加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制研究所有專業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 網(wǎng)絡(luò) 教育學(xué)院有權(quán)保留送交論文 （設(shè)計(jì)）的復(fù)印件和磁盤，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文（設(shè)計(jì)）。 旨在通過筆者的探究總結(jié)，對他人在施工過程中有效控制工程項(xiàng)目成本起到一定的借鑒作用，進(jìn)而推動我國建筑工程施工方面的全面和諧發(fā)展 。 施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工中為提供勞務(wù)，作業(yè)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國家規(guī)定計(jì)入成本的費(fèi)用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立 ,各個建筑項(xiàng)目施工的企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中 , 成本管理的作用舉足輕重。在我國當(dāng)前相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi) ,項(xiàng)目的成本管理一直是管理的弱項(xiàng)。 目的和 意義 21世紀(jì) 隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)從其組成的四個費(fèi)用談一談，如何降低施工項(xiàng)目直接成本。 加強(qiáng)施工隊(duì)伍及管理人員安全教育 增強(qiáng)安全防患意識，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷之事故所造成不必要的意外損失。 提高施工負(fù)責(zé)人員的綜合素質(zhì) 3 加強(qiáng)施工負(fù)責(zé)人員對施工隊(duì)伍生產(chǎn)任務(wù)上的安排，在施工中由于工序較多，工作面廣，每道工序都離不開工人，做為一名施工負(fù)責(zé)人員必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度的計(jì)劃及工程部位，進(jìn)行流籌安排，在用工 上不浪費(fèi)，不窩工，并且保證工序銜接有序，從而降低人工費(fèi)的消耗。我認(rèn)為要降低材料成本，要在材料保持、保量的前提下，從施工前期計(jì)劃、施工中 的使用，完工后的回收，三步來進(jìn)行管理來進(jìn)行控制，使材料的消耗減小到最低點(diǎn)，從而降低施工中材料的成本。從源頭上控制，從而降低施工材料成本，同時也 為選擇供貨廠家提供了資料。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。 加強(qiáng)施工中材料成本的控制 施工中強(qiáng)抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個方面進(jìn)行控制。 4 成本控制是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)，材料控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，項(xiàng)目部中的每位管理人員必須給工人樹立良好的模范榜樣，在工地檢查時多叮嚀多要求，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的人員要進(jìn)行批評教育，使工人了解節(jié)約懂得節(jié)約。對材料收料員必須加強(qiáng)監(jiān)督力度，經(jīng)常的根據(jù)完成的工程量進(jìn)行材料核算，是對材料收料員的檢查。如方木、鋼筋、大板等等材料。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其它材料管理方式有所不同，周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗(yàn)收，因支付租金是按使用的時間支付的，對租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注意其進(jìn)場的時間，應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成后，應(yīng)及時退還周轉(zhuǎn)材料，以達(dá)到降低周轉(zhuǎn) 材料成本的目的。 設(shè)備管理部門要根據(jù)工程量、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理的配備機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備進(jìn)多了使不開，造成經(jīng)濟(jì)上的 浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備少了又耽誤了施工進(jìn)度，所以說必須合理的配備機(jī)械設(shè)備。 合理使用機(jī)械設(shè)備、正確進(jìn)行操作，在管理上實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。 其他直接費(fèi)用包括施工中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。這樣即避免了 無效的管理也節(jié)約了成本。其包括管理人員薪金、勞動保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)等。爭取少用人，用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、有責(zé)任心的人，責(zé)任心非常重要。 充分利用勞動保護(hù)費(fèi)，比如在酷熱的夏天為職工及時的發(fā)放防暑降溫費(fèi)，對在有礙身體健康環(huán)境中施工的職工及時發(fā)給保健費(fèi)，充分體現(xiàn)出項(xiàng)目部對職工的關(guān)心體貼，從而調(diào)動職工工作的積極性，加快施工速度，在環(huán)境差施工難度大的 部位縮短施工時間。有了合理的規(guī)章制度，在報銷時財(cái)務(wù)要認(rèn)真的執(zhí)行，從而達(dá)到降低差旅費(fèi)的開支。對下班開車回家的人員，也必須執(zhí)行登記制度，填寫出發(fā)前的里程數(shù)，次日上班來填寫返回的里程數(shù)，從而控制下班后公車私用，控制燃油的消耗，對司機(jī)人員必須進(jìn)行交通安全教育，防止出現(xiàn)意外的交通事故 ，每位司機(jī)在工作時間內(nèi)，堅(jiān)決杜絕飲酒及灑后駕車現(xiàn)象的發(fā)生，從而防止意外事故費(fèi)用的支出。辦公用電在施工中往往不被重視，在夏季和冬季浪費(fèi)最為嚴(yán)重，夏季、冬季是利用空調(diào)的季節(jié)，每個辦公室內(nèi)空調(diào)都開著，室內(nèi) 根本無人工作的事情時有發(fā)生，或是下班了，拿包走人燈、空調(diào)、電腦都在耗費(fèi)著電費(fèi)。同樣也分析可知，探討在工程項(xiàng)目成本控制和改進(jìn)措施的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力得最大的經(jīng)營效益。 另外二年的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)生涯即將 落下帷幕 ， 然而 與老師同學(xué)的相處 將是我這一生的寶貴財(cái)富，在未來的道路上伴我繼續(xù)前行，將指引我的行動，溫暖我的心
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