中小企業(yè)財務風險管理的探討-預覽頁
【正文】 經營管理活動中占據(jù)相當重要的 地位。 關鍵詞 ： 中小企業(yè) ； 財務風險 ； 監(jiān)測管理 II Abstract The enterprise39。 fourthly， prevent and control the ine distribution risk and optimize capital structure。在中國，“第 3 年”是 中小企業(yè)倒閉的高峰期，新開業(yè)的中小企業(yè)經過 13 年的市場競爭，有近一半要倒閉。 改革開 放 30 年來，我國中小企業(yè)和民營經濟迅速發(fā)展，已經成為我國經濟社會發(fā)展中的重要力量。 2021 年個體私營等非公有制企業(yè)新增 900 多萬個工作崗位， 占新增就業(yè)崗位的 3/4 以上；在二、三產業(yè)的就業(yè)人數(shù)增長到 億人；城鎮(zhèn)非公有制經濟的就業(yè)人數(shù)增長到 億人。因此 ， 對財務風險成因及其防范進行研究 ， 以降低風險、提高效益 ， 具有十分重要的意義。英國學者對風險管理的定義則側重于對經濟的控制和處理程序方面。 1989 年，北京商學院的劉思錄、湯谷良發(fā)表的《論財務風險管理》， 第一次全面論述了財務風險的定義；1994 年，財政部向德偉博士發(fā)表了《論財務風險》，全面細致的分析了財務風險產生的原因及存在的基礎，明確指出了財務風險的重要性，為財務風險理論向更深一層推進奠定了基礎； 1999 年，王春峰、萬海暉、張維等用神經網絡法對商業(yè)銀行財 3 務風險進行了研究； 2021 年，財政部企業(yè)司編寫的《企業(yè)財務風險管理》系統(tǒng)的闡述了財務管理的思想、理念和實現(xiàn)這些管理思想的主要方法，指導企業(yè)進一步完善成本管理體系，規(guī)范改制重組的運作與管理，積極規(guī)避財務風險，利用信息化手段實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化。 研究思路圖解如下圖 1： 圖 1 研究思路圖 引言 解決中小企業(yè)財務風險管理的策略 相關理論概念 中小企業(yè)財務風險管理 現(xiàn)存問題 結論 4 研究的方法分為規(guī)范研究和實證研究兩類，就我國中小企業(yè)的問題研究來看，國內研究更注重理論闡述，國外文獻則重視實證研究。 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模都比較小的經濟單位。該規(guī)定是由國家計委、經 貿委、財政部、國家統(tǒng)計局在 2021 年 6 月 18 日， 按照各行業(yè)特點，根據(jù)企業(yè)資產總額、銷售額、職工人數(shù)等一系列指標研究制訂的。企業(yè) 經營 的財務成果與其財務目標相偏離的狀況就是企業(yè)的財務風險管理。企業(yè) 經營 的財務成果 與其財務目標相偏離的狀況就是企業(yè)的財務風險管理。 故加強企業(yè)財務風險管理尤其對中小企業(yè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。此外，中小企業(yè)規(guī)模較小，根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進的財務管理技術 和方法。 隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，開始自覺地加快技術改造、設備更新和產品開發(fā)速度，上了許多投資項目。資本結構的不合理，負債資金比例過高，資本成本高，導致企 業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。企業(yè)內部缺乏科學有效的 成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用問題上仍處于事 7 后算賬的階段。在進行投資決策時不進行 深入市場調研和科學論證 ， 盲目投資 ， 形成不良資產或巨額損失。很多財務管理人員不是專業(yè)出身，很多就是企業(yè)所有者的親戚朋友，這樣的管理必然會給財務帶來弊端，不能充分發(fā)揮好財務的作用。雖然該企業(yè)規(guī)模較大，但是仍然沿用創(chuàng)業(yè)初期的個體工商戶的管理模式，沒有規(guī)范的管理機構 8 和管理制度，也沒有真正 意義上的會計核算與財務管理。 在負債方面， 2021 年比 2021 年的負債 總額增加了 90 萬元，增長了 %；2021 年比 2021 年的負債總額增加了 358 萬元，增長了 %。相對于主營業(yè)務收入而言，主營業(yè)務成本也隨之產生正相關的增減 變動，且 2021 年第四季度到2021 年單位產品的成本有所增長。 在凈利潤方面， 2021 年比 2021 年的凈利潤減少了 11 萬元，降低了 %；2021 年比 2021 年的凈利潤減少了 38 萬元，降低了 %。 根據(jù) 以上案例并結合 中小企業(yè)的 共性特點，提出以下改善措施： 4． 1 實施 財務管理 技術創(chuàng)新 以技術創(chuàng)新為特點的科技型中小企業(yè)越來越多，這是經濟發(fā)展的一個顯著特點。 10 4． 2 加強籌資融資風險管理 從信貸投資方面來說，銀行更愿意把錢貸給資信程度高的中小企業(yè)。 該廠的籌資途徑少，來源于流動負債的資產過多，所有者權益和長期負債過少，資本結構不合理，以致財務成本過高且短期的收支風險也大。 4． 2． 1 創(chuàng)新中小企業(yè)融資制度 深化中小企業(yè)融資制度體制改革 由于中小企業(yè)自身的特點，信用級別比較低，很難獲得金融機構的信任，這就會給中小企業(yè)的融資帶來很大的困難。 4． 2． 2 適度負債 并 保持合理的 資本結構 負債經營，要在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設資金，防止急功近利、 11 盲目舉債，增加籌資風險；要建立資金投入效益保證機制，考慮資金的時間 價值和風險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；要妥善處理好消費與發(fā)展的關系，控制資金的分流，防止過多資金分流 到 非生產性投資領域?；I資的數(shù)量不能過多，以免給企業(yè)增加財務負擔，降低企業(yè)資金的盈利能力和資金利用率；也不能過
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