【正文】 ................ 17 三、進(jìn)度控制的方法： .................................................. 17 第七章 施工階段造價(jià) 控制監(jiān)理工作 .......................................... 18 一、本工程造價(jià)控制目標(biāo) ................................................ 18 二、造價(jià)控制的基本原則及任務(wù) ......................................... 18 三、造價(jià)控制相關(guān)工作制度及工作流程 ................................... 19 四、工程造價(jià)控制的預(yù)控措施 ............................................ 19 五、工程計(jì)算、結(jié)算和支付的控制 ....................................... 20 六、工程索賠和反索賠的控制 ............................................ 21 ii 第八章 施工階段合同管理監(jiān)理工作 .......................................... 22 一、合同管理的任務(wù) .................................................... 22 二、合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 ............................................ 23 第九章 施工階段信息管理監(jiān)理工作 ......................................... 23 一、信息管理工作內(nèi)容 .................................................. 23 二、工程信息收集 ...................................................... 24 第十章 安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施 ..................................... 24 一、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo) ............................................ 24 二、安全文明施工的監(jiān)理措施 ............................................ 24 第十一章 監(jiān)理工作制度 ................................................... 26 一、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度 ............................................ 26 二、施工組織設(shè)計(jì) /方案審核制度 ........................................ 26 三、工地會(huì)議制度 ...................................................... 26 四、監(jiān)理月報(bào)制度 ...................................................... 27 五、設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度 ............................................ 28 六、費(fèi)用索賠管理制度（參見第七章） ................................... 28 七、監(jiān)理資料管理制度 .................................................. 29 第一章 工程概況 一、工程概況 第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、依據(jù)及監(jiān)理工作流程 一、 監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格 進(jìn)度控制目標(biāo)：工程竣工時(shí)間 2020 年 3 月 投資控制目標(biāo)：根據(jù)《工程施工承包合同》確定 安全控制目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生 二、 監(jiān)理工作范圍 本工程范圍內(nèi) 為 建筑工程、農(nóng)業(yè)田間工程、農(nóng)機(jī)具和 生產(chǎn)、 儀器設(shè)備 安裝 的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)合同文件，本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括： 業(yè)主的管理下，對(duì)本工程施工圖提出合理化建議。 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)與施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。 組織分項(xiàng)工程和隱蔽工 程的檢查、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量（或工作量）簽證，簽發(fā)工程付款憑證； 工程完工后，督促施工單位及時(shí)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向監(jiān)理部提交工程預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；監(jiān)理部收到其報(bào)告后負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)方面進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)用書面形式通知施工單位限期整改； 協(xié)助業(yè)主組織并參加工程竣工驗(yàn)收，整理監(jiān)理工作資料 收集、整理、歸檔有關(guān)監(jiān)理資料； 2 四、 監(jiān)理工作依據(jù) 國(guó)家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定； 國(guó)務(wù)院 2020 年 1 月 30 日頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例》； 現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 湖北省移民局 與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同及其附件； 本工程施工圖紙，工程地質(zhì)勘查報(bào)告，設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更通知等； 承包單位編制經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（含施工組織設(shè)計(jì)）； 建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)本工程的建設(shè)文件指令等； 本公司 ISO9002 質(zhì)量體系文件； 本工程執(zhí)行與各參建單位的關(guān)系； 五、監(jiān)理工作流程圖 監(jiān)理工作程序 收到監(jiān)理中標(biāo)合同 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 收集、熟悉監(jiān)理依據(jù)性文件、資料、圖紙 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織召開監(jiān)理工作交底會(huì) 配備質(zhì)量檢測(cè)工具、編制監(jiān)理細(xì)則 參加建設(shè)單位組織的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 工 程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 組織工程初驗(yàn) 編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收 簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（合格證明書） 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料 實(shí)施工程施工監(jiān)理 簽署分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收意見 3 附圖 21 監(jiān)理工作程序 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查程序，詳見附圖 22 承包單位填報(bào) 《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 附圖 22 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查程序 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收程序，詳見附圖 24 承包單位檢驗(yàn)批工程自檢 承包單位填報(bào)《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收 不合格 承包單位分項(xiàng)工程自檢 承包單位填報(bào)《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 不合格 監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收 承包單位另行采購(gòu) 方法： 審核提交的證明材料 廠家考察 進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試驗(yàn)證 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批質(zhì)量 整改 整改 4 監(jiān) 理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量 承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格 承包單位填報(bào)《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)審請(qǐng)單》 不合格 總監(jiān)理工程師組織施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收 附圖２－４檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收 工程質(zhì)量事故處理程序，詳見附圖 25 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程（局部或全部）暫停指令 報(bào)告建設(shè)單位 施工單位提出整改方案、質(zhì)量事故調(diào)查 報(bào)告 整 改 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量 工程質(zhì)量事故發(fā)生 監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查 整改 5 附圖 25 工程質(zhì)量事故處理程序 工程會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開工程例會(huì)活或協(xié)調(diào)會(huì) 會(huì)議參加單位代表簽到 各參與單位匯報(bào)、發(fā)言、提問 有關(guān)單位解決問題 監(jiān)理單位派員記錄 總監(jiān)理工程師理順關(guān)系、落實(shí)會(huì)議精神 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文打印 、校對(duì) 總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核 復(fù)印、蓋章，發(fā)送到各會(huì)議參加單位 簽收單位反饋意見 總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查 會(huì)議紀(jì)要收回、修改 重新分發(fā) 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可處理方案 總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工指令 符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求 總監(jiān)理工程師主持會(huì)議 報(bào)告建設(shè)單位 6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔 附圖 26 工程會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序 進(jìn)度控制工作流程圖 業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同 承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 不同意 監(jiān)理審核 同意 進(jìn)度計(jì)劃與 實(shí)際完成值的檢查 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 兩者對(duì)比 內(nèi)容應(yīng)包括： 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施、臨地占地計(jì)劃 各分項(xiàng)工程開、完工時(shí)間 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備匯總表 當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量 當(dāng)月補(bǔ)救完成工程量、工作量 累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù) 計(jì)劃提前或拖后的原因分析 擬采取的對(duì)策 現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表 批準(zhǔn)、實(shí)施 承包人編制年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)展分析報(bào)告 指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃 7 總監(jiān)審批 附圖 27 進(jìn)度控制工作流程圖 工程造價(jià)控制程序 承包單位工序、分項(xiàng)施工完成 不合格 承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃指導(dǎo)工程竣工 承包單位質(zhì)量自檢 8 承包單位報(bào)銷申請(qǐng) 專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收 不合格