章 施工階段信息管理監(jiān)理工作 ......................................... 23 一、信息管理工作內(nèi)容 .................................................. 23 二、工程信息收集 ...................................................... 24 第十章 安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施 ..................................... 24 一、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo) ............................................ 24 二、安全文明施工的監(jiān)理措施 ............................................ 24 第十一章 監(jiān)理工作制度 ................................................... 26 一、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度 ............................................ 26 二、施工組織設(shè)計(jì) /方案審核制度 ........................................ 26 三、工地會(huì)議制度 ...................................................... 26 四、監(jiān)理月報(bào)制度 ...................................................... 27 五、設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度 ............................................ 28 六、費(fèi)用索賠管理制度（參見(jiàn)第七章） ................................... 28 七、監(jiān)理資料管理制度 .................................................. 29 第一章 工程概況 一、工程概況 第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、依據(jù)及監(jiān)理工作流程 一、 監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格 進(jìn)度控制目標(biāo)：工程竣工時(shí)間 2020 年 3 月 投資控制目標(biāo)：根據(jù)《工程施工承包合同》確定 安全控制目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生 二、 監(jiān)理工作范圍 本工程范圍內(nèi) 為 建筑工程、農(nóng)業(yè)田間工程、農(nóng)機(jī)具和 生產(chǎn)、 儀器設(shè)備 安裝 的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)與施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。 二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成 總監(jiān)理工程師： 根據(jù)本工程 特點(diǎn)及監(jiān)理人員的配備原則，我公司將任命 王勝虎 為總監(jiān)理工程師。 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作 （ 1） 組建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立及完善監(jiān)理工作制度。 對(duì)施工單位的監(jiān)理準(zhǔn)備工作 （ 1）盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作。 （ 5）審查分包隊(duì)伍。 （ 2）、土山堆筑 ①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按工程要求及進(jìn)度施工； ②嚴(yán)格控制土方的質(zhì)量（尤其是面層種植土厚度）； ③嚴(yán)格控制堆筑速度，及時(shí)了解沉降情況，并提出合理化建議； ④對(duì)土山堆筑過(guò)程，做好進(jìn)度、土方量、沉降記錄，繪制曲線圖，以供參考； ⑤參加工程檢測(cè)和有關(guān)的沉降、變異情況的分析會(huì)議。 3）編制施工方案 研究制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地整平、土方開(kāi)挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土方開(kāi)挖圖，確定開(kāi)挖路線、順序、范圍、底板標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝水平位置 ，以及挖去的土方堆放地點(diǎn)；提出需用施工機(jī)具、勞力、推廣新技術(shù)計(jì)劃；深開(kāi)挖 13 還應(yīng)提出支護(hù)、邊坡保護(hù)和降水方案。 3）、道路面層 ①檢查路面的平整度和坡度； ②混凝土路面分塊應(yīng)合理； ③路面材料是否符合設(shè)計(jì)要求； ④不同路面的拼接應(yīng)簡(jiǎn)潔、美觀； ⑤ 各種路面石板鋪設(shè)應(yīng)符合規(guī)范和 設(shè)計(jì)要求； ⑥ 檢查面層與基層結(jié)合，必須牢固、無(wú)空鼓； ⑦ 審查、簽署道路工程報(bào)驗(yàn)資料等。 3） 果 苗 根系 ① 果 苗 必須是根系發(fā)達(dá)，帶土球苗木的土球應(yīng)無(wú)松散現(xiàn)象，土球直徑是 苗 干直徑的 6～ 10 倍； ②裸根的 果 苗 ，須根保留程度。 2）設(shè)計(jì)應(yīng)明確規(guī)定 果 苗 的規(guī)格。 4）、復(fù)核種植放樣。 3）、 果 苗 運(yùn)到栽植地后，發(fā)現(xiàn)是否有損傷的 苗 枝， 苗 根是否及時(shí)修剪，大的修剪口是否作防腐處理。 3）、中耕除草 ①檢查喬木、灌木下的野草是否鏟除； ②中耕除草應(yīng)選擇在天氣晴好、土壤不過(guò)分潮濕的時(shí)間進(jìn)行； ③中耕除草的深度不可影響根系生長(zhǎng)。 7）、補(bǔ)植 ①要選在規(guī)定的季節(jié)內(nèi)補(bǔ)植； 16 ②補(bǔ)植 果 苗 要能與原來(lái)景觀相協(xié)調(diào)。監(jiān)理控制要點(diǎn)主要如下： （ 1）、 施工前必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；認(rèn)真按要求編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；認(rèn)真按要求編制專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 2）、必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、方案、細(xì)則等的要求進(jìn)行施工、監(jiān)理和驗(yàn)收； （ 3）、導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，護(hù)線套齊全，符合規(guī)范規(guī)定； （ 4）、導(dǎo)線間和導(dǎo)線對(duì)地的絕緣電阻必須大于 ,符合規(guī)范規(guī)定 ,并作實(shí)測(cè)記錄； （ 5）、電氣器具的接地保護(hù)措施和其他安全要求，必須符合規(guī)范規(guī)定； （ 6）、配電箱安裝，必須位置正確，部件齊全，箱體油漆完整； （ 7）、導(dǎo)線一器具連接，必須 緊密，不傷芯線，壓板無(wú)松動(dòng)、配件齊全； （ 8）、接地體安裝，必須位置正確，連接牢固，接地體埋設(shè)深度符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并作實(shí)測(cè)記錄； （ 9）、水下燈及潮濕地區(qū)電器，必須使用 12V（ 24V 以下）電源； （ 10）、各項(xiàng)景觀安裝全部符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，方可簽署工程報(bào)驗(yàn)資料。 審查總進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。 