【正文】 監(jiān)控工作。 ，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。 、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。 、審批工 作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護工作。 15 ，制定項目進度保證措施。 。 、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 。 ，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。 ，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。 、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。 ，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。 ，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。 、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。 ，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收 結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。 。 ，聯(lián)系城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收。 合同預(yù)算部 部門 本職 ：工程預(yù) (結(jié) )算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理 直接上級 ：副總經(jīng)理 崗位設(shè)置 ：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理 主要職責(zé) ： 20 1．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計劃并組織實施。 5．對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠 )等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。 9．負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。 13．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4．負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。 8．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。 2．熟悉《招投標(biāo)法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。 6．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。并對所編制和審核的預(yù) (結(jié) )算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 8．工程竣工 后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。 第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 公文的管理程序： 23 1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。 (4)．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。 (2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。 4．公司公文的行文要求： 24 (1)．?dāng)M定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做 到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點準(zhǔn)確，言簡意賅。 第二條 適用范圍 ：公司的全部文書 檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。 (2)工程部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過系統(tǒng) 整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。 第二條 檔案的借閱 ： 1．借閱檔案時需填寫《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室 o 2．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。 6．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進行銷號。 辦公用品及設(shè)備包括： 大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具 小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶 辦公設(shè)備：電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、碎紙機、投影儀、電話、其它設(shè)備 第三條 管理權(quán)限 ：行政辦公室 第四條 小型辦公用品的領(lǐng)取 ： 1．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品 (設(shè)備 )領(lǐng)用申請表》，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。 2．新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品 (設(shè)備 )領(lǐng)用申請表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。 5．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進行維修或更換，不得私自進行處理。 辦 公區(qū)域管理規(guī)定 第一條 目的 ：為加強辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。隨意浪費者，按公司《懲戒細(xì)則》進行處罰 o 5．工作時間內(nèi)不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進食 (因工作延誤等特殊情況除外 )。 第五條 電話使用行為規(guī)范 ： 1．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。 4．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。 2．公司員工實行上下班隨機抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實施。月累計遲到、早退 5 次 (含 5 次 )以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人 50 元。 休、請假管理制度 第一條 目的 ：為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。 2．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第六條 休假期間的薪資待遇 ： 1．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。 離職管理制度 第一條 目的 ：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。 公司對有下列行為之一者，將給予辭退： (1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。 (5)不能勝任工作的。 員工辭職的一般程序： (1)員工因故辭職時，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》。 保密細(xì)則 第一條 目的 ：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進行，特制定本細(xì)則。 第四條 關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定 ： 1．公司任何員工不得攜帶保密 性文件、資料、檔案進行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。 5．不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。 3．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。 第五條 懲戒內(nèi)容 ： 1．禁止高聲喧嘩、污言穢語。 5．工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。 9．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。 第六條 懲戒方式 ： 1．口頭警告 2．書面警告 3．責(zé)令書面檢查 4．罰款 5．賠償損失 6．解除勞動合同 以上處分方式可根據(jù)情況單獨使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健? 一、周例會 1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會議時間：每周一次，周六上午 9： 00 時； 3．會議內(nèi)容： ‘ (1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。 合同管理辦法 一、目的 ：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。 (2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改， 并與對方達(dá)成一致意見后，交主管副總審查。 合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔 (1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字 樣。 合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合 同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。 二、項目設(shè)計委托書的確定 前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書” 。 c) 功能分區(qū) d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配 置要求 e)車庫及配套 f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求 (4)成果要求 。 前期部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳 細(xì)規(guī)劃方案進行修改。 公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。 公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。 七、設(shè)計的修改 根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。 一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的 監(jiān)理工作。公司應(yīng)在 7日內(nèi)審查完畢。 四、工程變更 41 在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。 六、工程施工總進度計劃的審查 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準(zhǔn)。 八、施工進度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。 隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。 十二、停工與復(fù)工 監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。監(jiān)理報告 應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況； 施工進度計劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。 十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。 監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度上報，以便合同預(yù)算部核查 o 監(jiān)理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預(yù)算部。 十八、監(jiān)理費的支付 監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成情況同比進行。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。 一、工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作 ： 1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查 (1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員 (2)、檢查監(jiān) 理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量 (3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備 (4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方 可隱蔽。 三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。 二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。 六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。 47 工程投資控制管理辦法 為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。 三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準(zhǔn)后實施。 七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同 預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 48 工地安全、文明施工管理辦法 為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。 49 突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。 電氣工程： (1)、配電箱、智能終端盒、穿線管 (PVC、鋼管 )、金屬軟管、橋架、母線； (2)、開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。 監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行審核確認(rèn)后在每月 5 日前報公司材料供應(yīng)部門 o ． 供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進行采購供應(yīng) o 設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料 (設(shè)備 )不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門進行加