審查勞動(dòng)力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供用計(jì)劃是否能保證進(jìn) 度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。 經(jīng)審查后，若存在問(wèn)題，監(jiān)理方面提出書(shū)面修改意見(jiàn)，并協(xié)助施工單位修改。 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析原因采取對(duì)策措施，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 二、造價(jià)控制的基本原則及任務(wù) 造價(jià)控制的任務(wù) 施工階段造價(jià)控制的任務(wù)是通過(guò)工程付款控 制、新增工程費(fèi)用及預(yù)防、處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)投資控制總目標(biāo)。 （ 4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證工作。 （ 8）所有工程項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收才能支付工程款。 總監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意后，確認(rèn)索賠金額，并在 《索賠報(bào)審表》簽署審核意見(jiàn)，建設(shè)單位代表審批。 （ 2）編制施工階段投資工作計(jì)劃和詳細(xì)的工程流程圖 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）編制本工程資金使用 計(jì)劃，確定、分解本工程投資控制目標(biāo)。 （ 5）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期或不定期的向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在的問(wèn)題報(bào)告。 （ 4）最終審核工程項(xiàng)目結(jié)算，精確統(tǒng)計(jì)、核實(shí)工程量清單及單價(jià)作為結(jié)算依 20 據(jù)。 （ 3）對(duì)本工程業(yè)主簽訂的所有合同，在履行過(guò)程中通過(guò)合同分析及根據(jù)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行合同管理和索賠管理。計(jì)量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量，對(duì)不符和合同文件要求的，或未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可的，監(jiān)理工程師不予計(jì)量。 審核 承包人的索賠申請(qǐng) 接到承包人的索賠申請(qǐng)意向通知后，造價(jià)工程師應(yīng)建立自己的索賠檔案，密切關(guān)注時(shí)間的影響。 （ 2）與承包人協(xié)商補(bǔ)償 本著尊重事實(shí)，協(xié)商一致的原則，應(yīng)就事件責(zé)任的界限劃分不一致，證據(jù)不充分，計(jì)算索賠值的依據(jù)和方法分歧較大的地方與承包人充分協(xié)商，并征求業(yè)主的意見(jiàn)，當(dāng)然這一切應(yīng)在自己的權(quán)益范圍內(nèi)。在施工中，工程師作為雙方的紐帶，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為雙方建立一個(gè)良好的合作氣氛。 第八章 施工階段合同管理監(jiān)理工作 一、合同管理的任務(wù) 合同管理的 任務(wù)是依據(jù)合同條款，督促雙方全面履行合同的義務(wù)，協(xié)調(diào)合同 23 雙方的糾紛和爭(zhēng)議，對(duì)合同的履行變更、解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查，按合同條款處理變更、索賠、分包、違約責(zé)任等事宜。工程暫停不能直接由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，而應(yīng)征求建設(shè)單位意見(jiàn)后簽發(fā)工程暫停令，在審查復(fù)工條件時(shí)對(duì)各種情況要區(qū)別對(duì)待。預(yù)防索賠與反索賠的措施詳見(jiàn)第七 章。當(dāng)承包單位提出的工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)受理。 第九章 施工階段信息管理監(jiān)理工作 一、信息管理工作內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人，配備電腦，匯總和整理各類信息，并建立信息目錄和編碼。因此，應(yīng)及時(shí)收集建設(shè)單位提供的信息。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記。 （ 4）監(jiān)理月報(bào)。 25 （ 2）審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包商立即調(diào)換，安全員必須是專職人員。 （ 6）督促承包商進(jìn)行安全文明生產(chǎn)施工技術(shù)交底，檢查交底記錄及實(shí)施效果。 審查施工材料、機(jī)具管理 （ 1）要求承包商將進(jìn)場(chǎng)施工材料、機(jī)具，嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。 （ 2）督促承包商在做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到無(wú)污水外溢，圍墻外無(wú)渣土、無(wú)材料、無(wú)垃圾堆放。 （ 3）要求承包商根據(jù)施工圖，階段性劃分施工區(qū)域工作界面，營(yíng)造合理施工空間，及時(shí)調(diào)整減少交叉施工作業(yè)面，盡量避免交叉施工對(duì)產(chǎn)品的損傷、破壞及相互影響。 （ 2）督促承包商在現(xiàn)場(chǎng)配備充足的抽水設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水溝、集水井的檢查疏通工作，保證現(xiàn)場(chǎng)排水現(xiàn)場(chǎng)的暢通無(wú)阻。 第十一章 監(jiān)理工作制度 一、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。 三、工地會(huì)議制度 監(jiān)理例會(huì) 27 （ 1）監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題，由總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議。 ●了解上次會(huì)議決定的落實(shí)情況和存在的問(wèn)題； ●準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則； ●與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，督促做好準(zhǔn)備。 四、 監(jiān)理月報(bào)制度 編制監(jiān)理月報(bào)的基本要求 28 （ 1）總 監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，保送建設(shè)單位和公司工程部。 監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求編寫(xiě)。 六、費(fèi)用索賠管理制度（參見(jiàn)第七章） 總監(jiān)理工程師任命與更換 （ 1） 總監(jiān)理工程師的任命 在已承接項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審后，監(jiān)理合同簽訂的同時(shí)，由公司經(jīng)理任命該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師由工程部在進(jìn)行合同評(píng)審時(shí)提名，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審查，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn) 后 ，再由公司任命，同時(shí)通知有關(guān)單位。 。 （ 4）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放